5) 不利季节（冬、雨、高温季节）中施工应采取的技术措施。 6) 应用“四新”技术的有关操作方法、技术规定及注意事项。 7) 施工质量标准和实现项目创优目标的具体保证措施。
8) 施工阶段质量检查项目及其要求，试验检测及监理验收程序。 9) 主要材料规格性能、试验要求和施工机械、设备的配备。 10) 安全文明施工、职业健康和环境保护的要求及保证措施。 11) 其他施工注意事项。 （3）二级施工技术交底: 现场技术负责人在接受第一级技术交底后，按自己所分管的工程范围，要进一步学习相关的合同文件，了解设计意图，并根据批准的实施性施工组织设计、单项（分项、分部工程）施工方案、关键工序、特殊工序施工方案、作业指导书以及现场实际情况和上级技术交底要求等，拟定具体的实施方法和步骤，补充完善必要的技术措施，在每个施工项目作业前，有针对性的进行详细技术交底。其主要内容一般包括：
1) 施工图纸讲解，包括结构形式、尺寸、设计要求。 2) 施工工艺、步骤、操作方法及注意事项。
3) 分项工程质量标准、工序质量标准，交接程序和验收方式，保证质量的措施。 4) 施工的关键点及难点，易发生的质量通病和相应的技术对策、措施。 5) 重点部位在不利季节中施工的操作方法及注意事项。 6) 施工工期要求及保证措施。
7) 应用“四新”技术的有关操作要领及注意事项。 8) 施工原始记录填写内容和要求。
9) 现场文明施工的具体要求及成品保护注意事项。 10) 施工安全注意事项，危险源识别及预防措施。 11) 环境保护要求及具体措施。 12) 其他施工注意事项。
（三）施工技术交底的要求与注意事项
1. 施工技术交底的要求
（1）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部、分项工程施工前准备工作的一部分，做到时间上要及时。要根据交底项目的实施难度情况，有一定的提前量，给相关人员留有充分的消化和准备时间。
（2）技术交底应符合国家有关技术标准、工程质量检验评定标准、施工规范、规程、工艺标准等的相关规定，满足设计施工图纸及合同文件中的技术要求。
（3）技术交底应符合项目施工组织设计中的有关施工技术方案、技术措施、施工进度等有关要求，符合和体现上一级技术交底中的意图和具体要求。
（4）二级技术交底是责任到人、奖罚到人、监督到人的管理制度。
（5）技术交底必须有的放矢，内容充实，具有针对性和指导性。应根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况及分部分项工程的具体要求，重点突出，其施工工艺、质量标准、安全措施及环保措施等均应分别有针对性的具体说明。
（6）对易发生施工质量通病和安全事故的工序和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种预防施工质量通病和安全事故发生的技术措施和注意事项。
（7）交底内容应结合局质量、职业健康安全和环境“三位一体管理体系”的要求，在进行技术交底的同时，进行质量、安全、环境方面的技术交底。
（8）应建立施工技术交底台帐。整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，技术交底不要漏项，不要只进行主体工程交底而忽略附属工程。
（9）所有书面技术交底，均应经过项目总工程师的审核，字迹要清楚、完整，数据引用正确。
6
技术交底会议记录应保存完整，交底方和被交底方的双方负责人必须履行交底签字手续。
2. 施工技术交底应注意的问题
（1）技术交底应严格执行施工规范、规程及合同文件要求，不得任意修改、删减或降低工程质量标准。
（2）技术交底应将项目的质量目标贯穿其中。项目在施工组织设计中提出的质量目标要在技术交底中得到体现。在交底的深度上，要体现一局的技术水平，对影响工程内在、外观质量的关键机械设备、模板、施工工艺等应有明确的强制性要求。
