项目经理部在完成施工项目竣工验收计划后应提交有关部门进行验收。实行分包的项目，分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并将验收结论及资料交承包人汇总。
（2）现场验收
整个工程项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，并经监理单位认可签署意见后，由项目向业主（总包方）提交“工程验收报告”，然后由业主（总包方）组织设计、施工、监理等单位对工程项目进行竣工验收，中间竣工已办理移交手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。
（3）办理交接手续
该阶段主要工作是：在预验的基础上接受正式验收，并填报“单位（子单位）工程质量竣工验收记录”、“单位工程质量保证资料核查表”、“单位工程质量综合评定表”、“工程竣工验收证书”、“工程竣工资料验收认可证明”、“工程档案归档移交审核、会签单”、“工程竣工实物交接清单”、“竣工资料交付清单”等资料。整理、移交竣工文件，进行财务结算，编制竣工总结报告，办理工程交付手续。
七、工程创优规划与实施
（一）工程创优的意义
工程质量创优是企业创建精品工程、塑造企业品牌、实施名牌战略的必由之路。企业要坚持“质量兴业”方针，加强全员创优意识教育，提高全员的创优积极性。通过抓工程的创优工作，促进工程质量和施工技术的进步。
品牌是企业或产品在消费者头脑中形成的形象和标志，是企业和产品的象征和代表。只有连续、稳定地创建优质工程，使企业在市场中名声响亮，才能形成企业品牌。品牌是商标，是企业的门牌，在市场竞争中发挥着重要作用。
现代企业无论是从生存发展，还是社会责任来讲，为社会提供优质的产品和优良的服务，是企业的基本价值观、经营理念和行为准则。随着全球经济一体化进程加快，市场竞争日趋激烈，企业质量创优和质量管理工作停留在建造优质工程或精品工程的层面上，是远远不够的。要在原来的基础上，通过对工程创优规划流程的实施，进一步深化和升华创优工作，铸造企业品牌。
(二) 工程创优的规划
1、明确“创优”的目标
要搞好项目工程创优规划，首先要明确“创优”的目标。按目标的大小、级别高低不同，创优目标分为国优、部优、省优、市优、局优工程及各地区的优质工程奖等，项目要根据业主和上级领导的要求，考虑工程的规模、特点、工期等综合因素，结合工程的实际情况，确定切实可行的创优目标。
（1）国家优质工程奖主要是中国五大建筑大奖鲁班奖、詹天佑奖、梁思成奖、华夏建设科学技术奖及绿色建筑创新奖。对项目经理部来说，主要是争创鲁班奖和詹天佑奖。 1）鲁班奖
鲁班奖全称为“建筑工程鲁班奖”，是中国建筑业工程质量的最高荣誉。1987年由中国建筑业联合会设立，1993年移交中国建筑业协会。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平普遍提高。这个奖项由建设部、中国建筑业协会颁发。
1996年7月，根据建设部“两奖合一”的决定，将1981年政府设立并组织实施的“国家优质工程奖”与“建筑工程鲁班奖”合并，定名为“中国建筑工程鲁班奖”，每年评选一次，奖励数额为每年45个。 2）詹天佑奖
1999年设立的詹天佑奖全称为“中国土木工程詹天佑大奖”，是中国土木工程的最大奖项。
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该奖由中国土木工程学会、詹天佑土木工程科技发展基金会联合设立，其主要目的是为了推动土木工程建设领域的科技创新活动，促进土木工程建设的科技进步，进一步激励土木工程界的科技与创新意识。因此，该奖又被称为建筑业的“科技创新工程奖”。?
首届“詹天佑奖”颁发于新中国建国五十周年之际、共有桥梁、隧道、房建、铁路、公路、港口、市政等21项工程获此殊荣，囊括了86个参建的设计、施工、科研单位。
3）梁思成奖
“梁思成奖”是经国务院批准，以我国近代著名的建筑家、教育家梁思成先生命名的中国建筑设计国家奖。设立该奖是为了激励我国建筑师的创新精神，繁荣建筑设计创作，提高我国建筑设计水平，表彰奖励在建筑设计创作中拥有重大成绩和贡献的杰出建筑师。2000年9月，首届“梁思成奖”授予了建国五十年来在建筑设计创作中对我国建筑设计发展具有突出贡献的十名建筑师。自2001年起，该奖每两年评选一次，每次设梁思成建筑奖2名，梁思成建筑提名奖2至4名。每位获奖人员将得到10万元人民币奖励。
4）华夏建设科学技术奖?
