组 织 保 证 体 系 框 图
质 量 工 程 部 施 工 进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。 编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、“四新”应用、组织分项、分部、单位工程检验工程技术档案。 搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。 测 量 安 质 部 项目部质量管理领导小组 机 电 部 设 备 物 资 部 材 料 试 验 做好进场材料、成品半成品检验，日常施工试验、计量工作。 供应合格材料及构件并提供质量合格证，搞好材料的现场管理。 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检验鉴定、填好运行记录。 计划合同部 核 算 办 公 室 工 教 在施工技术部的配合下，按网络计划技术下达月季年施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，按优质优价原则及时搞好验工计价。
以“百年大计质量第一、预防为主”、“创全优精品工程”为中心，广泛开展宣传教育活动 - 5 -
质 量 保 证 体 系 框 图
管 理 职 责 质 量 体 系 原 则 质 量 控 制 点 任 务 承 接 施 工 准 备 质 量 采 购 质 量 施 工 过 程 控 制 工 序 管 理 点 控 制 不 合 格 的 控制与纠正 半 成 品 与 成 品 保 护 工程质量的检验 与验证 回 访 与 保 修 工程质量 与责任 质量文件 和记录 统计方法 的应用 测量和试验 设备控制 人 员 - 6 -
质量保证体系管理框图
TQM委员会 项目经理 项目副经理 物 计安 机 划全 资 电 合环 同境 部 部 部 部 安技艺 机材进全术操技管料度及 械规作术理供控环范标 管质制应 制 保 工 准 量度 理 QC小组 活动
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质量监督站 监理工程师 总 工 工 程 部 质 检 部 质检工程师 计 量 测 量 工区兼职 质检员 生产班组 自检互检 各生产班组 工作质量保证 质量目标 工程质量合格率100%， 优良率90%以上 2.2各质量管理部门主要职责 2.2.1项目经理职责
项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：
项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策；
对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动；
正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。
掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度。每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 2.2.2总工程师职责
贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。
协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。
对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。
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及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。主持工程质量检查，督促安质部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。 2.2.3工程部职责
对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理负责，负责编制和实施月度施工计划。负责实施性施工组织设计和作业指导书、技术交底等文件的编制工作。负责工程施工过程控制。负责工程施工文件和资料的管理。负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作。
负责进行技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实其情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。
督促测量站对施工项目测量轴线定位，并对水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。
督促试验人员对钢筋、水泥、地材、钢绞线、橡胶支座、砂浆试件、砼试件等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。
督促物资部门熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。 2.2.4质检部职责
认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各种技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对工程质量负责。
负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况。对违反施工工序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。
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