(6)在雨季施工时，施工现场应及时排除积水，加强对支架、脚手架和土方工程的检查，防止倾倒和坍塌。对处于洪水可能淹没地带的机械设备、材料等应做好防范措施，施工人员要做好安全撤离的准备。长时间在雨季中作业的工程，应根据条件搭设防雨棚。施工中遇有暴风雨应暂停施工。
(7)水中墩台施工要避开雨季汛期，洪水到来前，完成栈桥和墩位平台等大临设施的施工，同时施工完成大部分主桥桩基，以便安全渡洪，洪水期过后，迅速施工完成主桥承台和墩身。
(8)路基填筑做到随挖、随运、随填、随压，以确保路堤质量。每层填土表面做成2～4%的横坡，并应填平，雨前和收工前将铺填的松土碾压密实，不积水。为防止雨水对路基边坡造成冲刷，下雨前，路基边坡用塑料薄膜覆盖，将路基面汇水引至路基坡面的临时排水沟，排出路基外。边坡临时排水沟深40cm，宽60cm，全沟均顺铺塑料膜，以防止雨水渗至路基体内。路堑地段及时施作边坡防护、排水系统工程，使其尽早发挥功能。
(9)雨季进行砼及圬工作业严格执行施工规范，拌合站及砂石料仓均设遮雨棚，墩台砼施工设避水棚，随时掌握天气预报，尽量避开雨天浇筑混凝土。
(10)加强对深基坑、深路堑边坡观测及邻近公路等雨季汛期安全巡视。 (11)现场中、小型设备必须按规定加防雨罩或搭防雨棚，机电设备要安装好接地安全装置，机动电闸箱的漏电保护装置安全可靠；施工电缆、电线尽量埋入地下，外露的电杆、电线采取可靠的固定措施；雨季前对现场设备作绝缘检测。
(12)对停用的机械设备以及钢材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，
- 25 -
现场物资的存放台等均应垫高，防止雨水浸泡。
(13)加强对临时施工便道维护与整修，确保其路面平整、无坑洼、无积水。
(14)雨季时派专人在危险地段值班，重点加强对深基坑、深路堑边坡观测，加强对跨河道、邻近公路施工等施工的安全巡视，并派专人对施工区排水系统进行检查和清理，确保排水系统排水通畅。 6.3高温天气施工安排
(1)水泥、矿粉等掺和料全部采用散装材料，用密封铁罐存放，并注意防潮。不同种类的材料应储存于不同罐体，严禁混淆。水泥和煤灰罐搭设凉棚或安设喷水设施。
(2)外加剂应避光储存，用彩条布覆盖，压浆用水泥、膨胀剂材料存放于不同的库房，防止混淆，并注意防潮。
(3)粗、细骨料堆放场地应加设彩条布遮盖，避免日光直接照射粗、细骨料，使粗、细骨料表面温度升高，必要时设置备用喷水实施，通过向骨料堆上洒水，通过水的蒸发使骨料冷却。
(4)工程用混凝土全部采用泵送，严格控制碎石级配；提高砂、石材料含泥量的指标控制，要求碎石全部用洗石机冲洗，选用洁净砂。
(5)所有工程用原材料需要根据规范要求，做好原材料的定期检验与进场材料的常规检验，确保使用合格的原材料。
（6）提倡在夏季将砼灌车外面用油漆涂成白色，使鼓筒吸收阳光辐射热能明显减小。在夏季，以1h的运输距离为例，处在白色搅拌筒中的砼，其温度要比一般红色搅拌筒中的至少低1℃。
- 26 -
（7）与砼接触的各种工具、设备和材料等，如浇筑溜槽、输送机、泵管、砼浇筑导管、钢筋和手推车等，不要直接受到阳光曝晒，必要时应洒水冷却。
（8）当根据具体气候条件，发现砼有塑性收缩开裂的可能性时，应采取措施（如喷洒养护剂等），以控制砼表面的水分蒸发。砼表面水分蒸发速度如超过0.5kg/（m2/h）时就可能出现塑性收缩裂缝；当超过1.0kg/（m2/h）就需要采取适当措施，如冷却砼，向表面喷水或采用防风措施等，以降低表面蒸发速度。
四、建立健全质量管理制度，确保工程质量全面创优 1 质量管理规划
为实现本标段工程的质量目标，按照我单位已通过的GB/T19002-ISO9002质量体系的要求，建立健全质量管理制度。