“华夏建设科学技术奖”是建设系统以社会力量办奖形式设立的建设行业科学技术奖。设奖机构为中国建筑设计研究院，承办机构为建设部科技发展促进中心，决策机构为建设行业有关单位组成的奖励委员会。作为建设行业科技工作的归口司局，建设部科学技术司将对这一奖项进行扶持、规范、协调和指导。华夏建设科学技术奖于2002年9月获得国家科学技术奖励办公室批准，2003年首次评选。
设立“华夏建设科学技术奖”的目的是实施“科教兴国”战略，加快建设科技创新，提升我国建设行业的综合技术水平。该奖的推荐范围为：城乡规划、村镇规划、工程建设、城市建设、村镇建设、建筑业、住宅房地产业、勘察设计咨询业、市政公用事业，表彰在新技术、新产品、新工艺、新方法、新材料、计算机软件等建设科技成果，引进、消化、吸收、开发、应用国外先进技术与产品的成果，为行业服务的标准、规范、科技信息、科技档案等科技基础性成果，与决策科学化、管理现代化相关的软科学研究成果，有组织有计划大规模推广应用并取得显著效益的科技成果，采用新技术、新成果完成的有示范作用的项目。
5）绿色建筑创新奖
“绿色建筑创新奖”2004年10月由建设部设立，由建设部科学技术委员会负责实施，日常管理由建设部科学技术司负责。设立该奖的目的是，贯彻落实科学发展观，促进节约资源、保护环境和建设事业可持续发展，加快推进我国绿色建筑及其技术的健康发展。?
“绿色建筑创新奖”分工程类项目奖和技术与产品类项目奖。工程类项目奖包括绿色建筑创新综合奖项目、智能建筑创新专项奖项目和节能建筑创新专项奖项目。技术与产品类项目奖是指应用于绿色建筑工程中具有重大创新、效果突出的新技术、新产品、新工艺。
首届“绿色建筑创新奖”于2005年3月颁奖。 （2）省部级奖项主要有“三优”工程奖，即优秀勘察奖、优秀设计奖和公路交通优质工程奖。 根据交通部《关于委托组织公路工程“三优工程”奖评审工作的通知》（交公路发［2005］47号），中国公路勘察设计协会、中国公路建设行业协会分别制定了《公路交通优秀勘察奖、优秀设计奖评选管理办法》和《公路交通优质工程奖评奖办法》。“三优”工程奖中，优质工程奖是项目经理部的创优目标。 （3）对于各地方的优质工程奖或其它奖项，如优良样板工程，安全生产和文明施工的“双优”工程等，项目经理部可根据各地方政府的规定的评选办法和业主的要求制定自己的创优目标。 （4）局优质工程奖
根据局内工程的大小与技术难度不同，工程项目分为一般工程、创优工程和重点工程。每年我局在较重要的大型工程项目中确定十项重点工程和十项创优工程，称为“双十”工程。被定为“双十”工程的项目，创优目标已明确，必须制定好具体的创优规划。
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“双十”以外的其它工程项目，也要根据局制定的《优质工程评审办法》及业主和上级的要求，确定切实可行的创优目标。
所有工程均可以申报优质工程奖。 2、制定工程创优规划
根据创优目标、有关评选办法的规定和上级文件要求，项目在工程开工前应制定切实可行的创优规划。创优规划应包括工程概况、创优目标、创优机构、实施步骤、实施方法、新技术应用等内容，从质量目标、质量管理体系、质量控制措施、质量管理执行的文件、标准规范、施工技术保证、成品保护、施工过程控制、奖罚措施等方面提出一个总体管理框架、实施办法、评比办法和奖惩制度。
（1）在整体创优规划的框架之下，制定每年的年度创优规划、各分项工程的详细创优规划、安全和环保创优规划等。
（2）进行实现质量目标的可行性分析和工程施工的难点分析，找出所存在的实际问题和要解决的主要矛盾，明确关键工序和技术难点，从而提出正确解决的措施和实施的方法步骤，为创优规划提供理论依据。
（3）制订分阶段目标计划，把质量目标层层分解，直到各分项工程。明确各分项工程的创优负责人、创优方法和步骤、应注意的问题。
（4）创优质工程的过程策划
编制施工组织设计、施工方案及作业指导书，规定施工过程中应遵守执行的规范和规定，列出施工过程中关键过程和特殊过程应采取的措施，预防和纠正施工过程中可能产生的问题。控制点要逐个写进交底书，使操作者一目了然，防止操作人员的误解或丢项，为创优提供了技术保障。
