记录。确保工程质量符合设计要求，满足验收评定标准，外观质量良好，达到创优标准。 3建立健全质量控制方法
3.1 预防控制方法
开工前，加强质量意识教育，提高全员的质量意识，要求广大干部职工把工程质量视为企业生存的大事。按要求编写各类工程管理文件，开展质量创优活动。项目部负责安排落实质量工作的专职或兼职人员，把质量活动与整个施工生产过程有机地结合起来。
3.2跟踪控制方法
施工过程中及时进行各项技术交底，建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按《验标》要求及时进行分项、分部、单位工程的质量检查评定。
加强技术工作，成立科技攻关组，强化方案优化，合理进行施工组织安排，做到标准明确、重点突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。
搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC活动，消除质量通病。 依靠行政、经济手段，贯彻执行创优质工程的标准和要求，确保达到质量目标。
3.3 阶段控制方法
根据施工进度计划的节点工期控制情况，对整个施工过程进行阶段划分。在相应施工阶段完成时，及时组织各相关业务部门总结其各自工作，寻找规律，总结经验教训，并在质量管理会议上予以评审，用以指导下一阶段工作，不断提高工作质量。
3.4量化控制方法
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确定明确的质量目标，在施工过程中借助检验、试验报告、分项、分部及单位工程质量评定结果对施工质量情况进行量化，并与质量目标进行对照，使施工质量始终处于受控状态。 4工程质量保证技术措施
(1) 坚持测量双检制和技术资料复核制，施工图及所有施工资料接收后均进行审核，对疑点和错误提出书面报告，经确认后方可施工。
(2) 开工前，对工程所需材料（钢材、水泥、砂、石料、止水材料等）的料源进行调查并取样检验试验，合格后方可采购；材料到达工地，按规定频率取样检验，试验合格后方可使用。 5 控制和防止质量通病措施
(1)各类构筑物地基处理及桥梁桩基础严格规范要求进行，作为隐蔽工程项目严格控制。
(2)砼施工严格控制原材料质量，进行检验标识，未经检验的材料严禁使用，拌合物质量符合规范要求，坍落度和和易性符合配合比设计，投料采用自动计量，经常检校计量设备，砼捣固严格按工艺要求进行。 6 竣工文件编制及工程验交
(1)竣工文件编制按阿海水电站建设公司竣工验收办法执行，并接受监理单位的检查指导。
(2)竣工文件编制由总工程师领导，工程技术部门具体负责，并设专人负责文件编制的日常工作。
(3)竣工验交，各级领导和有关部门要高度重视，确保工程顺利验交，线路按时开通。
(4)验交前要对本段工程进行一次全面的自检，发现问题及时处理完
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善，保证本工程全面达标。自检合格后，向业主提出竣工验收报告，办理有关手续。
(5)验交时，主要领导亲自参加，配备人员、车辆、设备，积极配合接管单位。
7工程质量问题保修处理措施
为对工程质量负责，促进工程质量的不断提高，对工程质量保修，特采取以下措施：
(1)因未按“规范”、“规程”、“验标”和设计文件要求施工，或因原材料和我单位自行加工的构件质量不合格引起的质量问题，均由我单位负责，愿意按甲方有关《工程质量保修及保修办法》办理。
(2)在工程保修期内，在接到接管单位有关工程质量返修要求之日起,我单位将在五天内到达现场，与接管单位商定整修事宜，并尽快进行整修。
(3)由于特殊原因不能到达现场时，及时通知接管单位，并商定委托整修。若接管单位同意接受委托，则由委托单位负责整修，整修所需一切费用均由我单位承担。
8 达不到质量要求的受罚条款
我们将严格按照各项质量保证措施及质量管理规定进行施工，我单位在本标段的施工中如达不到质量要求，愿接受如下处罚：
(1)扣除我单位向业主交纳的本标段的全部质量风险奖励基金。 (2)如达不到我单位承诺的工程质量优良率，每降低一个百分点，愿按本标段建安工程费的1‰受罚；
(3)对发生的质量事故，除无条件返工外，对发生的一般质量事故，按损失费用的10%受罚，对单位有关领导（项目经理、副经理、总工程师）各
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罚款1000元，对有关管理人员各罚款500元；发生的重大质量事故，按损失费用的15%受罚，对单位有关领导（项目经理、副经理、总工程师）各罚款2000元，对有关管理人员各罚款800元；
(4)无条件接受建设单位的其他任何处罚。 五 建立健全安全管理制度，保证施工安全、人身安全 1 安全管理制度
为使管理组织运转并发挥作用，项目实施前将制定如下管理制度： 安全检查制度：建立日常检查制度和每月例行检查制度。
安全责任制度：对所有人员进行安全责任分解，建立岗位安全责任制。 安全教育制度：定期进行安全知识教育和思想教育。
安全审查制度：对重要施工项目的施工方案进行安全审查，组织相关专业技术进行评审。
安全事故报告制度：发生安全质量事故后，负伤者或事故现场有关人员应当立即向指挥部领导汇报，指挥部领导在接到重伤、死亡或或重大死亡事故报告后，立即报告给企业主管部门、建设单位、监理单位和所在地的劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。同时迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。
作业安全细则：对各种工程项目制定详细的安全工作细则，作为安全管理制度执行。
安全管理组织机构框图见下图：
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安全管理组织机构框图
项目经理 安 全 长
2 安全控制重点
本标段的安全控制重点是：施工区域交通安全（含施工用临时便道）、爆破施工安全、高空作业安全、施工机械作业安全、防火安全。 3 安全保证措施
3.1安全生产一般规定
施工技术安全措施接受甲方监督、检查，同时规定：
(1)安全领导小组成员负责全员的安全生产的日常教育,提高员工的安全意识。重点进行四个方面的教育，即主人翁责任感和安全第一的教育；
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工程部安质部物资部 机电部
综 合 办 公 室
专职安全工程师 各专业队 施工班组
专职安全员