坚持以我单位确立的质量方针为指导，要求全体施工人员树立“百年大计，质量第一”的思想，运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，科学组织，优化方案，强化施工过程控制。
实行三阶段质量控制法：施工前控制好准备工作质量；施工过程中全面控制施工质量，重点控制工序质量；竣工后，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定，做好总结，整理质量资料。
在施工中确保每道工序质量，实现本工程质量的动态管理。树立上道工序为下道工序负责，管理工作为现场工作服务的思想，用施工质量保工序质量，工序质量保工程质量，确保工程质量优良。 2建立健全质量管理制度
- 27 -
2.1工程质量终身责任制
实施项目工程质量终身责任制。工程施工前，各级主管领导分别签订质量终身责任书，以质量责任的可追溯性，明确质量责任和工作分工，确保全体质量相关人员以高度负责的态度对待质量工作，实现以人员素质保证工作质量，以工作质量保证各项制度和现场操作到位的良性工作循环。
2.2 实行优质优价的计价制度
项目部对施队验工计价，实行优质优价制度。项目部将从工程造价中预留1%作为优质优价奖励基金，对各工程公司依据其质量情况，实施责任预算、质量奖惩系数的计价办法。质量奖惩系数由质检工程师提交项目总工和项目经理审批确定。
项目部设专职质检工程师。项目部将以制度化管理确保现场质检工程师对工程质量检查监督的有效性；同时以行政手段赋予质检工程师对工程质量实施奖惩的权威性。项目部对各项目的验工计价，必须经项目经理、质检工程师签字，计划部方可计量，项目经理审批后，财务部才能支付。确保质量检查工程师监督的有效性、权威性。
2.3质量检查评审制度
项目部建立后，根据本标段工程特点和有效控制工程质量的需要，依据公司质量管理体系程序文件规定，建立健全现场工程质量的检查与评审制度。项目部每月组织一次质量抽查，每季度组织一次质量大检查，根据质量抽查和检查情况，召开工程质量评审会议，分析质量问题，消除质量隐患，提出整改措施，确保质量管理工作及时有效。
2.4人员素质培训制度
项目部进场后，为强化质量意识，将根据本标段工程内容，实施新技
- 28 -
术培训。由分管施工生产的项目副经理、总工程师牵头，施工技术部门及质量监察部门具体组织实施。利用工程间歇、节假日、冬雨天开办职工夜校，以提高人员素质和职工对所承建工程的了解，同时作好宣传教育工作。
2.5定期发布QC成果制度
为推行全面质量管理，针对各工程公司不同的工作内容，项目部指导各公司成立QC小组，针对本项目施工过程中的质量通病、“四新”技术应用、关键工序、本工程的重难点等，以“小、实、活、新”为原则，确定质量控制的攻关课题，并随工程进展开展活动。活动结束后进行总结，整理活动记录并形成成果。项目部每半年组织一次QC成果发布会，并对优秀成果予以奖励。通过QC小组活动，进一步强化全员参与质量管理工作的意识，提高全员对工程质量的自控能力，形成上下成线、横向成网的质量管理网络。
2.6 监理工程师联系制度
施工全过程接受监理工程师的监督检查，项目部的质检工程师是我方与监理工程师的联络员，质检工程师及时听取监理工程师对本项目质量工作的意见，特别对监理工程师提出的改进意见、措施，及时组织有关人员进行落实。项目部质量评审会议邀请监理工程师参加，将本项目的质量管理体系与监理制度接轨。
2.7 建立质量创优制度
成立各级创优领导小组，开展创优活动，每次活动必须有文字记录。制定工程质量管理办法、工程质量检验程序与细则、质量内控标准。整理完整、准确的内业资料，特殊工序、关键工序有详细的书面作业指导书；工程重点部位照片、录像带或光盘等原始资料齐全。开展QC活动，并做好
- 29 -