2011年度全国高级会计师资格考试 高级会计实务模拟试题（锦囊班1）
（本试题卷共九道案例分析题，第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答）
答题要求：
1. 请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；
2. 请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；
3. 字迹工整、清楚；
4. 计算出现小数的，保留两位小数。
案例分析题一（本题20分）
甲股份有限公司（下称“甲公司”）同时在上海证券交易所及香港联交所等四地上市。根据财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的规定，从2011年起实施内部控制评价制度并出具内部控制审计报告。为了将内部控制措施落到实处，2011年7月，甲公司内部审计部门对甲公司内部控制的建立健全和有效实施进行监督检查，发现如下情况：
（1）甲公司对内部控制工作极为重视，在董事会下设审计委员会，由审计委员会对公司内部控制负责，专门负责内部控制制度设计、评价，具体由内部控制部门进行内部控制制度设计、由内部审计部门进行评价。为了提高审计委员会的权威性，由甲公司总经理亲自兼任审计委员会主任，成员包括财务总监、内部控制部门负责人、内部审计部门负责人等。
（2）甲公司在每个季度召开的工作进度总结会上，董事长一再强调，通过内部控制，绝对保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。为此，要求内部控制部门不惜采取一切代价，从内部环境、风险评估、预算控制、信息管理和内部监督等五要素着手，认真梳理各个环节的关键控制点，做好内部控制工作。
（3）在企业层面控制上，甲公司严格按照公司治理结构的要求，明确规定了董事会、监事会、经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，对企业的决策权、执行权和监督权做到相互分离、形成制衡。董事长主要把握对外投资的重大方向和生产经营的重大战略决策，凡是对外投资额500万元以上项目，一律由董事长审批；总经理执行生产经营具体工作，凡是日常支出在200万元以上的，一律由总经理审批。
（4）鉴于社会上不断出现的食品安全事故、生产安全事故，甲公司意识到作为一个企业履行社会责任的重要性。根据社会责任内部控制要求，甲公司建立了严格的安全生产管理体系、操作规程和应急预案，强化安全生产责任追究制，切实做到安全生产；建立了严格的产品质量控制和检验制度，严把质量关，禁止缺乏质量保障、危害人民生命健康的产品流向社会。甲公司董事会决定，每年向社会公布一次社会责任报告，从经济、社会和环境三方面披露企业的相关战略、政策、管理和绩效。
（5）企业文化控制是内部控制的重要环节，甲公司在生产经营中培育积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神。为了坚持做到诚实守信，董事会特别强调，对外签订的合同应该慎之又慎，没有百分之一百的把握不要签订，以免失信于客户。多年来的坚守，使甲公司获得了高度的社会评价。
（6）资金是企业的血液，甲公司根据筹资战略目标和规划，结合年度全面预算拟定筹资计划。在筹集资金过程中，首先由资金使用部门提出申请，财务部制定筹资方案，经财务经理审批后，通过发行股票、发行债券或到金融机构贷款等不同方式筹集资金。董事会强调，应当严格按照筹资方案确定的用途使用资金，严禁改变资金用途。
（7）甲公司内部控制评价应该从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通等四个要素入手（内部监
督本身不作为评价的对象），结合自身业务特点和管理要求，确定内部控制评价的具体内容和评价的核心指标体系。在评价方法上，着重采用调查问卷法和实地查验法，认为不适宜采用个别访谈法、专题讨论法，因为这些方法占用业务人员时间较多，耽误本职工作；穿行测试法因过于复杂，也没有采用。在评价过程中，应着重评价内部控制的运行缺陷，因为涉及面广，执行力度参差不齐；而对设计缺陷没有过多关注，因为内部控制设计缺陷经过内部专家和外部咨询机构的反复论证后几乎不可能存在。对财务报告内部控制重大、重要缺陷不仅应向董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告，也会该向社会公开披露；但对于非财务报告内部控制重大缺陷因涉及内部商业秘密或企业信誉，而且与对外披露的财务报告无关，因此只对董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告，不向社会公开披露。
