实。不合格的砼严禁入仓。砼浇筑要分层进行，浇筑分层厚度根据砼初凝时间和振捣设备功率及运输能力情况等因素经计算确定。浇筑过程中要有备用电源和设备，确保浇筑连续进行。
为保证混凝土在规定龄期内达到设计强度，必须认真做好混凝土养护工作，水平表面采用混凝土表面洒水或覆盖塑料薄膜加盖草包等材料进行养护，使混凝土在7天内保持湿润。
原材料
选用普通硅酸盐水泥，水泥强度不低于32.5Mpa，最小水泥用量不宜少于300kg/m3，水灰比不大于0.6。骨料选用必须清洁。
混凝土的运输
混凝土运输时间尽量缩短，以保证混凝土的浇筑温度。 （13）竣工清理
采用人工配合机械进行清理。
（二）管理措施
1、施工组织管理措施 （1）建立健全施工组织机构
为了保质、保量、按施工完成施工任务，根据投标文件要求及本工程的实际情况，抽调管理和技术等方面的业务骨干成立项目经理部，并根据工程需要成立项目部质量管理领导小组、安全管理领导小组、创建文明工地领导小组、工程技术科、质量检查科、试验室、机电设备科、安全科及下属各施工队等机构，并制订相应的规章、制度和奖罚措施。
项目经理：
工程项目经理负责整个工程的组织及管理工作,负责各科室、施工队的工作协调、生产调度和进度计划的落实，审批和组织实施施工方案，审批材料计划，主持召开生产调度会及协调会，检查、监督各部门工作情况，制订和完善规章制度，制订各部门职责及管理办法，协调和处理内外关系，有效控制资金使用等。
从宏观上对该项目工程实施全面、全过程监督、组织和管理。
工地技术总工：
工程技术总工程师负责协助技术负责人进行整个工程的技术交底工作，负责制订该合同工程的施工方法及技术和质量保证措施，负责制订可行的施工进度计划并随时调整，指导技术、试验、质检及各施工队总的技术及质量工作，监督检查各部门技术方案的落实情况，审批各分部分项工程施工方案和措施，主持召开技术研讨会，监督检查各职能部门质保资料的填报、整理及归档工作，参加单元工程、分部分项工程及竣工工程验收，主持竣工资料的编制和完工总结算等，协助项目经理做好工程全过程的技术指导及管理工作。
技术负责人：
施工技术负责人负责各分部分项工程施工方案的编制及监督实施，主持做好全员的施工技术交底工作，负责整个合同段施工测量放样工作，负责解决和协调各施工队技术问题，负责技术指导、技术管理、计划统计、计量支付工作。
质量负责人：
质量负责人负责该合同工程的全过程、全工序的质量检查及质量控制实施，负责编制各分部分项工程、单元工程的质量控制措施及方法，负责工序施工过程中自检的指导及监督工作，工序完工后对工序进行专职检查，负责填报所有质检资料，负责收集各种材料及设备的质量证明文件及产品合格资料，协助总工和技术负责人做好各方面的质量预防、控制、检查工作。
安全负责人：
安全负责人负责施工期间全线的施工安全检查、安全生产预防措施的制订及监督，负责制订安全操作规程；负责沿线的日常保卫工作，协助项目经理做好安全教育、安全宣传和定期组织召开安全生产协调会，做好各部门专职安全员的业务指导及监督工
作。对易发生安全事故的重要工序，制订专项安全生产方案并落实到人。
财务负责人：
财务负责人负责该合同段资金的控制和管理，负责制订资金使用计划，按国家财务规定进行财务管理、财务核算、财务统计；负责项目成本预测算及核算；负责工程结算及决算；负责计量支付，负责监督项目资金的使用。
办公室及工地后勤：
负责处理日常事务及文件收发和打印工作，负责接待外来人员及工程宣传工作，负责办公用品及项目部生活用品的管理及发放工作，负责文明施工及环境保护的检查及落实工作，协助项目经理处理日常工作中遇到的其他事项。
试化验负责人：
