在科技不断革新的时代，任何管理理念带来的竞争优势都面临着被复制或替代的威胁。
那么，如何解决企业战略管理中出现的这些问题呢？将战略定位导入企业战略管理过程是十分重要的，它能将企业长期利益与企业的短期效益整合一体，使企业管理者在一个新的层面上思考企业的发展之道。
(2) 国外战略理论研究状况
上世纪60年代初，美国著名管理学者钱德勒(A.D.Chandler)出版了《战略与结构》一书，掀起了企业战略的研究浪潮，钱德勒在该书中阐述了环境、战略、结构三者的关系，认为企业只能在一定的客观环境下方能生存和发展，因此，企业的发展要适应环境的变化，在对环境进行分析的基础上制定出相应的战略和目标，并提出“结构追随战略”的论点，即组织结构应当随着战略变化而变化。安德鲁斯的战略设计理论认为企业经营战略是使企业自身与所遇机会相适应。
安德鲁斯和克里斯滕森使用单向法形成了战略规划的基本理论体系，其基本步骤包括资料收集和分析、战略制定、评估、选择与实施，该方法实质就是研究战略是如何匹配公司能力与其竞争环境的商机。同期还产生了伦德(Learned)、安德鲁斯等人的SWOT战略态势分析工具。
安索夫的战略计划理论认为战略构造应是一个有控制、有意识的计划过程，企业高层负责计划的全过程，通过目标、项目和预算的分解来实施所制定的战略计划。他在1979年出版的《战略管理论》一书中，系统提出了战略管理模式，认为战略行为是对其环境的适应过
程以及由此导致的企业内部结构变化调整的过程。企业战略的出发点是企求自身的生存发展门。
20世纪70年代以后，战略家越来越把环境的不确定性作为战略研究的重要内容，开始关注企业在瞬息骤变的环境中该如何适应和生存，管理不确定性成为企业的核心课题。以詹姆斯·奎因(J.B.Quinn)、明茨博格和沃特斯(J.Waters)为代表的环境适应理论开始主宰时代潮流。提出了“逻辑渐进主义”(Logic incremenalism )Is]和“应急战略”(Emergent strategy)，把战略看作是意外的产物，是企业应对环境变化所采取的应急对策。
20世纪80年代，迈克尔·波特(M.E.Porter)深受梅森和贝恩为代表的产业组织学派的影响，以《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》三部曲，成为该时期竞争战略理论的主流。波特通过对美、欧、日制造业的实践总结，提出企业战略的核心就是获取竞争优势，即针对决定产业竞争的各种影响力而建立一个有利可图并持之以恒的优势地位。波特认为要通过产业结构分析来选择有吸引力的产业，然后寻找价值链上的有利环节，通过恰当的战略(成本领先、标奇立异、目标集聚)来取得企业的竞争优势地位，波特提出的五力模型、三大通用战略和价值链分析工具等堪称经典。波特实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性兼容，并达到了战略制定和实施两过程的有机统一。
1990年，哈默(Garg Hamel)和普拉哈拉德(C.K.Prahalad)在《哈佛商业评论》上发表了名篇《企业核心能力》，把企业通过从外部环境研究来寻求竞争优势转向从企业内部分析来建立竞争优势上，“核心
竞争力理论”也成为了信息经济时代最前沿的战略管理理论。核心能力理论是在资源基础理论的研究基础上发展起来的，1984年沃纳菲尔德(B.wernerfelf)在《战略管理杂志))(strategic Management Journal)发表“基于资源的企业观”一文，这是资源学派的奠基之作。随后科利斯(D.J.Collis)和蒙哥马利(C.A.Montgomery)提出基于资源的战略应包括四个部分:识别资源，对资源投资、提升资源质量与运用资源，而战略制定核心就是开发与利用企业的独特资源和能力。哈默和普拉哈拉德把对资源基础理论研究进一步推向深入，引起核心能力研究热潮。核心能力理论认为企业之所以具有竞争优势是由于企业具有不同的资源(包括知识、技术等)，形成了独特的能力，而这种独特的资源或能力是其他企业难以模仿或复制的，企业要形成竞争优势，必须培养和发展核心能力。