（8）甲公司2010年年度财务报表审计由A会计师事务所出具了无保留意见审计报告。结束年度财务审计后，甲公司与A会计师事务所签订了承接2011年年度财务报表审计和内部控制审计的业务约定书。双方约定，为了节约时间和人力，A会计师事务所只需对甲公司内部控制评价机构工作底稿进行复核，无需进行单独测试。鉴于出具否定意见或无法发表审计意见审计报告将对甲公司造成重大不利影响，A会计师事务所依据对甲公司多年年度审计中的了解，承诺将会出具无保留意见内部控制审计报告，而且只对财务报告内部控制的有效性发表意见。 要求：
根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，逐项判断甲公司内部审计部门发现的上述事项中是否存在不当之处；存在不当之处的，请逐项指出不当之处，并逐项简要说明理由。 【分析与解释】
第（1）项事项存在不当之处。
①不当之处：审计委员会对甲公司内部控制负责。理由：董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责。 ②不当之处：审计委员会负责内部控制制度设计。理由：审计委员会的职责是审查内部控制的设计、监督内控控制有效实施、领导开展内部控制自我评价、与中介机构就内部控制审计和其他相关事宜进行沟通协调等。
③不当之处：由甲公司总经理兼任审计委员会主任，成员包括财务总监、内部控制部门负责人等。理由：审计委员会负责人及其成员必须具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力，总经理、财务总监、内控部门负责人属于经理层，不宜担任审计委员会成员，执行与检查应该分开。
第（2）项事项存在不当之处。
①不当之处：绝对保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整。理由：内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
②不当之处：要求内部控制部门不惜采取一切代价做好内部控制工作。理由：不符合成本效益原则。 ③不当之处：从内部环境、风险评估、预算控制、信息管理和内部监督等五要素着手做好内部控制工作。理由：内部控制五要素是内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。
第（3）事项存在不当之处。
①不当之处：董事长主要把握对外投资的重大方向和生产经营的重大战略决策。理由：按照公司法的规定，股东大会行使投资方向和经营方针的决策权；董事会依法行使日常经营决策权。
②不当之处：董事长审批对外投资500万元以上项目，总经理审批200万元以上的日常支出。理由：企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。
第（4）事项不存在不当之处。 第（5）事项存在不当之处。
不当之处：没有百分之一百的把握不要签订合同。理由：在生产经营中处处充满风险，对于风险企业应进行目标设定、风险识别、风险分析以及风险应对，无法承受的风险，实行风险回避，不能签订合同；可以承受但风险较大的事项，应采取风险降低、风险分担等方法，将风险降低到可以承受的范围内，而不是百分之一百的把握才签订合同。
第（6）事项存在不当之处。
①不当之处：财务部制订筹资方案，财务部经理审批方案。理由：财务部是筹集资金的执行机构，筹资
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方案的审批应通过董事会或股东大会的审批。
②不当之处：严禁改变资金用途。理由：由于市场环境变化确需改变资金用途的，应当履行相应的审批程序，严禁擅自改变资金用途。
第（7）事项存在不当之处。
①不当之处：内部监督本身不作为评价的对象。理由：内部监督是内部控制五要素之一，应该作为评价对象，从是否建立内部监督制度等内容上进行评价。
②不当之处：不采用个别访谈法、专题讨论法和穿行测试法。理由：企业应根据评价内容和被评价单位具体情况，综合运用各种评价方法。
③不当之处：设计缺陷不必过多关注。理由：内部控制是一个动态的过程，随着环境的变化，以前有效的内部控制制度，可能会失效，因此，内控评价中也应着重关注内部控制设计缺陷。
④不当之处：非财务报告内部控制重大缺陷不必向社会公开披露。理由：内部控制缺陷包括财务报告内部控制缺陷和非财务报告内部控制缺陷，企业董事会对内部控制整体有效性发表意见，并对外披露。
第（8）事项存在不当之处。
①不当之处：A会计师事务所只需对甲公司内部控制评价机构工作底稿进行复核，无需进行单独测试。理由：内部控制审计和内部控制评价两者存在本质差别，注册会计师可以利用内部控制评价中的工作底稿，但必须在风险评估基础上，确定测试所需收集的证据，形成完整的工作底稿，依据充分、适当证据出具审计报告。
