第一篇 采油队行政管理层操作手册
（一）指导员
（二）队长
（三）副队长
（一）指导员
1.岗位责任制
2.工作内容
3.HSE职责
4.工作目标
1.岗位责任制
1.1传达和贯彻执行上级的各项方针政策，组织职工进行政治学习。
1.2抓好党支部建设，搞好班子团结，教育党员在一切活动中起模范带头作用。 1.3抓好工会、共青团的思想和组织建设，使工会、团支部的各项工作落到实处。
1.4搞好谈心家访活动，密切联系群众，化解职工内部矛盾，帮助职工解决具体困难。 1.5抓好社会治安综合治理，职工无违法违纪，减少财产损失。 1.6抓好技术培训，提高职工技术素质。
1.7执行计划生育政策，控制好计划生育指标。
1.8搞好后勤工作，为职工生活、生产经营提供有力保障。 1.9协助队长搞好生产经营，履行HSE职责，提高管理水平。 2.工作内容
2.1送班会工作安排
2.1.1认真传达上级会议精神，根据采油矿生产会工作安排，结合本队实际，部署近期和当日工作。
2.1.2提出当日和近期的安全生产要点，进行安全教育。 2.2掌握职工思想动态
2.2.1日常工作中，留意职工情绪和思想变化，通过深入岗位、跟班劳动、家庭走访等方式，了解职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作。
2.2.2职工对上级政策理解不到位时，应组织职工认真学习领会上级有关文件精神，为职工解疑释惑。
2.2.3职工对考核制度有异议时，进行耐心细致的解释，必要时召开民主管理小组会议，讨论修改完善制度。
2.2.4对于干群矛盾和职工之间的矛盾问题，积极协调，相互沟通，增进理解，化解矛盾。 2.2.5对于职工家庭困难，给予直接帮助或协调上级部门解决。 2.3掌握生产动态
2.3.1了解油水井的生产动态和产能变化情况。 2.3.2掌握当日生产运行情况。 2.4抓好党支部工作
2.4.1党支部主要围绕着工作职责和生产经营任务开展工作。
2.4.2宣传和执行党的路线、方针、政策，首先支部成员要学习领会，拿出初步工作决议；其次组织党小组会和党员大会，对政策方针进行系统学习，商议工作决议的具体细节。 2.4.3抓党员的教育、管理和监督，要通过党的组织生活方式进行，积极开展批评和自我批评，遵守党的纪律。
2.4.4密切联系群众，通过走访和问题调研经常了解群众对党的工作、党员的批评和意见，并积极解决有关问题，做好思想工作。
2.4.5发挥党支部的战斗堡垒作用，通过党课、党员责任区、党员奉献日、党员课题创效等活动，充分发挥党员的模范带头作用。
2.4.6发展党员，要注重在生产一线和青年中进行有重点的引导和培养，按照组织要求开展工作。
2.4.7教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。 2.5抓好责任区评议、民主测评与评选先进工作 2.5.1按照公开公正的原则开展评议评选工作。
2.5.2对党员责任区评议，要按照党员具体承包的情况，组织班组人员进行，其他先进评选和民主测评都要在全队范围内开展。
2.5.3测评过程中组织质检和工会主席担任监票人，现场评选。
2.5.4评选结果出来后，支部和民主管理小组对有关情况进行讨论评议，并进行公示，保证评选的公正性。
2.5.5上报有关选举和测评结果。 2.6组织民主生活会和民主管理小组会
2.6.1对照上级党委的要求，党支部的民主生活会每半年召开一次，内容主要有学习文件、讨论工作、相互发表意见和建议、提出党员干部中存在的问题等。指导员要组织副书记和支委成员一起先期讨论会议内容、发言顺序以及有关工作的决议，提前沟通有关意见，保证会议取得实效。
2.6.2队民主管理小组会内容主要包括三个方面：一是有关队管理规定和制度的讨论制定；二是有关奖罚的讨论执行；三是先进评选、人员调整安排以及其它重大事项的讨论。民主管理小组会每月在奖金评定会之前组织召开，指导员要对有关问题提前征求干部和会议人员的意见，统一会议思想，保证会议高效务实，不走过场。 2.7抓好宣传、工会、团支部、女工管理工作
完善组织机构，选派得力人员作为具体负责人。贯彻上级部门的工作安排，结合实际做好具体工作。宣传工作重点在形势任务教育、会议精神宣讲、队先进的选树和事迹报道上，要按照工作规划和系统性的原则开展宣传。工会工作重点在职工困难的解决和调动积极性的有关活动上。团支部围绕着生产开发形势，结合青年的特点组织活动，发挥团支部的作用。女工工作重点在维护女工权益和活动组织上。 2.8抓好综合治理工作
完善组织机构，制定完善管理考核制度，人防、物防、技防措施落实到位，提高职工的综治责任意识。针对综合治理各类问题，及时进行相关措施的调整和完善。 2.9抓好职工技术培训
完善组织机构，制定相应的技术培训工作计划和培训制度，每月至少组织两次培训课。根据岗位人员变动情况及时进行转岗培训。 2.10做好后勤保障工作
完善组织机构，执行和落实上级管理要求和工作安排，组织搞好生活、卫生、民用气安全管理等工作。
2.11做好应急工作
2.11.1组织应急小组人员查明问题，做出判断，提出处理方案，同时向上一级职能组室汇报。 2.11.2根据突发性事件的程度，组织和带领有关人员及时进行处理。
2.11.3执行有关HSE风险评估和应急预案，遇到队上解决不了的问题，要及时汇报，确保问题的快速处理。
