亳州亿都国际商城一期工程 施工组织设计
2、材料：
2.1钢筋： HRB400级钢；本工程使用的钢筋，应是符合有关国家标准的并经持证检验的合格产品。
2.2混凝土强度等级：基础垫层为C15； 基础为C30， 梁板柱砼均为C25，其余过梁、构造柱、砖过圈梁砼均为C20。
第2章 施工组织设计及施工部署
第1节施工组织机构
为确保“优质、高效、安全、文明”地完成该工程建设任务，我司将成立以项目经理为首的项目经理部，按照项目法施工的要求实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理一名，现场技术负责人一名，组成项目领导层。
项目经理部下设“四科一室”，即工程技术科、质量安全科、物质设备科、财务科及综合办公室，组成项目管理层。
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公司总经理室 公司质量处 公质量检查 技术指导 跟踪评定 资料审批 司技术处
项目经理室 信息反馈
工程技术负责人 综合办公室 工程技术科 质量安全科 物质设备科 财务科 技术指导 后勤补给 图纸交底
各材设
施料备
工采管 班购理 组 员 员
施工组织机构图
2 各科室主要职责：
2.1 工程技术科：负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单位工程施工方案或施工技术交底，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对
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工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责对施工档案资料进行收集、整理。
2.2 质量安全科：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制。对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
2.3 物质设备科：负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料、半成品及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。
2.4 财务科：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。并且我司将为本工程设立工程专用的项目资金帐户，工程所需资金实行专款专用。
2.5 综合办公室：负责文件发放、接待、信息处理、宣传报道、后勤保障及消防保卫工作。
3 施工组织机构高效运作保障措施
3.1 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3.2 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
3.4 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
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第2节 施工部署
根据该招标文件、工程图纸的要求，并针对本工程的特点，对本工程作如下施工部署。
2-1 原则要求
1 做好主体结构、装饰工程与水电设备安装工程的交叉施工。做到工序合理穿插，高效率低消耗的运转。
2 充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，避免出现施工高峰，做到均衡施工。
3 各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，做到有计划、有准备，上下工序衔接，避免误工误时。
4 认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定。认真研读设计图纸领会设计精髓。
2-2 管理目标
1 工期目标：
具体计划详见总进度计划。 2 质量目标:确保“合格” 3 安全文明施工目标：
确保达到 “安全文明工地”争创“市级安全文明工地”。
2-3 施工程序
由于本工程工期紧，因而必须在加大投入的前提下合理安排好施工顺序。
1、总体施工流程
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测量放线→土方开挖→基础工程→主体结构→主体验收→屋面施工→安装工程→装饰工程→室外工程→竣工验收。
2、基础施工流程
放线→土方开挖→验槽→基础垫层→基础工程→砼养护→基础回填。 3、主体结构施工流程
抄平放线→柱绑钢筋、支模、浇筑砼、砼养护、拆模→梁板支模、绑钢筋→梁板验收、砼浇筑、养护→梁板支撑、模板拆除→填充墙→构造柱施工。
4、内装修
结构处理→放线→安装门窗框→内墙抹灰→水电、设备管线安装→楼地面→内墙腻子→门窗五金→油漆涂料→灯具、开关→清理交工。
5、外装修
屋面工程→结构处理→安装门窗框→抹底子灰→外墙饰面→交接收口→清理验收。
第3节 施工准备
3-1 施工环境准备
1 现场勘查了解地形、道路、供水、供电情况。 2 落实现场坐标、水准点及水、电接口的情况。 3 现场平面规划、布置。
4 临时用水、用电线路架接和设施布设。 5 现场道路、临时设施施工。
6 周边环卫情况，施工垃圾处理方式及地点。 7 周边治安管理单位及管理条例。
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