（3）进行技术交底时，可根据需要，邀请业主、设计代表、监理和有经验的操作工人等相关人员参加，必要时对交底内容作补充修改。对于涉及到已经批准的施工方案、技术措施的变动，应按有关程序进行审批后执行。
（4）技术交底应注重实效，做到责任落实到人，方法、步骤落实到位，不要为了应付检查而流于形式。
（5）加强对技术交底的效果进行督促和检查。各级技术管理人员在施工过程中要强化检查力度，发现施工人员不按交底要求施工时应立即予以阻止、纠正、处罚。
（6）如施工方案、技术措施等前提情况发生变化，应及时对交底内容作补充修改。
（7）对于技术难度大、采用“四新”技术等的关键工序，应进行内容全面、具体而详细的技术交底。
三、施工现场的技术管理
施工现场技术管理的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，在施工中正确贯彻国家技术政策和甲方、监理、上级有关技术工作的批示与决定，科学地组织各项技术工作，保证施工的每一工序符合技术规范、规程的要求，落实实施性施工组织设计所确定的技术任务，达到高效优质完成施工任务的目的，使技术与成本、技术与质量、技术与安全、技术创新与进度达到辩证统一。
现场技术管理主要包括现场技术复核、解决现场技术问题、关键工序控制、工程记录（包括会议记录、洽商记录、施工日志、工程影像）等，现场专项技术有统计技术、监测技术等。
（一）技术复核
一般地说，技术复核的工作内容有：
在施工准备阶段图纸会审的基础上，每分项工程开工前，进一步审核施工设计图，如结构内某些构件位置是否互相冲突，目前的原材料、施工工艺控制水平是否能达到设计所要求质量标准（尤其是结构的耐久性）。
在分项、工序施工前审核技术条件是否满足，如质量检测手段、检测工具、检测方案的适应性。
施工设计图和施工方案是否会由于当前施工条件发生变化而需要修改，如地质地层与施工设计图不符。
仔细推敲施工方案的适宜性，根据施工实际情况，调整局部方案，如分析判断方案计算中各种安全系数是否得当、安全系数要考虑施工人员落实方案的程度等。
7
在施工过程中，对重要的和处于工期关键线路上的技术工作，必须在分部、分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和进度。
（二）解决现场技术问题
1、技术难点的分析和对策 2、解决现场技术问题的原则
解决技术问题既要尊重设计，又要考虑从工程施工实际出发，尽可能便于实施，尽可能控制成本，当意见有分歧时，应充分协调各方意见，以理服人。提倡在现场解决问题，即在尊重设计意图，听取甲方、监理工程师意见的基础上，尽可能使大量施工技术问题在现场得到及时解决。较大技术问题，或有分歧意见的技术问题，可提前请公司、局组织专题技术会议研究解决。
召开现场施工技术性会议，宜考虑邀请业主、设计、监理参加。
（四）工程记录（包括技术记录、管理记录）
这里所指的工程记录与技术资料、竣工资料有一定的区别，工程记录是以工程技术事务、管理事务的发生、发展、完成为主线，项目经理部自己保存的详细的记录，例如在技术专题会议后，形成正式会议纪要，有外单位人员参加的会议纪要要纳入竣工资料。工程记录包括会议记录、洽商记录、施工日志、工程影像等。
2、工程记录的要求 （1）真实性 （2）及时性 3洽商记录
在施工中凡遇到影响成本、进度的技术问题，应及时向业主、设计、监理单位报告。设计变更需要通过洽商记录来反映发生的过程，以利于项目经理部进行索赔，有些设计变更还涉及到返工等情况。
4施工日志
常言到“好记性不如烂笔头”，这也就是施工日志的重要性所在。 1）项目施工日志
施工日志是对工程施工全过程概括的记载，是重要的原始资料，是施工形成的重要轨迹，项目也能从中发现内部管理上的漏洞。
项目施工日志根据竣工资料的要求，从开工之日起至竣工之日逐日填写，日志所列栏目应逐日逐项填全。项目施工日志与其它工程、质量、体系文件规定的记录不同，它应是一部按时间顺序记载工程项项目全程概况的流水帐，其记载内容应高度概括、充分突出重点、关键问题，以达
8
