3、施工目标和施工组织管理 3.1施工目标
3.1.1质量目标：执行ISO9001质量管理标准，建立本项目的质量管理体系，确保本工程为合格工程。实行项目经理终身负责制。质量保修严格按国务院2000年第279号令的有关规定执行。
3.1.2工期目标：充分发挥我公司的管理、技术及装备优势，合理安排施工进度计划，确保本工程工期为18个月。
3.1.3安全生产目标：施工现场安全事故率目标为0%，确保施工现场无任何机械、火灾及人员伤害事故。
3.1.4文明施工目标：爱护周边环境，规范施工现场管理，争创文明施工工地。 3.1.5服务目标：服务及时、圆满、准确和友好，确保业主（用户）满意。 3.1.6成本目标：加强成本控制、实现保本微利目标。 3.2施工部署及组织管理 3.2.1组织管理机构
本工程投入的组织管理机构如下框图：
工程管理 质 安 科 财 务 科 6 项目经理 项目副经理 技术负责人 机务材料 办 公 室 试 验 室
3.2.2本工程按项目法管理模式施工，公司成立项目经理部，项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人以及技术、业务管理人员组成。为实现上述施工管理目标，在全公司范围内选派具有类似工程施工经验的项目经理和项目作业班子人员进驻现场进行施工，以严肃履行公司与业主合同为宗旨，项目经理全面负责工程的质量、进度、资金控制，督促安全生产、文明管理及内外施工生产协调。
3.2.3项目部各部门职责 3.2.3.1项目经理
受公司法定代表人委托，代表公司全面负责执行和履行公司与业主签订的本项目合同协议书，分管财务及人事安排。
3.2.3.2项目技术负责人
协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管技术管理、质量管理工作。 3.2.3.3项目副经理
协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管生产计划、进度、劳力调配、设备、材料、文明施工。
3.2.3.4工程管理科
负责本项目合同管理和施工现场管理；编制施工方案；编制施工进度计划和统计报表；办理工程计量；工程验收；整理施工技术、质安资料、绘制竣工图；办理工程交验等工作。
3.2.3.5质安科
全面贯彻ISO900质量管理标准，编制本项目的质量管理手册，在施工过程中履行对
7 本工程项目的质量自检工作；检查和监督施工现场各分项工程的施工程序、操作规程和工程质量。按月向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。收集、整理各类质量验收报告并存档。建立本项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产，按规定编制安全报表。
3.2.3.6财务科
负责本项目的财务计划、资金控制、控制工程成本和进行成本分析。 3.2.3.7机务材料科
负责现场机具设备管理、维修等日常工作，保证本项目的材料、燃料、机械配件的供应及材料核算和材料成本控制工作。
3.2.3.8办公室
负责本项目部日常接待工作，负责本项目的保卫、群工、公关、后勤及配合有关部门做好现场交通组织管理等工作。
3.2.3.9试验室
负责本项目的材料及、土工、砂浆试验等试验项目。及时向监理工程师和项目技术、质安部门提供试验的数据，整理归档试验资料，本工程试验根据有关规定，报监理、业主同意后，所有试验项目外委给具有试验检测资质的单位进行。
3.2.4投入本项目的主要施工管理人员
名称 一、总部 1、项目主管 2、专业技术人员 2、其他人员 ?? 二、现场 1、注册建造师 2、技术负责人 姓名 秦跃丰 戴习东 黄大庆 李国强 窦见佳 8 职务 总经理 总工程师 会 计 注册 建造师 技术 职称 高级 工程师 高级 工程师 会计师 工程师 工程师 3、施工员 4、质检员 5、安全员 6、材料员 7、预算员 8、注册造价工程师 王 钢 刘金其 旷伟锋 曾维琼 刘献花 李国强 负责人 施工员 质检员 安全员 材料员 预算员 造价师 工程师 工程师 助理 工程师 工程师 工程师 工程师 4、项目经济承包形式
4.1施工项目经济承包形式，采用经济风险负责承包，项目承包人交纳工程造价一定比例的风险抵押金；与企业法人代表(或委托人)签订承包合同后，按组织形式或自行招聘人员组成项目经理部，实施“项目经理经济承包项目工程责任合同”。施工项目经理部的所有管理人员根据聘用合同对项目经理负有本工作范围内的工作责任。
4.2项目竣工后，公司有关职能部门会同项目经理部及时办理工程决算，在二个月内办理好工程决算并审计完毕，兑现项目经济承包合同，奖优罚劣。
4.3项目经理及项目经理部管理成员全面完成承包合同，按合同规定的条款予以奖励，对作出突出贡献的项目班子或个人，给予重奖；对于项目因管理不力造成亏损，按合同规定的条款予以罚款，扣除个人风险抵押金。
5、项目资金管理
5.1资金、成本控制的组织措施
9 5.1.1在施工前确定本工程成本目标，在工程施工过程中定期进行成本实际值与目标值的比较，发现偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程成本目标的实现。
5.1.2编制成本控制工作计划和详细的工作流程图。
5.1.3项目经理部在银行设立专门帐号，工程款存入本帐号，专款专用。 5.1.4严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。
5.1.5财务科按月季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。
5.2资金、成本控制的经济措施
5.2.1编制资金使用计划，确定、分解成本控制目标。 5.2.2进行工程量计算,复核施工过程中的各种支付账单。
5.2.3在施工过程中对工程成本进行动态跟踪控制，定期比较、发现、分析偏差，采取纠偏措施，做好成本分析与预测。
5.3资金、成本控制的技术措施
5.3.1对主要施工方案进行经济技术分析。 5.3.2对各种资源计划进行优化。
5.3.3做好施工纪录，管理保存各种文件图纸，特别是实际施工过程中的设计变更、经济签证等资料。
5.3.4财务部门须参与合同的签订、修改、补充工作，着重考虑它对成本控制的影响。
6、设备、人员、材料到达施工现场的方法
大型机械设备如推土机、压路机、挖掘机、装载机及水泥稳定砂砾拌和设备等采用平板车运输到现场。自卸汽车直接开往现场。其它小型设备采用汽车运输。施工人员采用工地客车接到工地项目部。主要材料水泥等在指定厂家购买，直接送货到场。砂、石等材料在指定的料场购买，自卸汽车运输到现场。
7、施工总体计划、各分项工程施工顺序 7.1施工总工期
本工程施工总工期为18个月。
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