亚太医管Asia Pacific Medical各类职务绩效评估重点医疗专业服务：科室执行项目成本控制：可控成本结余专业服务：住院床日数、入出院人次业务管理：护理收入成本控制：可控成本结余护理医技专业服务：科室执行项目成本控制：可控成本结余专业医院管理亚太成就所托首页亚太医管Asia Pacific Medical科室服务奖金来源-医疗
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执行技术费-科室自身执行项目诊疗、手术、治疗、检查等判读技术费-委托他科检查项目检验、病理、彩超、放射、核医等执行技术费权重设定
项目风险：侵袭性、非侵袭性项目难度：手术分级
担负责任：亲自操作、护理或医技操作
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亚太医管Asia Pacific Medical奖金核算与分配-医疗
?依医疗组合计技术费
?院级考核奖金-各组提拨固定比率
?依科室考核成绩发给奖金
?科主任奖金-院级考核奖金提拨固定比率?医疗组长奖金-院级考后提拨固定比率?医疗组奖金-院级考后提拨固定比率
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亚太医管Asia Pacific Medical用工资说明引入平衡计分卡的作用
深圳市公立医院目前的工资结构以档案工资为主,由国家标准、特区津贴、岗位津贴、住房补贴、物价补贴等构成,决定各分项多少的因素主要包括职称、学历、工龄、任职年限等,这是全市基本统一的标准(约占工资总额的60%-70%)。另一部分为福利,如过节费、降温费、卫生津贴等由各医院自行决定,约占工资总额的10%,多采取人均分配的形式。其余20-30%左右的是奖金部分。各家医院有不同的分配方式,或是全成本核算,或是综合考评发放,也有的医院简单分档次后发放,总体差距不大,院领导只是拿全院平均奖金×系数,正副职之间略有差距或相同。
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亚太医管Asia Pacific Medical问题
从上述对深圳经济特区公立医院工资结构的介绍中不难看出,现行的以档案工资为主的分配模式,是一种基于论资排辈,基于个人历史的分配制度。忽视了院长这一职位的特殊性、复杂性和多样性,忽视了他们的实际工作能力与现实贡献。缺乏有效的考评评价依据,难以激励承担高风险和高强度工作的院长们,是一种对于劳动价值没有充分评价的新形式下的“大锅饭”制度。甚至由于付出和得到的不等价而成为滋养权力者以权谋私的一块土壤。因此,难以有效发挥薪酬的保障和激励作用。
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