中铁八局. 屏山县新安镇迁建工程项目部 第三、四批次安置房施工组织设计
（十五）、机械管理员职责：
1.负责工程项目机械设备的管理工作,对机械设备数量、型号、编号、动态、技术状况等建帐建卡，保证帐、卡、物相符。
2.监督执行机械设备操作规程,执行“两定”、“三包”制度。 3.检查机械设备的使用情况、运转记录。
4.监督执行机械设备的维修保养制度，编制维修保养计划并负责组织实施。 5.组织机械设备操作人员、维修人员参加适应性、规范性、提高性培训，对本项目机械设备安全工作负责。
6.建立设备能耗台帐，分析能耗情况并制定节能措施。
7.负责特殊设备作业过程机械设备状态确认并按《状态确认表》作好记录。 8.负责机械设备有关环境因素、危险源辨识和控制。 （十六）、劳资定额员职责：
1.认真执行假期规定，加强管理，严格考勤。
2.参加员工教育及考核工作，积极组织岗前培训、岗位培训、转岗培训工作，提高员工素质。
3.参加员工伤亡处理，鉴定及善后工作，负责工班长及班组的考核管理工作。 4.深入工班，根据实际情况组织定额生产，做好计件工资管理工作，严格做好收方计价工作。
5.参与项目成本管理，对人工成本指标负责。
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6.牵头负责外协队伍管理工作。 3.2施工组织机构的高效运作的保证措施 3.2.1、明确项目经理部的责、权、利
（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。
（2）项目经理处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购权及资金使用权。
（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。
（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。 （5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。 （6）项目经理部必须按照本行业的质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。 3.2.2、组织保证措施
（1）项目经理部直接授权项目经理处理施工现场一切事务。
（2）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（3）建立健全岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认
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为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
（4）每天下午召开由工程部长主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 （5）加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
（6）实施目标考核，针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。 （7）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由本项目经理部专款专用。 （8）项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
第4章、施工部署
4.1本工程的指导方针
该工程为移民安置房。我公司将利用自身的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，创名牌精神工程、用户满意工程，使质量管理体系，环境管理体系及职业健康安全管理体系有效运行。 4.2施工组织 4.3.1、施工安排
本工程按单独的建筑物分成各单位工程，各单位工程按专业性质、建筑部位划分为基础、主体结构、装饰装修、安装、给排水工程、电气工程、室外附属工程组成，总工期接到正式图纸后233天.
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4.3.2、主体结构验收 （1）基础验收
基础全部完工后进行一次验收。 （2）主体结构验收
工程主体进行一次性验收.
第5章、施工准备
5.1技术准备
在工程开工前，项目部组织现场施工人员熟悉图纸，领会设计意图，明确本工程的内容，分析工程特点及重要环节，注意以下几方面：
5.1.1、核对本工程图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。
5.1.2、检查土建和设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方式，并通过熟悉图纸明确场外制备工程项目制作，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。
5.1.3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，召集现场有关技术人员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及与工程有关的问题作好书面记录，提前送给有关单位，便于图纸正式会审。
5.1.4、开工前组织有关人员认真学习规范、规程、标准，分别作好技术交底工作，填写交底表格。
5.1.5、提出详细的材料、设备用量计划等，按期组织进出场，并编制分阶段、分
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项施工进度计划，作为控制进度的依据。 5.2施工现场准备
为保证施工工作正常展开和各工序的顺利进行，在施工队伍进场前，需注意做好以下工作。
5.2.1、场地平整、表面坡度符合施工要求。根据施工总平面布置图修建现场生产、办公用房等临时设施，并布置好临水临电管线，建好现场排水沟。
5.2.2、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，保证整个施工有条不紊地进行。 5.2.3、完善已建施工围墙，并装饰施工大门，材料、人员进出只能从施工大门进出，以利于现场管理。
5.2.4、根据基础平面布置图及测量控制网，作好测量放线工作，为基础开挖作准备。
5.2.5、作好现场卫生文明的宣传、管理工作及保卫工作。 5.2.6、做好雨季施工准备。
5.2.7、按照施工机具需要量计划组织施工机具进场、组装，并做好保养、维修措施。
5.2.8、做好汛期砂石料的备料工作，保证材料供应。 5.3劳动力需用计划
根据本工程的具体情况和施工进度，配备相应的劳动力，具体计划详见附表。 5.4机械配备计划
根据该工程的建筑形状、结构特点以及进度计划安排配备相应机械设备，具
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