解决了问题，取得了成果，就可以计算解决这个问题能为企业带来多少经济效益。
（9）制定巩固措施
取得效果后，就要把效果维持下去，并防止问题的再发生，为此要制定巩固措施。
把对策表中通过实施已证明了的有效措施初步纳入有关标准，报有关主管部门批准，至少要纳入班组作业指导书和班组管理办法、制度。
（10）总结和下一步打算
没有总结，就没有提高。成果完成后，小组成员要围绕以下内容认真进行总结：
1）通过此次活动，除了解决本课题外还解决了哪些相关问题，还有哪些问题没有解决。 2）检查在活动程序方面，在以事实为依据用数据说话方面，在方法的应用方面，明确哪些方面是成功的，哪些方面还尚有不足需要改进，还有哪些心得体会。
3）认真总结此次活动所取得的无形效果。可从“四个意识(质量意识、问题意识、改进意识、参与意识)”的提高，个人能力的提高、QC知识的掌握、解决问题的信心、团队精神的增强等方面来总结，这些效果虽不能直接产生经济效益，但却是非常宝贵的精神财富。
4）在以上基础上提出下一次活动要解决的课题，把QC小组活动持续开展下去。 程序中每一步骤常用的方法见表6-2。 序 老QC七种工具 新QC七种工具 其他方法 号 方法 程序 矩阵分调排因直控散系关亲矩矢数层查列果方制布统联和阵线据图表图图图图图图图图图图法分析法PDPC ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ ▲ △ △ △ 简易图表正水头交试优平脑流验选对风程设法比暴图计法法法 △ ▲ △ △ △ ▲ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 选择课题 现状调查 设定目标 分析原因 确定主要原因 制定对策 实施对策 检查效果 制定巩固措施 总结和 下一步打算 ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 注：① ▲表示特别有效 △表示有效
② 简易图表包括：折线图、柱状图、饼分图、甘特图、雷达图
（四）QC小组活动成果
1、QC小组活动成果报告
QC小组活动取得了成果，就应认真总结，整理出成果报告。成果报告是QC小组活动全过程的局面表现形式，是在小组活动的原始记录的基础上，经过小组成员共同讨论总结整理出来的。
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（1）整理成果报告的一般步骤
1）由QC小组组长召集小组全体成员开会，认真回顾本课题活动全过程，总结分析活动的经验教训。
2）按照小组成员分工，搜集和整理小组活动的原始记录和资料。
3）由成果报告执笔人在掌握上述资料和总结会上大家谈的意见的基础上，按照QC小组活动的基本程序整理成果报告初稿。
4）将执笔人整理出的成果报告初稿提交小组成员全体会议，由全体成员认真讨论，修改、补充、完善。最后由执笔人集中大家意见，修改完成成果报告。
（2）总结、整理成果报告要注意的问题 1）严格按活动程序进行总结；
2）把在活动中所下的功夫、努力克服困难、进行科学判断的情况总结到成果报告中去； 3）成果报告要以图、表、数据为主，配以少量的文字说明来表达，尽是做到标题化、图表化、数据化，以使成果报告清晰、醒目。
4）不要用专业技术性太强的名词术语，在不可避免时(特别是在发表时)，要用通俗易懂的语言进行必要的解释。
5）在成果报告内容的前面，可简要介绍QC小组的组成情况，必要时还要对与小组活动课题有关的企业情况，甚至生产过程作简单介绍，用以说明本课题是哪一部分发生的问题。
2、QC小组活动成果发表 （1）成果发表的作用
1）交流经验，相互启发，共同提高；
2）鼓舞士气，满足小组成员自我实现的需要； 3）现身说法，吸引更多职工参加QC小组活动；
4）使评选优秀QC小组和优秀成果具有广泛的群众基础； 5）提高QC小组成员科学总结成果的能力。 （2）QC小组发表成果应注意的问题
1）做好发表前的准备工作。为了使发表取得好的效果，应认真研究选择恰当的发表形式，发表形式不要一个模式，可灵活多样，生动活泼，不拘一格。
2）发表前先作自我介绍，让听众知道你是本小组的主要成员，而不是外请的“演员”。 3）现场发表时要声音宏亮，语言简明，吐字清楚，语速有节奏，让人听起来你是在讲自己做过的事，而不是在“背书”。
4）仪态要自然大方，不要过于拘谨和紧张，即使发表中出现了错、漏处也不要紧，道声“对不起”，加以纠正和补充即可。
5）在本企业或同行业以外发表成果时，要尽量避免使用专业性很强的技术术语，必须使用时应略作解释，以使听众能明白。
6）在成果发表完毕后的提问答疑时，态度要谦虚；对提问者要有礼貌，回答提问要简洁明了；提问较多时要有耐心，没听清楚的提问，可请提问者再重复一次；实属技术保密问题，要婉言谢绝。
（五）QC小组活动成果的评审
4、评审的方法
（1）公司对QC小组成果的评审
公司对QC小组成果的评审要进行现场评审和发表评审。
1）现场评审：QC小组取得成果后，向公司主管部门申报，公司组织有关人员组成评审组，到QC小组活动现场，面向QC小组全体成员，了解QC小组活动的详细情况。现场评审一般在小组取得成果后二个月左右，评审组成员最好不少于五人，评审组按照表6-3《QC小组成果现场
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评审表》的内容进行评审。
2）发表评审：每年年底公司主管部门收集各项目上报的QC成果，组织不少于五人的评审组，召开优秀成果发表会，严格按表6-4《QC小组成果发表评审表》的内容进行评审。 把现场评审和发表评审两项综合起来，就是对该QC小组活动成果评审的总成绩。
（2）局对QC成果的评审
各公司评审后推荐优秀成果评选局级优秀QC小组，并填写表6-5《优秀QC小组申报表》。 局级优秀QC小组一般只对成果进行评审，由局专家委员会按表6-6《QC小组成果评分表》的内容进行打分评选。
被评为局级优秀QC小组的，由局根据上级有关要求再推荐上报。
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实施性施工组织设计的编制依据一般包括以下内容： 2.2.1施工承包合同书； 2.2.2工程招标文件； 2.2.3工程投标书；
2.2.4施工图设计文件；
2.2.5所涉及的国家和行业的有关标准、规范和规程的名称（包括编号）。 2.3工程概况
2.3.1 工程项目的主要情况： 2.3.2 施工条件：
2.3.3 工程施工的特点分析： 2.4 施工总体部署 2.4.1 施工管理机构 2.4.2 施工任务划分 2.4.3 施工顺序
2.5 施工准备工作计划 2.5.1 技术准备 2.5.2 劳动组织准备 2.5.3 物资准备 2.5.4 施工现场准备
2.6 主要工程项目的施工方案 2.7 施工进度计划 2.8 施工总平面图设计
2.9 各项资源（工、料、机）需要量及进场计划
2.10 季节性施工的技术组织保证措施 2.11 施工进度保证措施 2.12 降低成本措施
2.13 质量管理与质量控制的保证措施
2.14 安全施工的组织保证措施（技术安全、生产安全） 2.15 文明施工和环境保护的措施
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