2.11.4处理后及时汇报有关情况。 3.HSE职责
3.1宣传贯彻执行中石化胜利油田有限公司和采油厂HSE管理体系文件。
3.2负责做好职工运行HSE管理体系的政治思想工作，保障HSE管理体系运行正常。 3.3搞好HSE管理的宣传教育工作，提高全体职工的HSE意识。
3.4协同队长定期检查、评审本队的HSE管理工作运行情况，不断提高HSE管理体系运行水平。
3.5负责组织本队干部、党员到班组和关键生产岗位进行HSE活动，组织开展群众性的HSE竞赛和合理化建议活动。
3.6关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全健康。 3.7积极开展群众性的风险评价活动，消除职业危害。 4.工作目标
4.1全面完成生产经营任务。
4.2职工队伍稳定、团结奋进、创新进取。 4.3综合治理工作取得明显成效。 4.4安全生产无事故，环境无污染。 4.5职工技术素质不断提高。
（二）队长
1.岗位责任制
2.工作内容
3.HSE职责
4.工作目标
1.岗位责任制
1.1负责生产经营管理，组织完成各项生产经营任务。 1.2组织工作规划的制定和实施。
1.3负责安全工作，履行HSE职责，做到安全生产无事故。 1.4抓好以岗位责任制为中心的各项制度的执行。 1.5抓好生产运行，提高工作质量。
1.6抓好成本管理，搞好生产经营分析，找准挖潜增效点，提高经济效益。 1.7抓好技术管理，提高科技含量。 1.8搞好绩效考核工作。
1.9协助政治指导员搞好思想政治、技术培训、综合治理等工作。 2.工作内容
2.1组织全队送班会
2.1.1认真传达上级会议精神，根据采油矿生产会工作安排，结合本队实际，部署近期和当日工作。
2.1.2结合当日和近期的安全生产要点，提出风险评价要求，组织落实风险削减措施。 2.2掌握生产动态
2.2.1掌握全队产量变化情况和油水井的生产状况。 2.2.2掌握当日生产运行情况。 2.2.3组织协调当天生产运行情况。
2.2.4对上级布置的工作做出安排并及时反馈。 2.3组织搞好油藏管理工作
2.3.1实行井区目标化管理，完善承包考核机制，定期组织井区分析会，查找井区隐患问题，制定产量接替措施。
2.3.2组织开展油水井日度、旬度、月度动态分析，制定单井挖潜措施、注采调整措施，不断认识剩余油分布规律。
2.3.3及时跟踪检查措施效果，做好相应的注采调整工作。 2.4组织抓好工艺技术管理
2.4.1根据油水井生产动态及井筒、地层状况，组织制定单井的工艺维护措施，检查追踪实施效果。
2.4.2搞好工艺技术应用论证，积极推广成熟工艺技术，分析新技术应用效果。 2.4.3做好油水井作业监督工作。
建立完善管理机制，制定单井作业监督重点内容，协调处理问题，确保作业施工质量。 2.5抓好成本管理
2.5.1建立完善成本管理体系，执行成本“日清日结”运行方法，严格结算制度，做好成本规划及控制分析工作。
2.5.2实施管理与技术节能，降低提液单耗。
及时处理低效井，治理频繁维护井，组织实施油水井措施论证分析，合理匹配设备及各类生产参数，提高油井系统效率，杜绝非法用电。
2.5.3做好单井经济效益评价，制定单井挖潜增效措施。 2.6绩效考核工作
实行分工负责制，制定绩效考核分配制度，组织民主管理会评议，严格绩效考核兑现，调动
职工积极性。 2.7应急工作
2.7.1组织应急小组人员查明问题，做出判断，提出处理方案，同时向上一级职能组室汇报。 2.7.2根据突发性事件的程度，组织和带领有关人员及时进行处理。
2.7.3执行有关HSE应急预案，遇到队上解决不了的问题，要及时汇报，确保问题的快速处理。
2.7.4处理后及时汇报有关情况。 3.HSE职责
3.1全面负责HSE管理工作，保障采油厂HSE管理体系在本队正常运行。
3.2保证企业HSE规定和有关规章制度在本队贯彻执行，抓好HSE工作的落实，做到“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。
3.3组织制定并实施队HSE管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
3.4组织对新工人（包括实习、代培人员）进行HSE教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参加班组HSE活动。
3.5每周组织一次全队HSE检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
3.6定期组织检查评审本队的HSE管理体系运行情况，及时纠正不符合项，不断提高运行水平。
3.7发生事故，负责组织应急预案实施。 3.8对本队发生的事故要坚持“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，上报批准后执行。
3.9负责组织落实好动火管理工作安全措施，审批四级动火报告。
3.10建立本队HSE管理干部值班制度，做到24小时有人运行HSE工作。 4.工作目标
4.1全面完成原油产量和吨油成本。 4.2全面完成各项开发和技术指标。 4.3安全生产无事故，环境无污染。 4.4全面完成上级安排的其它任务。
（三）副队长
1.岗位责任制
2.工作内容
3.HSE职责