规划方案中要有如何消除工程质量通病、如何将难点通过施工向质量亮点转化、如何监控质量缺陷防范点的策划，做到细化过程控制，精心安排施工。
（5）制定科技攻关和四新技术应用实施方案。
创优一个最重要、最关键的标准就是看企业在施工过程中，运用了多少四新技术，解决了什么技术难题，就是看工程“有多少亮点”，亮点越多，实现创优目标的可能性就越大。
(三) 工程创优规划的实施
1、成立创优领导小组和创优管理机构，全面负责协调项目的创优工作。按照创优规划、评比办法和奖惩制度，实行全员、全方位、全过程的“三全”控制。同时，层层建立创优体系，层层签订责任书，落实创优规划的各项工作，形成项目经理部、施工管理层、操作层的三级管理网络，把责任分解到每个班组、每个人，做到层层有责任，项项有落实，横向到边，纵向到底，提高全员的责任感，形成完整的“创优”责任体系。
2、制订工程创优规划的各项管理制度，使创优工作有章可循。通过集中管理，分解细化，用制度来保证质量目标的实施。同时采用经济手段，将质量和安全指标的完成情况与职工的经济责任紧密挂钩，建立把职工的经济利益与质量安全挂钩的分配制度，做到“奖优罚劣”，形成质量目标管理与考核相结合的机制。
3、落实技术措施，按照高起点、高标准、高质量的创优要求，不断优化施工方案，改进施工工艺，创新施工方法，在施工过程中努力采用现代管理方法和科技手段开展科技攻关，以确保创优目标的实现。
依靠科技进步，加快新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，提高科技含量，深入开展 QC 小组活动，大力推行工艺改革，创建科技示范工程。
4、加强过程控制，对分项工程及每个操作工艺过程进行策划、实施，使每一过程始终保持受控状态。落实施工中的技术交底、工序交接、操作示范、质量安全检查等工作，实行精细化施工。组织班组交流施工经验，研究解决施工中碰到的技术或质量难题。对每个职工做到班前技术交底，班后检查验收, 使大家都能精心施工，精心操作，使各分项分部工程达到优良标准。
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重视对分项分部工程的质量检查和监督，严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检，发现问题及时整改。
5、严把材料进场关。 优质建筑材料是工程创优的先决条件。施工中严格按照 ISO9001 标准，建立起材料采购、库存、领用过程中的审批、监督制度。
6、施工现场是项目对外的窗口，也是项目管理水平的一个重要标志。加强现场管理，把创优工作的出发点和落脚点放在现场，按期组织现场工程质量评比及工程质量创优现场会，互相交流经验，观摩学习，取长补短，共同提高。评选样板工程，发挥样板工程的示范作用，将先进经验及时向全项目推广，使工程创优活动向更高层次推进。
7、抓好综合管理。在生活工作环境创优上，始终坚持规范化、经常化、考核细则化。具体措施是提高住宿条件、改善食堂环境、增加文娱设施、做好现场环境卫生，使制度变成习惯，习惯变成规矩，为创优提供一个良好的作业环境。
第五章、 信息化管理 第六章 项目工程技术成果
一、施工技术总结
（一）施工技术总结的概念
施工技术总结是对项目施工技术、工艺和技术管理成功与失败的经验总结，是一种编写形式多样化的文件。它主要针对工程实例中某项施工技术和工艺、四新技术的应用、技术管理、质量整改等问题进行归纳、分析、总结，作为企业自身施工管理经验的积累和交流。因此，施工技术总结一般只在内部交流使用。
在编写上，施工技术总结分为不同的类型。按内容分，有综合性的施工总结、专题技术总结和单项总结。按时间分，有年度、月度工作总结等。对项目经理部来说，要编写综合性的施工技术总结，对工程进行全面的总结。施工技术人员的个人总结，则依据各人所干具体工作的不同，编写单项的技术总结，如质量检查技术总结、试验工作技术总结等。
施工技术总结与竣工资料要求的“施工总结”不同，只作为项目总工程师向公司工程科提交的材料，不对外。施工技术总结中不含经营、生产管理方面的内容，一般应包括以下内容：