试验室负责对外试验项目的取样送检工作，负责场内各试验项目的试验及检测工作；负责混凝土拌和物全过程的计量控制、材料检验、拌和物试验及取样工作；负责土方填筑前试验段的选择及试验数据收集及调整工作；负责土方填筑过程中的各项指标试验及控制工作；负责所有内外试验及检测项目的资料整理、收集、管理。
器材、材料供应：
器材供应负责按质量要求采购工程所需的各种材料及物资，保管、贮存好所有材料和物资；负责收取材料及物资的各种证明资料，做好材料的入库验收和出库手续等工作。
各施工队：
各施工队在项目部门及各职能部门的领导下，负责各职责范围内的工作，全面抓好和落实质量目标、安全目标、工期目标、文明施工及环境保护目标，确保各部位、各工序按规定及规范操作实施。做好所属各作业队或作业组的控制、监督及管理工作。
（2）施工现场监督与管理
为了加强施工现场管理，对施工现场管理进行有效地监督和指导，实现文明施工，确保工程质量和安全，我们对施工现场管理进行综合考核，其考核内容包括经营管理、质量管理、安全管理、文明施工及施工队伍管理等几个方面
经营管理：
经营管理的主要内容是合同签订及履约、业主及监理工程师的评价、施工组织设计及实施、标准作业等情况，不得有下列行为：未取得施工许可而擅自开工，层层转包，无施工组织设计，由于自身原因严重影响合同履约。
质量管理：
工程质量管理的主要内容是质量体系建立及运行情况、质量管理情况、质量保证材料。不得有下列情况：无质量体系，工程质量不合格，无质量保证资料，工程质量检查按有关标准规范执行。
安全管理：
施工安全管理的主要内容是：安全生产保证体系及执行，施工安全各项措施情况等。不得有下列情况：无安全生产保证体系，无安全施工许可证，施工现场安全设施不合格，无证上岗，无安全培训记录及安全措施交底，发生人员伤亡事故。
文明施工管理：
文明施工管理的主要内容是场容场貌、料具管理、消防保卫、环境保护、职工生活状况等。不准有下列情况：施工现场的场容场貌严重混乱，不符合管理要求，无消防设施或消防设施不合格，施工现场无截污处理措施，现场泥泞湿滑，职工宿舍及食堂卫生较差，无生活垃圾及粪便处理系统，集体食物中毒。
施工队伍管理：
施工队伍管理的主要内容包括施工人员持证上岗，培训和使
用，社会治安综合治理情况等。
考核办法:
进行日常检查制，每个施工现场每星期综合评价一次。 检查之后评分，5个方面评分比重不同。总分满分为100分，按经营行为管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理、施工队伍管理考核实施细则分别评为20、25、25、20、10分。 综合评分结果作为对项目经理部实行动态管理的依据之一，作为项目经理任职资格等级升级的条件，作为对项目经理部进行奖罚的依据。
一般说来，综合评分达70分及其以上合格，如不合格，给该项目部和项目经理警告或罚款并限期整改。
（3）施工过程控制
施工过程控制是指对该工程项目整个生产过程每道工序处于受控状态，工程整理符合合同、设计规定和竣工验收规范文件，过程控制由总工程师领导，技术管理部门和质量管理部门负责实施。
（4）技术管理措施
认真做好图纸会审，施工图是施工单位工作的基本依据，施工前必须对施工图纸认真学习、仔细会审，及时发现其中存在的问题或矛盾之处，报请监理工程师做出修改，不注意研究施工图纸的正确性是不能保证工程质量的，因此，图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。
认真编制施工组织设计和施工技术措施文件，重要的分项工程开工之前编制详细的工作程序，所编的施工文件均要报请监理工程师审核，批准后实施。
定期举行技术交底会，使参与施工任务的技术人员、工人和其他人员各自明确所担负工程任务的特点，技术要求，施工工艺，规范要求，质量标准，安全措施等，做到心中有数，各负其责，