②不当之处：A会计师事务所承诺将出具无保留意见内部控制审计报告。理由：注册会计师应在对获取的证据进行评价的基础上，形成对内部控制有效性的意见，分别出具无保留意见审计报告、否定意见审计报告和无法表示意见审计报告。
案例分析题二（本题10分）
某公司2010年12月31日简要资产负债表如下：
2010年12月31日 单位：万元
资产 现金600 应收账款 1 800 存货 2 800 固定资产净值 4 800 资产合计10 000 负债与所有者权益 应付账款1 800 应付费用1 200 长期借款2 000 实收资本4 000 留存收益1 000 负债与所有者权益合计 10 000 该公司2010年度的销售收入为10 000万元，但固定资产生产能力尚未饱和。公司销售净利率为10%，并可在未来得以保持。公司将保留净利润的50%用于内部使用。预计2011年销售收入将提高到15 000万元。 要求：
（1）确定该公司2011年需从外界追加的资金量（假定2011年与2010年的销售净利率和利润分配政策均相同）。
（2）假设该公司所需增加的外部资金采用发行债券方式取得200万元，剩余部分依靠发行股票来筹集。请计算该公司权益乘数。
（3）假设该公司现金项目不仅不需要追加还可以释放多余的100万元，且决定将股利支付率提高到80%，试问是否还需要追加对外融资额？如果追加需多少资金？ 【分析与解释】
（1）资产占用资金增量=（15000-10000）×（600+1800+2800-1800-1200）/10000=1100（万元） 对外需筹资量=1100-15 000×10%×（1-50%）=350（万元） （2）销售收入增长率=（15000-10000）/10000=50%
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资产负债率=（2000+200+1800*1.5+1200*1.5）/（600*1.5+1800*1.5+2800*1.5+4800）=53.17% 权益乘数=1/(1-资产负债率)=2.14 （3）需要追加。
资产占用资金增量=（15000-10000）×（1800+2800-1800-1200）/10000=800 对外筹资额=800-100-15 000×10%×（1-80%）=400（万元）
案例分析题三 (本题10分）
申海公司是一家在上交所上市的高科技公司，总股本为10000万股，全部为发行在外普通股。该公司从事网络通讯产品研究、设计、生产、销售及服务等。由于公司决策层善于把握市场机会，通过强化研发适时推出适应市场需求的新产品，因此，公司近年来实现了快速增长，但由于高速增长带来的资金压力，公司目前面临着因奖金水平过低而导致的优秀人才流失的困扰。
为实现公司的长期战略规划，并解决目前所遇到的问题，华新公司拟于2010年引入股权激励制度，公司拟按照回购前市价的110％回购流通在外的普通股，公司回购前每股净资产为5元，每股市价为15元。
2010年1月，为奖励并激励高管，华新公司与其管理层成员签署股份支付协议，规定如果管理层成员在其后3年中都在公司任职服务，并且公司股价年均提高10%以上，管理层成员100人可以18元的价格购买一定数量的本公司股票，假定为1万股。
申海公司以期权定价模型估计授予的此项期权在授予日的公允价值为600万元 （100人×1万股×6元，授予日每份期权的公允价值为每股6元）。
在授予日, 申海公司估计3年内管理层离职的比例为15%；在第一年末，将公司离职率调整为10%；在第二年年末,公司调整其估计离职率为5%；到第三年末，公司实际离职率为6%。 要求：
（1）根据公司目前状况，你认为采用哪种股权激励方式比较适当？简要说明理由。 （2）如果公司拟回购股份作为股权激励的股票来源，请计算该公司回购股份的上限。
（3）若回购前股票的市价为每股15元，回购后公司的每股净资产为多少元？若市净率上升为回购前的1.5倍，回购后股价将为多少元？
（4）若公司选择在等待期内取消股权激励方案，是否需要进行相应的会计处理，如何处理？
（5）如果公司在第二年末选择修改公司授予日期权公允价值，从6元降低为4元，公司应如何进行会计处理？如果从6元修改改为9元，第二年末确认的费用额度是多少？ 【分析与解释】
（1）采用股票期权方式比较适当。
理由：公司高速增长，资金压力会比较大，采用股票期权方式，一方面可以避免公司因股权激励产生现金流出，另一方面，激励对象行权时，公司还会产生现金流入。
（2）根据规定，回购股份数量不得超过公司已经发行股份的5%，所以上限是10000×5%=500（万股）。 （3）回购后的净资产总额＝10000×5—100×15×110％=48350（万元）
