监理细则
微山县留庄镇教育供销社区工程
监 理 细
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1. 工程项目概况
工程名称：微山县留庄镇教育供销社区 建设地点：济宁市微山县留庄镇 建设单位：枣庄恒丰置业有限公司 设计单位：济宁市工业设计院 勘察单位：济宁市水利施工公司 监理单位：枣庄市工程建设监理公司 施工单位：枣庄厚德建筑安装工程有限公司 质量监督单位：济宁市微山县质量监督站
本工程由：底层为储藏室，一至五层为住宅，结构形式为砖混结构，抗震设防烈度为7度。 2. 监理工作的范围
根据监理委托合同的约定，项目监理站对本工程后施工阶段进行质量控制、进度控制、投资控制中工程计量及工程变更。 3. 监理工作目标
3.1 投资目标：通过对投资总额的分解控制，严格审核工程变更和工程计量，加强施工合同的管理等措施，努力不突破造价总投资（除合理变更）。 3.2 进度目标：通过对工程总进度计划和各个阶段性计划的审核，在施工过程中进行实际进度与计划进度对比，及时找出偏差的原因，督促承包方落实措施，确保竣工日期按合同要求完成。
3.3质量目标：严格执行国家和地方的有关法律、规范、标准、规定，对工程实施事前、事中、事后的全过程、全方位的跟踪监督，确保各检验批、分项、分部工程的施工质量符合规范要求，确保单位工程达到合格标准。 3.4安全、文明施工目标：通过控制施工方案，杜绝各类安全事故，争创安
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全文明工地。
3.5环境保护监理目标：根据合同约定，尽力减少施工对周围环境造成的各类污染。 4. 监理工作依据
4.1国家、省、市现行的建筑安装工程施工验收规范、规程，质量评定标准，及有关项目审批的文件和规定；
4.2设计图纸和其它设计文件，工程地质勘探报告； 4.3施工承包合同、协议书、招投标书和工程概预算书； 4.4建设工程委托监理合同及监理招投标书；
4.5与建设工程有关的标准、设计图纸文件、技术资料。 5. 监理工作内容
5.1施工前期准备阶段的监理工作
为更好地有效地开展施工阶段监理工作，本着事前介入，全方位全过程监理的原则，施工前应作好施工前期准备阶段的监理工作。 5.1.1 参与图纸会审及设计交底
图纸会审及设计交底由建设单位主持。设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：
A 建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等；
B 设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基础、主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等； C对基础、结构及装修施工的要求，对建筑材料的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；
D 设计单位对承包单位、监理单位提出的施工图纸中的问题的答复。 E 设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、会审纪要
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应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。 5.1.2 审核施工组织设计（施工方案） 5.1.2.1 施工组织设计（施工方案）审核程序
A 承包单位的项目经理部编制的施工组织设计、安全施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计（施工方案）报审表》，报项目监理站审核； B 项目监理站总监理工程师组织各专业监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，必要时经建设单位和设计单位认可，之后批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；
C 施工组织设计（施工方案）经项目监理站审核后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师审核同意。
D 技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。
5.1.2.2 审核施工组织设计（施工方案）的主要内容 A 承包单位的审批手续是否齐全； B 施工总平面布置图是否合理；
C 施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；
D 工期安排是否满足建设工程施工合同要求；
E 进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；
F 承包单位的质量保证体系是否健全；
G安全施工组织设计是否按规定编写；安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；
H 季度施工方案和各专项施工方案的可行性、合理性和先进性； I 监理工程师认为应审核的其他内容。
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5.1.3 第一次工地会议
第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。第一次工地会议应由下列人员参加：
A 建设单位授权驻现场代表及有关职能人员（建设方驻工地代表）； B 总承包单位项目经理部经理及有关管理技术人员，分包单位主要负责人；
C 公司项目监理站总监理工程师及专业监理人员。 会议主要内容：
a 建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；
b 建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理）； c 总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；
d 项目经理汇报施工现场施工准备的情况；
e 建设单位、总监理工程师对施工现场施工准备的情况提出意见和要求； f 总监理工程师大致介绍监理规划的主要内容;
g 会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及内容安排；
h 其它事项。
第一次工地会议后，由监理站负责整理编印会议纪要，分发有关各方。 5.1.4 施工监理交底
施工监理交底由项目总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划； 参加人员：
A 总承包单位项目经理及有关管理技术人员，分包单位主要负责人； B 项目监理站总监理工程师及有关监理人员。 施工监理交底的主要内容：
a 国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；
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