亚太医管Asia Pacific Medical理论根据：
?根据平衡计分卡管理理论,一个组织的业绩情况,不应该仅仅从财务这个单一的维度来考虑,而应该从因果关系的维度去考察组织的成败得失。为此平衡计分卡从财务(Financial)、客户(Customers)、内部经营过程(Internal Business Progress)、学习与成长
(Learning and Growth)四个方面综合衡量组织业绩，从而将短期行为与长期的战略目标有机地联系起来。可以说,平衡计分卡不仅是一种测评体系,它更是一种有利于组织取得竞争突破的战略管理体系。
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亚太医管Asia Pacific Medical平衡计分卡用途
用途在于建立及沟通事业管理之重要因果关系。
?如果增强作业人员的技能，那么质量和服务必能提升。?如果提升质量和服务，那么准时交货比例将能改善。?如果改善准时交货比例，那么必能增加顾客忠诚度。?如果增加了顾客忠诚度，那么资产报酬率定能提高
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亚太医管Asia Pacific MedicalBSC是什么？换句话说就是BSC是如何发挥作用的?
BSC将医院长期目标的实现融合到日常工作中??通过日常工作有效的实现医院战略目标
战略确定??明确需要关注的关键层面??每个层面具体的战略目标??实现目标采取的行动??落实行动??观察目标的实现情况
对医院来说，BSC运用的好，就像一个指挥棒，始终指向医院的战略目标；对于科室，BSC帮助他们实现科室学科建设，战略规划，加强绩效管理，科室的奖金分配与平衡计分卡的完成情况挂钩，使医院拥有科学的奖金分配制度。
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亚太医管Asia Pacific Medical对于医疗机构来说，识别关键成功因素是建立BSC过程中重要的一步。
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建议一个平衡计分卡的每个层面不应当超过4—5个指标，整个计分卡接近20—2 5个指标。
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亚太医管Asia Pacific Medical下面通过两个实例展现BSC四个层面的关键指标
（1）文字式实例（2）图标式实例
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