比重计 1套 济南 2010 2013.2.22 （四）健全岗位制度
建立健全技术岗位制度：由项目经理全面负责项目部，负责整个工程的组织及管理工作,各施工队的工作协调、生产调度和进度计划的落实，审批和组织实施施工方案，审批材料计划，主持召开生产调度会及协调会，检查、监督各部门工作情况，制订和完善规章制度，制订各部门职责及管理办法，协调和处理内外关系，有效控制资金使用等。从宏观上对该合同工程实施全面、全过程监督、组织和管理。
建立工程技术负责人岗位责任制：负责整个工程的技术交底工作，制订该合同工程的施工方法及技术和质量保证措施，负责制订可行的施工进度计划并随时调整，指导施工技术、试验、质检及各施工队总的技术及质量工作，监督检查各部门技术方案的落实情况，审批各分部、分项工程施工方案和措施，主持召开技术研讨会，监督检查各职能部门质保资料的填报、整理及归档工作，参加单元工程、分部分项工程及竣工工程验收，主持竣工资料的编制和完工总结算等，协助项目经理做好工程全过程的技术指导及管理工作。
技术负责人领导下的施工技术负责岗位责任制：负责各分项工程施工方案的编制及监督实施，主持做好全员的施工技术交底工作，负责整个合同段施工测量放样工作，负责解决和协调各工序技术问题，负责技术指导、技术管理、计划统计、计量支付工作。
建立质检员岗位责任制：负责该合同工程的全过程、全工序的质量检查及质量控制实施，负责编制各分部分项工程、单元工程的质量控制措施及方法，工序施工过程中自检的指导及监督工作，工序完工后对工序进行专职检查，填报所有质检资料，收集各种材料及设备的质量证明文件及产品合格资料，协助项目经理
和技术负责人做好各方面的质量预防、控制、检查工作。
器材供应负责按质量要求采购工程所需的各种材料及物资，保管、贮存好所有材料和物资；负责收集材料及物资的各种证明资料，做好材料的入库验收和出库手续等工作。
各施工组在项目经理及总工程师领导下，负责各职责范围内的工作，全面抓好和落实质量目标、安全目标、工期目标、文明施工及环境保护目标，确保各部位、各工序按规定及规范操作切实做好所属各作业组的控制、监督及管理工作。
三、施工组织设计
（一）施工方案
1、总体施工方案
利用1到2天的时间完成施工准备，搭建临时设施，建立工地项目部，联系业主、监理做好开工前的施工准备工作，同时完成开工前的测量定位工作，搞好现场围挡，修建临时便道。施工准备完成后组织人员、机具进场，进行管线清表。管线清表完成以后，首先展开管道的开槽施工，而后管道垫层、安装下管、砂石回填、回填土、检查井砌筑依次展开，顶管工作与管道铺设同步进行。本工程在整个施工全过程，为缩短工期，根据工作面的完成情况，各施工作业队根据实际情况进行穿插流水施工，工程施工期间，根据工程实际情况，及时调整施工方案，使其更具体、更实际、更科学组织工程施工。
2、主要施工工序 管道施工：
管线清表 机械开槽 安装下管 砂石回填 回填夯实 竣工清理
进、出水口砌筑 3、主要管理措施
我们认真了解了招标文件，根据要求充分准备了两套管理班子、施工队伍及机械设备。
根据招标文件的规定，我方同时中两个标段时，保证按投标承诺工期，保质保量按时竣工。 （1）劳动力准备
为确保工程质量、工期，项目部将在长期在册的专业施工队伍中，优选出技术过硬、管理严格、组织规范的道路施工专业队，投入到施工队伍当中。并配备了充足的长期从事排水工程专业施工队伍，保证队伍中所有的技术工人均接受过岗位培训，并考核
合格。
（2）材料准备
工程开工前，根据施工预算材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划，选择合格的供货方，做好各种材料采购与供应工作。进场材料加强质量检查验收，不合格的材料坚决不能进场，进场后按要求存放，保证材料的完好无损。 （3）机械准备
工程开工前编制机械使用计划，机械做到提前进场，确保工程需要。（具体施工准备详见机械配备一览表，附后。） （4）技术准备
编制施工阶段施工组织设计。施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审和设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计。
对所有参加施工的人员进行入场教育，对所有操作人员做好技术交底。
组织学习招标文件及施工技术规范，编制测量实施大纲。 根据本工程的特点，测量是贯穿工程全过程的一项重要工作，开工前，认真做好测量仪器的监测及施工中资料的管理工作，及时编制详细的各种材料供应计划 。 （5）实验安排
各种试验应有项目试验员及监理共同取样，送往业主、监理指定的实验单位进行试验，各实验段应积极配合监理进行抽样检查工作。
项目试验员负责收集实验报告并交项目质检员检查审核后交资料员整理归档。
对于新工艺、新材料、新技术、新设备的应用，项目经理部各有关人员应做好配合工作，并由项目试验员做好详细的实验操作记录，交资料员整理归档
4、主要工序的施工方法
（1）施工准备(清表、测量、定点、放线)
认真细致的调查和详细地阅读施工图纸和招标文件、研究施工方案、制定施工具体措施，落实施工队伍，并进行必要的施工准备工作。
接到开工令后，我单位测量队立即进入工地，并尽快地与业主、监理单位取得联系，进行现场交接工作，在2日内按技术规范和测量标准完成，完成贯通复测和主要结构物的控制测量工作，测量成果以书面格式，报请监理工程师批准后，随即开工。
为保证测量桩点使用正确，由监理工程师和设计单位进行现场中线控制点及高程控制点的交接，同时提出书面资料，并办理交接手续。交接桩完成后，根据监理工程师提供的测量基准点（线）复核其资料和数据，立即对中心控制点进行控制，对高程控制点进行复测，增设标段内的附导线网，附导线布设完毕后，测出数据上报监理工程师审核。按照经监理工程师审定的施工测量计划进行开工放样，将实测的给定中心桩高程桩高程辅助线边线铁钎高程尺杆平、剖面地形测量等资料报监理工程师，审核批准后施工。对测量基准点、基准线和水准点及自行增设的附导线网加强保护，并设置醒目标志，树立标牌，注明“测量桩橛，注意保护”字样。
工程施工范围内的渣土，旧路面拆除干净，清理外运至指定场所。复核测量原地面高程后，确定挖方数量，并安排挖运次序。不得超挖。
修建临时设施：按总体施工部署，在全段规划位置建立生产、生活设施。修建临时便道或使用周围原有的道路，接通水、电、通讯等设施。
技术方面：按业主和监理工程师要求编制实施性施工组织设