组织资本的一种形式；信息有助于将雇员有效地指派到与其能力相匹配的任务上，并且有助于匹配经理和其他雇员以形成有效的团队。 团队生产（Team production）
阿尔钦和德姆塞兹区别企业的特征。团队产出要大于团队个体成员独立工作时各自的产出之和（协同效应）。增加的产出不能明确地归属于团队任何个体成员。 要约收购（Tender Offer）
释义见“标购”。 终止费（Termination fee）
支付给未成功的出价者的金额或安慰奖。 第三市场（Third market）
指机构投资者之间的有组织的交易。 锡降落伞(Tin parachute)
防御被收购方式之一，相对于“金降落伞”而言，主要是向下面几级的管理人员提供较为逊色的同类保证，根据这些工资领取者的工龄长短领取数周至数月的工资。曾一度在石油行业十分流行。
托宾q比率（Tobin’s q）
企业证券现行市场价值与企业资产现行重置成本的比率；该比率被用于衡量管理绩效。 小支点，起点（Toehold）
出价者收购目标方时在目标企业中拥有的初始份额。 自上而下计划（Top-down planning）
公司整体战略的一种方法，制定的基础是公司最高管理层对公司全景的预测与各部门预测的汇总。
总资本需求（Total capital requirements）
一个公司的融资需求。有两种可选择的指标：（1）经营运行资本的变化加资本支出加其他净资产的变化；（2）有息债务加股东权益之和的变化。 总资产（Total capitalization）
总债务、优先股以及权益之和。 跟踪股票（Tracking stock）
母公司独立发行的一类普通股，股票的价值建立在具体部门现金流量的基础上。 交易成本（Transaction cost）
通过经济单位或代理人转让一项产品或服务的成本。 可转让卖权（Transferable put rights，TPRs)
一种股份回购计划，该种计划向现行股东发行一种持有期间有限的、能够重新销售给其他人的卖权。
触发点（Trigger point）
竞价者拥有的股票应达到实施抵御收购的毒丸计划所规定的水平。 《1939年信托契约法》（Trust Indenture Act of 1939，TIA)
一项联邦证券立法，管制的对象是公开发行的超过500万美元（含500万）的债务证券。详细说明了契约（借款者和贷款者之间的协议）中要包含的必要条件，并规定了契约受托人的责任。
双级要约收购（Two-tier tender offer）
在双重要约收购中，竞价者会在特定的股份数额内提出一个较优的第一级的购买价格，同时宣布在满此数额以后，他将以第二级价格（较低的价格或用证券而不用现金）收购其余股票。
A,B,C类型的重组（Type A, B, C reorganization）
免税重组的三种形式。A型：法定兼并（目标方被纳入收购方，吸收合并）以及合并（创造一个新实体，新设合并）。B型：以股易股交易，交易中目标方清算后纳入收购方或继续作为一个独立的经营实体。C型：股票换资产交易，交易中目标方资产按照公平市场价值至少有80%被收购；然后目标方解体。 U
价值低估（Undervaluation）
由于一个或多个原因，一个公司的证券价格低于其潜在的、内在的或长期的价值。 承销发行（Underwritten offerings ）
公司按照协议价格将公开发行的证券出售给投资银行；然后由投资银行承担证券销售给投资大众前的价格波动风险。
一元公司（Unitary company，U-form)
高度集中于总裁领导下的一种组织形式。各个部门按照功能进行组织，例如研发、制造和营销。它促进了迅速的决策过程。困难因多种产品而产生。 V
价值增加原理（Value additivity principle，VAP)
资本预算净现值法的一个性质，该性质使管理者能够独立考虑每一个项目。项目净现值之和代表公司执行项目增加的价值。
以价值为基础的管理（Value-Based Management，VBM)
将企业战略和经营决策与增加经济价值的指标联系到一起。 价值链（Value chain）
一种战略方法，该方法分析企业活动的步骤和环节，以便发现减少成本支出的机会同时增加客户认为有价值的产品特征。 价值驱动（Value drivers）
对企业价值具有重要影响的经营指标。 纵向并购（Vertical Merger）
与企业的供应厂商或客户的合并，即优势企业将与本企业生产紧密相关的前后顺序生产、营销过程的企业收购过来，以形成纵向生产一体化。其实质是处于生产同一产品、不同生产阶段的企业间的兼并，兼并双方往往是原材料供应者和产成品购买者，所以对彼此的生产状况比较熟悉，有利于兼并后的相互融合。从兼并方向来看，它又分为向后并购和向前并购。前者是指生产原材料和零部件的企业并购加工、装配企业或生产企业并购销售商，后者则是向生产流程前一阶段企业的并购。 虚拟组织（Virtual organization）
公司通过与供应商和客户签订合同将价值链上各个链条连接到一起。这是借助联网的计算机系统或互联网来促进虚拟整合的一种形式。 表决权计划（Voting plan）
一种反接管的毒丸计划，即给目标公司的股东发行有表决权的优先股。在触发点，赋予优先股股东超级投票权，以使竞价者难以得到表决控制权。 表决权信托（Voting trust）
股东保持收取现金流的权利而把表决权交给其他实体的一种机制。 W
财富转移（Wealth transfer）
某类利益相关者相对于其他利益相关者的关联损失获得的收益。 加权平均边际资本成本（Weighted-average marginal cost of capital）
基于目标资本结构百分比基础上的相关折现率或投资比率。 白衣骑士（White knight）
目标公司为免受敌意收购者的控制而别无他策时，自行寻找一家友好公司，由后者出面和敌意收购者展开标购战，从而使目标公司避免面对面地与敌意收购者展开大范围的收购与反收购之争。
白衣护卫（White squire）
目标公司将大宗具有表决权的证券卖给友好公司，与充当白衣护卫的友好公司签定不变动的协议，该协议允许白衣护卫在目标公司遭到收购时以优惠价格认购股票或得到更高的投资回报率，以此防止敌意收购。
1968年威廉姆斯法案（Williams Act of 1968）
此项联邦法律是为了在目标公司被快速秘密的收购时，对目标公司的股东从三方面予以保护：（1）在收购中披露更多的信息；（2）规定了法盘收购公开的最小期限；（3）规定目标公司可以起诉收购公司。 胜者之诅（Winner’s curse）
在竞价或其他拍卖中，有这样一种趋向：胜者是估价最高的竞价者（过于乐观）。这也解释了在多个竞价者的收购中，收购企业往往得到一个负的收益。 WOTS UP
弱点、机会、威胁和实力的缩写，是制定战略的重复过程中查明这些因素的一种技术。