1、施工方案的安全性、适宜性、经济性总结；
2、对执行标准、规范、规程某些条款过程中所遇到的一些问题的探讨； 3、执行局技术、质量、施工管理制度的总结； 4、推进技术创新（如“四新”技术应用），有关工程技术、质量管理的经验总结；
5、能缩短工期、增加效益、提高质量、确保安全的施工方法或工艺的实践经验和体会； 5、质量事故分析。
项目的施工技术总结可在项目施工技术人员个人总结的汇总基础上由项目总工程师自己编写。技术人员的个人总结也应围绕上述6个主题。
（二）施工技术总结的编写
工程竣工时，项目总工要组织有关人员编写施工技术总结，把工程中成熟的施工技术、成功的工艺、施工经验体会、应吸取的教训等总结归纳，对施工技术要点和存在问题进行深入分析，编写成总结资料，留存下来以便在今后的工作中推广应用。技术总结是一种技术积累，总结中的施工技术经验和疑难问题的解决方法可以使企业的技术不断得到提高，有利于企业自身的技术发展与创新。
对于技术复杂或应用四新技术的项目，应编写专题技术总结。
要写好技术总结，在工程开始时就要注意收集积累资料，包括设计文件、施工原始记录、来
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往技术文件、有关会议资料及质量、安全环保、进度检查资料等。
项目施工技术总结的主要编写内容如下： 1、工程概况
总体介绍工程建设的重要意义，工程的开、竣工日期，业主、设计与施工单位，工程大体情况，主要设计参数，主要工程数量，工程标价与最终造价等。
2、各分项工程施工技术、工艺、方法与技术管理的详细论述
各分项工程的工程概况，主要的施工方法和技术措施，施工成果的质量、工期、效益的评价情况。
3、工程的成功经验总结与存在的问题分析
就施工中所取得的成功经验作总结分析，要突出本工程的特点。对施工中出现的问题，着重分析问题发生的原因，介绍解决的办法，以便在日后的施工中采取预防措施。
总结成功经验和分析存在的问题，也可按施工管理、技术与质量管理、安全与环保管理、工期与效益管理等专题分类，从不同角度来写。
4、体会与结论
从工程总体上说明本工程的成功经验与不足之处，特别要多找出施工中失败的教训，在技术层面上分析其原因，以提高自己的施工技术水平。
最后，对所总结的内容作整体概括。
（三）编写施工技术总结的注意事项
1、精心选择好总结题材，凡是有成功经验、有技术创新、有问题和教训的事情，都值得总结，如技术复杂、施工难度大、有突出特点的工程项目，四新技术应用项目，容易出质量和技术问题的项目等。
2、深入收集好素材，全面掌握素材的基本内容。例如，要编写某一分项工程的技术总结，就要写清楚该分项工程在整体中的作用，是如何施工的，走了哪些弯路，碰到哪些问题，是如何克服的等，并写清其主要的技术、经济指标。
3、目的明确，重点突出，不能把总结写成流水帐。写总结的目的是总结经验教训，指导今后的工作，只有重点突出才能写的深入。
4、实事求是，准确可靠。对总结的内容，所用的数据、资料等，要求真实准确可靠，避免虚构情节、文过饰非、夸大其词的现象。
5、遵守局有关技术保密的规定，不涉及保密方面的内容。 6、编写工作总结要及时，不能等到工程交工以后。
7、介绍正反两方面经验要将背景、前提交代清楚，将施工方案或工艺的适应条件交代清楚，附上必要的照片、施工方案图。
技术论文
（一）技术论文的概念及其作用
技术论文是在施工实践及研究、实验的基础上，对专业技术领域里的某些现象或问题进行专题研究，分析和阐述，揭示出这些现象和问题的本质及其规律性而撰写成的文章。也就是说，凡是运用概念、判断、推理、论证和反驳等逻辑思维手段，来分析和阐明其科学原理、规律和各种问题的文章，均属技术论文的范畴。
为推动局各项专业技术工作的系统总结，促进企业技术进步和创新，提高经营管理水平，项目经理部的施工技术人员可结合自己的实际工作，撰写相关技术论文。撰写技术论文不仅可作为今后工作的借鉴，也是对自身技术水平的认真回顾与总结，同时，有助于自身施工技术水平的提高，有利于吸取经验教训，少走弯路。
（二）技术论文的特点
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