回购后的每股净资产＝48350÷（10000－100）=4.88（元） 回购后的股价＝（15÷5）×1.5×4.88=21.96（元） （4）需要会计处理。
如何处理：取消股权激励方案，将作为加速行权处理，立即确认原本应在剩余等待期内确认的金额。 （5）从6元降低为4元，属于不利修改，因此公司仍应继续以权益工具在授予日的公允价值为基础，确认取得服务金额，而不考虑公允价价值的减少。
从6元修改为8元，属于有利修改。第一年末确认的服务费用=600×90%×l/3=180（万元）；第二年末累计确认的服务费用=9OO×95%×2/3=570（万元）；则第二年当期确认的费用为：570-180=390万元
案例分析题四（本题10分）
甲公司为一家大型成套设备出口企业，经营成套设备出口并承建相关工程。2010年12月31日，甲公司将成套设备出售给东南亚某国的乙公司，应收成套设备款5亿美元。甲公司与乙公司签订合同，约定在乙公司项目投产后，将在2011年12月31日至2015年12月31日每年末收取1亿美元。由于甲公司收款时间长、
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涉及金额大，甲公司在总经理主持下开会讨论如何防范汇率变动给公司带来的风险。
总经理：由于长期应收款5亿美元收款时间长达5年，而且美元对人民币汇率波动较大，人民币不断升值，对外币资产产生巨大风险，我认为有必要对该长期应收款进行套期保值，但套期保值方案应在经董事会批准后才能实施。
销售部经理：我赞成。我建议与中国银行签订远期外汇合约，5年中每年年末从中国银行买入1亿美元，按约定汇率结算，以控制美元贬值带来的损失。
风险管理部经理：我赞成与中国银行签订远期外汇合约，但不赞成买入美元；我建议在第5年年末卖出5亿美元给中国银行，并以约定汇率按净额结算。
财务部经理：我提补充意见。我建议在每年末出售1亿美元给中国银行，并以约定汇率按净额结算。如果董事会能通过这个建议，就能够按照套期保值会计进行会计处理，稳定本公司业绩。
会后，总经理将上述讨论结果提交董事会审议。甲公司董事会决定对该长期应收款进行套期保值。 甲公司与中国银行签订远期外汇合约，约定从2011年12月31日至2015年的每年年末，甲公司将1亿美元出售给中国银行，按1美元等于6.5元人民币的固定汇率与结算当日的实际汇率以净额进行结算。 要求：
（1）根据上述资料，逐项判断甲公司发言中的观点是否存在不当之处；存在不当之处的，请分别指出不当之处，并逐项说明理由。
（2）根据上述资料，指出：
①上述套期关系中，哪些是套期工具和被套期项目。 ②该套期保值属于何种类型。
③该套期保值是否能够运用套期保值会计进行处理。
④假定该套期被指定为公允价值套期，应如何进行会计处理。 【分析与解释】
（1）根据上述资料，逐项判断甲公司发言中的观点是否存在不当之处；存在不当之处的，请分别指出不当之处，并逐项说明理由
总经理的发言不存在不当之处。
销售部经理的发言存在不当之处。不当之处：买入美元按约定汇率结算进行套期保值。理由：持有美元资产回避的是美元汇率贬值，应进行卖出套期保值，而不是买入套期保值。
风险管理部经理的发言存在不当之处。不当之处：在第5年年末卖出5亿美元。理由：甲公司持有美元资产，为了防范美元汇率贬值带来的风险，应该按照约定的收汇日期将收到的外汇金额出售给中国银行，即在每年年末出售1亿美元给中国银行，这样才能实现回避外汇风险的目的。
财务部经理的发言不存在不当之处。 （2）
①上述套期关系中，远期外汇合约属于套期工具，长期应收款5亿美元属于被套期项目。 ②对于远期外汇合约，既可以指定为公允价值套期，也可以指定为现金流量套期。
③该套期保值可以运用套期保值会计进行处理。因为满足运用套期保值会计的条件，比如套期经过董事会批准，预期套期高度有效等。
④在上述套期被指定为公允价值套期时，套期工具账面价值因汇率变动形成的利得或损失应当计入当期损益；被套期项目因被套期风险形成的利得或损失也应当计入当期损益。
案例分析题五（本题10分）
甲单位是一家中央级医疗卫生类事业单位。甲单位有一下属事业单位——护士学校（以下简称乙单位），2×11年3月，国家审计部门按照国家有关规定，对甲单位和乙单位2×10年预算执行和2×11年预算编制进行了全面审计。在审计过程中发现下列事项可能存在问题：
1.预算执行
（1）甲单位将应上缴财政的土地处置收入1500万元直接用于发放职工福利。
（2）财政部门通过甲单位拨付乙单位一笔专项经费200万元，甲单位临时动用其中的100万元用于垫支本级人工开支，打算2010年度预算批复后补付乙单位。
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