项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
4.3 施工准备
4.3.1
施工技术准备
组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。
4.3.2 劳动力计划安排
根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。 质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。 项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。 材料设备管理组：配备1材料管理人员。 安全员1名负责监督安全生产。
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4.4 主要施工方法
1) 系统安装施工开始前，施工图纸、资料应齐全，施工图纸、施工方案已经甲方
批准；
2) 为确保工程质量和加快工程施工进度，所有布线和局部电路制作、安装、实行
“工厂化加工”；
3) 工程使用的电缆质量应符合国家标准；
4) 已安装好的布线系统设备、器件应做好保护工作，以防造成损坏和污染； 5) 布线系统施工中做好工程施工记录，隐蔽工程在施工过程中应进行中间验收，
并做好签证；
4.5 项目管理机构配备情况
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4.5.1 项目管理机构配备情况表
序号 1 2 3 姓 名 钱学松 张健 何桂宏 职务 项目主管 项目负责人 项目经理 职称及资格证书 主要资历﹑经验及承担过的项目 上海检测中心、上海消防工程师 大厦等 上海检测中心、上海消防工程师 大厦等 上海世博村（A地块）VIP工程师 生活楼、吴江大厦智能化工程等 连云港东方商务中心智能助理工程师 化工程、上海世博A地块VIP生活楼智能化工程 连云港东方商务中心智能化工程、上海世博 工程师 A地块VIP生活楼智能化工程 上海检测中心、无锡惠山工程师 人民医院等 吴江大厦建筑智能化工助理工程师 程、连云港东方商务中心智能化工程 助理工程师 上海世博村、吴江大厦等 4 周颖 安全员 5 陈慧 预算管理员 6 7 8 蒋宏坤 徐彬 毛卫宁 施工员 材料员 质检员 注：投标人应将表列其他人员的资历情况填写并附相关证明。
投标方代表签字：
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4.5.2 本项目负责人简历表
1.一般情况 姓 名 职 务 学 历 何桂宏 工程师 大学本科 工程师 2.经 历 负责过的主要项目 年 份 （类型、金额） 吴江大厦建筑智能化工程 建筑面积115903 平方，其中：地上83224 平方，地下32679 平方米。框筒结构，其中：地上20层，局部22 层；地下 2 层。 合同价：3308 万元 世博村（A 地块）VIP 生活楼项目（世博洲际五星级酒店）弱电工程和会议音响系统工程。 总建筑面积接近40 万平方米，共计25 幢客房楼、9 幢文物保护建筑和若干配套裙楼，客房总数超过2200 间。 合同价：3418 万元
该项目中任职 备 注 项目经理 取得职业资格时间 2010年 年 龄 本合同中拟任职务 40 项目经理 技术职务 为申请人服务时间 项目经理 10年 相关职业资格 2007 年8 月---2009 年5月 2008 年3 月---2010 年6月 项目经理
投标方代表签字：
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4.5.3 项目管理机构设置
我们认为在一个优秀的方案制定后，能否很好地执行该项目直接关系到项目的成功，而能否按照方案来实施项目取决于是否有一组合格的人员参与。考虑本项目重要性，公司将在总经理的统一领导下调集部门骨干力量，建立精干、合理和高效的项目管理组织，加强工程设计、设备制造、现场施工和安装调试方面的组织领导，形成在公司内部绝对权威的统一指挥。
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