到有追溯、查寻和总结的目的。一般应选择以下内容：分部、分部工程内容、施工日期、施工人员概况；技术交底与培训概况；对施工计划与调度概况；对工程质量起主要作用的材料来源与检验情况；对特殊工序和关键工序使用设备概况鉴定的记载；对技术工艺措施变更的记载；施工过程质量检验的概况；对不合格处理概况；工程验收、交付概况；其它特殊情况。
2）个人施工日志的主要作用
根据自己的岗位职责，记录自己应该做的工作内容；记录领导交办的事项； 为工程进度管理提供依据； 3）个人施工日志的主要内容
总的原则是：①记你应该做的事（岗位职责）；② 记你所应接受到、观察到的信息；③ 记你做的事情；④ 查你做的事情是否与你应该做的事情（岗位职责）一致；⑤记你所思考到的问题。
一般地，施工日志内容如下；
（1）当天施工工程的部位名称、日期、气象，施工现场负责人和各工种负责人的姓名，现场人员变动、调度情况。
（2）工程现场施工当天的进度是否满足施工组织设计与计划的要求，若不满足应记录原因，如停工待料、停电、停水、各种工程质量事故、安全事故、设计原因等，当时处理办法，以及建设单位，设计代表与上级管理部门的意见。
（3）现场材料情况。例如钢材预应力材料：品种、规格、数量、厂名、批号、目测钢材情况（如每捆钢筋是否均有标牌，是否生锈，生锈程度等）。
（4）记录施工现场具体情况： ①各工种负责人姓名及其实际施工人数，
②各工种施工任务分配情况，前一天施工完成情况，交接班情况。
③当天施工质量情况，是否发生过工程质量事故，若发生工程质量事故，应记录工程名称、施工部位，工程质量事故概况，与设计图纸要求的差距，发生质量事故的主要原因，应负主要责任人员的姓名与职务，当时处理情况，设计、监理、业主代表是否在现场，在场时他们的意见如何及处理办法。
④详细记录当天施工安全情况，如某人违章不戴安全帽进入现场及处理意见。若发生安全事故，应记录出事地点、时间、工程部位，安全设施情况，伤亡人员的姓名与职务，伤亡原因及具体情况，当时现场处理办法，对现场施工影响，包括在场工人思想情绪的影响等。
⑤收到的各种施工技术性文件、书面指令、口头指令，无论来自项目经理部内部还是外部单位。
9
⑥现场技术交底与各种技术问题解决过程应作较详细记录。
⑦参与隐蔽工程检查验收的人员、数量，隐蔽工程检查验收的始终时间，检查验收的意见等情况。
⑧业主、监理、设计单位到现场人员的姓名、职务、时间，他们对施工现场与工程质量的意见与建议。
5 工程影像资料
工程影像资料包括工程摄像、工程照片，它们能良好地再现工程现场情况、施工管理状况。 （1）作用
作为能说明施工确切情况的重要辅助资料，工程影像的拍摄和保存很有必要，尤其是隐蔽工程、关键工序的施工过程、施工质量控制过程。工程影像的作用大致有：①记录工程经过；②确认使用材料；③确认质量管理状况；④作为解决问题时的资料和证据
（2）工程影像的内容
要在施组中制定拍摄计划，摄影者必须充分了解工程项目，理解摄影的目的，在充分把握结构的类型、规模、使用材料的基础上，根据竣工资料、项目管理计划等方面的要求确定拍摄内容。
工程影像中，通常具备以下几个要素：日期，工序顺序，场所及施工环境，部位，标识，尺寸，施工状况等。为将以上各要素表示清楚，可借助黑板、卷尺等工具
（3）取景方法
工程影像基本上都不能再补拍，每次拍摄均须认真对待。
（1）全景：一眼即能看清现场整体的进行状况。
（2）局部：表现工程局部实施状况的照片，该点所处位置应能分辨清楚。
（3）利用黑板、卷尺等工具时，黑板上必须记录以下内容：工程名称、建设方、监理方、拍摄日期、拍摄部位、分项工程（如“钢筋工程”）、规格和尺寸（如400×800，主筋φ25 ,箍筋φ10@200）及施工状况等。照片中有黑板、卷尺时，其中的文字或刻度应能辨别清楚，取景时应注愈黑板小要过大或过小。为使拍摄对象易于辨别，应清除其他可移动的物体，并应注意光线及阴影。
为正确判断被拍摄对象的大小，特别是当拍摄局部时，为正确表示被拍摄对象的大小、长短、粗细、形状，有必要加设卷尺。
六、对劳务分包的的技术管理 七、设计变更
10