4监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。 5监理工作制度。 6工程质量控制。 7工程造价控制。 8工程进度控制。
9安全生产管理的监理工作。 10合同与信息管理。 11组织协调。 【案例六】
政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务，该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。
工程实施中发生了下列事件：
事件1：工程招标时，Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ、Ｆ、Ｇ共７家投标单位通过资格预审， 并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现Ａ投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中是否可由被授权人签字没有具体规定）；Ｂ投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；Ｃ投标单位将投标文件规定的３８０天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期４００天签订；Ｄ投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。
事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位。按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书，作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。
问题：
1.分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效？说明理由。 2.事件2中，建设单位的要求违反了招投标有关法规的哪些具体规定？
答：
1.（1）A单位的投标文件有效。理由：招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。
（2）B单位的投标文件有效。理由：招标文件中对高报价没有限制。 （3）C单位的投标文件无效。理由：没有响应招标文件的实质性要求（或：附有招标人无法接受的条件）。
（4）D单位的投标文件有效。理由：总价金额汇总有误属于细微偏差（或明显的计算错误允许补正）。
2.（1）确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商。
（2）招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
安徽省总监理工程师、专业监理工程师
科目2练习题（二）
本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程，计算结果保留两位小数。 【案例一】
质量控制的主要工作有哪些？ 答： 1.审批方案； 2.分包工程审查； 3.“四新”技术的管理； 4.审查测量成果； 5.实验室检查； 6.原材料进场检查；
7.计量设备的计量和检定审查； 8.巡视和旁站管理；
9.检验批、隐蔽工程、分部分项工程验收；
10.检查中存在问题处理，监理通知单及工程暂停令的签发；
11.质量缺陷及质量事故处理；
12.组织竣工预验收，参加建设单位组织的竣工验收； 【案例二】
某建设工程，建设单位为湖南省某公司，监理单位是山东省某建筑工程监理公司，设计单位为北京市建筑工程设计总院，质检部门为当地质量监督站，施工总承包单位为北京市建设工程有限公司，另有土方、防水等分包单位若干家。
总监理工程师刘某于2013年10月11日下达开工令，之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议，会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当授权代表参加。
本工程各方约定每周由监理工程师组织召开一次监理例会，会议纪要由总包单位整理，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。
会议纪要的内容包括： （1）会议地点及时间；
（2）会议中发言者的姓名及其发言的主要内容； （3）决定事项；
（4）诸事项分别由和人何时执行。 问题
1.什么是第一次工地会议？文中对本工程召开的第一次工地会议的叙述有何不妥之处？正确做法是什么？
2.文中对本工程监理例会的叙述有何不妥之处？正确做法是什么？ 3.本工程监理例会纪要的内容是否全面？还应包括哪些内容？ 答：
1.第一次工地会议是建设工程尚未全面展开，总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协议的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理会议程序的会议。
本工程召开的第一次工地会议的叙述的不妥之处有： （1）第一次工地会议的召开时间错误。 （2）第一次工地会议的主持人错误。 （3）第一次工地会议的参加人错误。
正确做法是：第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位参加。 2.本工程监理例会的叙述的不妥之处有： （1）监理例会的主持人错误。 （2）会议纪要的起草者错误。
正确的做法是：由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持召开监理例会，会议纪要由监理机构负责整理，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。
3.本工程监理会会议纪要的内容不全面。还应当包括出席者姓名、职务及其代表单位。
3.工程施工质量不符合要求时，要按以下规定进行处理： （1）经返工或返修的检验批，应重新进行验收。
（2）经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批应予以验收。 （3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算可满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。
（5）经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分包工程及单位或子单位工程，严禁验收。 【案例三】
随着社会经济的发展和施工技术的进步，现在工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点。近年来，出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物，几万平方米的建筑比比皆是，十万平方米以上的建筑也不少。由于这些工程的建设周期较长，工程建设中可能会出现建设资金不足、部分工程停缓建、已建成部分提前投入使用或先将其中部分提前建成使用等情况，再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等。因此标准规定，可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。同时考虑到建筑物内部设施也越来越多样化，按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的要求。因此，为了更加科学的评价工程质量和验收，在分部工程中按相近工作内容和系
统划分为若干个子分部工程；每个子分部工程中包含若干个检验批，检验批时工程施工质量验收的最小单位。
问题
1.建设工程施工质量的验收，主要通过哪几个层次的验收？ 2.各层次的质量验收记录有谁填写？由谁哪些人员进行验收？ 答：
1.建设工程施工质量验收，主要通过单位工程、分部工程、分项工程、检验批的四个层次验收。
2.检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长进行验收。
分项工程质量验收记录由施工单位项目专业技术负责人填写，专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人进行验收。
分部工程质量验收记录由施工单位负责人和项目技术、质量负责人等填写，总监理工程师应组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人进行验收。
单位工程质量验收记录由施工单位填写，由建设单位项目负责人组织设计、勘察、监理、施工等单位项目负责人检修验收，验收结论由总监理单位填写。 【案例四】
某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》，合同约定，吊装机械闲置补偿费600元/台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图6-1所示（时间单位：月）。
A D F J 2 5 7 9 3 4 2 2 I 3 L 1 B E G K M 1 3 6 8 10 11 1 3 4 5 3 C 4 H 3 6