20世纪90年代以来，随着经济全球化的影响，特别是互联网等信息技术的突飞猛进使企业间的联系比以往任何时候都要紧密，企业已不能只依靠自身的力量获得持续的发展，因此，企业间形成了在各个方面的战略联盟。美国学者詹姆斯莫尔在1996年出版的《竞争的衰亡》提出了一种新的竞争形态—企业生态系统，并把这种系统的方式用于企业战略，认为企业不能看作是单一的企业成员，而应看作是跨越多个行业业务体系的一部分。在一个企业生态系统中，企业在相互合作和竞争的过程中共同进化其独特的能力。
本世纪之初，企业战略管理的范式正在发生变化，一种新的“为未来而竞争”的战略观正在形成。这种新的战略观，要求企业在面对竞争性挑战方面具有更前瞻的眼光和更强的战略主动性，而不仅仅是
适应环境和内部调整。正如哈默和普拉哈拉德的著作《未来竞争》所概括的那样，以不断创造与把握不断出现的商机为核心，进而创造光辉未来的战略。
Christopher A.Bartlett and Sumantra Ghoshal （2002）提出了战略三代论的观点,将战略管理的理论演化分为3个阶段,目前的研究正处与第二代向第三代战略管理转化的阶段。在其研究成果中,比较了三代战略管理的战略重点。
Rosabeth Moss Kanter （2002）重点研究公司在各种不可预测环境约束下的战略形成问题,并提出了渐进战略。新技术给商业带来了许多不确定性因素,包括可能的重大改变。Rosabeth Moss Kanter通过分析这一应变过程中领先者和落后者的表现发现领先者具有很多区别于落后者的特征,其中之一就是它们通过行动创造计划,换言之,它们进行即兴表演。Rosabeth Moss Kanter提出,技术的变化总是要求公司进行无数创造性的尝试,尝试后就是思考和制定共同标准以减少不确定性,这一过程直到下一次浪潮到来。实行即兴战略或渐进战略的公司能为应对变化建立基础。
Marco Lansiti and Roy Levien (2004)突破了波特的研究成果,用企业生态系统分析代替产业分析,提出了新的定位战略---根据企业生态环境选择战略。在其研究中,提出了企业生态系统的定义及健康状况的3个评价指标:生产力(productivety)、活力(robustness)、细分市场的创造力(niche creation)。并基于企业所处生态系统的分析,提出了企业生态战略。
Paul A.Argenti, Robert A.Howell and Karen A.Beck（2005）站在战
略一致性的角度来研究沟通,提出了战略沟通概念:一种提升公司战略地位,和公司全面战略一致的沟通过程。战略沟通要求层次多样而目标统一的沟通方法。为达到战略效果,不同组织的不同沟通人员运用不同沟通渠道时,必须遵循统一目标,相互协调并统一于公司战略中。
综合看来，企业战略理论经过西方学者的长期研究而逐渐发展起来，虽然这些理论在产生的时间上有先后之分，但在实践的空间上却是共存的，并无优劣之别，只是适用的环境和对象有所不同而己。
1.3研究思路和框架
本文研究思路是：首先简要回顾企业战略、战略管理及竞争战略的基础理论知识，对战略理论有一个框架性的概念。理论知识的重点是三种基本竞争战略和本文直接应用的三个分析工具。然后通过查阅网络、书籍、报刊杂志、有关文件资料等和参观展销会、实地走访有关企业、科研院所、政府机构等各种信息渠道，广泛搜集宏观环境和行业环境中的有关信息，并对信息进行整理加工，剔除重复的或不符合要求的信息，对外部环境作尽量客观详细地分析。再具体分析.中国电科四十八研究所的资源和能力。在全面把握企业外部环境的机会和威胁与内部优、劣势的基础上，利用SWOT分析工具提出初步的竞争战略方案，然后利用定性战略评价和定量战略评价矩阵作系统评价，明确企业的战略方向，制定企业用以完成使命、达到目标的竞争战略，最后对战略实施提供建议，以保证战略的顺利施行。下图是本论文框架。