中建安装工程有限公司 眉山奥新8万吨/年丙烯项目球罐现场组焊施工方案 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 钢管 钢管 角铁 跳板 跳板 跳板 钢脚手杆 钢脚手杆 钢脚手杆 扣件 扣件 扣件 道木 铁线 铁线 铁线 针形阀 闸阀 砂轮片 砂轮片 底漆 毛刷 毛刷 碗刷 毛笔 二硫化钼 黄甘油 吸耳球 碳精棒 碳精棒 电筒 电池 风帽 防尘口罩 白光镜 破布 砂布 钢管 自动空气开关 触电保护器 Q235－B，φ108×6 ψ1086 Q235－B，φ×48×3.5 45 Q235Bψ、＜70×7 3m 4m 2m 6m 3m 2m 对接 直角 旋转 2.5m 8# 10# 12# J13H－25Dg10 Z41H－40Dg30 ψ150磨片 ψ180磨片 6\2\ψ100 ψ10 ψ6 3节 1# 20# Q235-A,ψ10×3 DZ10－600/300 10A49 32
m m m 块 块 块 根 根 根 个 个 个 根 kg kg kg 个 个 片 片 kg 把 把 个 支 Kg kg 个 根 根 个 节 副 副 副 kg 张 m 台 个 400 600 5100 1400 400 1800 400 800 600 400 1200 500 40 50 500 100 2 4 2000 500 500 10 20 500 10 2 6 5 1200 60 6 200 20 40 200 30 100 10 6 50 架子制作 架子制作 架子制作 中建安装工程有限公司 眉山奥新8万吨/年丙烯项目球罐现场组焊施工方案 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 自镇灯头 自镇灯泡 石笔 粉笔 粉线 黑胶布 绝缘胶布 锉刀 钢丝刷 三相插座 角钢 防火布 钢管 木方 安全网 220V450W 12\ 220V15A <25×4 φ25×2 4×6 个 个 盒 盒 kg 卷 卷 把 把 套 根 2 mm m ㎡ 80 200 20 3 2 100 50 40 20 50 1 14400 200 120 500
6.2 计量检测器具一览表
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 名 称 水准仪 经纬仪 干湿温度计 风速表 氧气表 乙炔表 钢板尺 钢卷尺 钢盘尺 测量弦长工具 温湿度计 温度计 风速仪 规 格 S2 J2 TQY-1 YQE-222 1m 5m 50m 单 位 台 台 个 块 块 块 个 个 个 套 台 台 台 数 量 2 2 2 1 8 8 10 10 2 3 2 2 1 备 注 0.5mm/m 33
中建安装工程有限公司 眉山奥新8万吨/年丙烯项目球罐现场组焊施工方案 14 15 16 转子流量计 秒表 焊接检验尺 块 块 把 1 2 2
6.3 施工机械保障措施
6.3.1 项目经理部根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，以便于落实好满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由项目经理部组织及时退场。 6.3.2 项目经理部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。
6.3.3 项目经理部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。
6.3.4 对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。
6.3.5 为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。
6.3.6 配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。
6.3.7 操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。
6.3.8 项目经理部每周对机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。
第七章 工期安排及保证措施
7.1 确保工期的施工准备措施
7.1.1 组织人员进场进行各项施工准备。同时与业主、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备。
7.1.2 充分了解设计意图，尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工方案，为开工作好
34
中建安装工程有限公司 眉山奥新8万吨/年丙烯项目球罐现场组焊施工方案 准备。
7.1.3 在现有场地及设施条件下，制定详细的施工准备工作计划，合理布置工作场所。 7.1.4 组织内部的施工资源的优化组合(如劳动力、机械设备等)，充分筹划本工程各项资源的准备方案，同时选择合格的物资供应商等。
7.1.5 根据实际情况编制技术方案，务必使方案具有可行性，根据方案指导施工，确保施工安全、可靠。
7.1.6 发挥我单位机械设备配备优势，不足部分，利用市场，就近租赁。
7.2 确保工期的技术措施
7.2.1 做好图纸会审工作
1、各专业技术人员尽快熟悉图纸、吃透图纸，把握住图纸重点、施工难点；
2、图纸会审阶段，解决存在的图纸问题，明确各专业各系统之间相互交叉施工作业的内容和相互之间的关系和工序之间的相互搭接的关系，为以后在施工中的相互交叉配合建立良好的技术基础。 7.2.2 采取合理的施工方案
1、充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
2、合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。 3、根据本工程的具体特性，结合各专业的具体情况，编制施工方案。 7.2.3 积极推广新技术
1、利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而确保总工期控制目标的实现。
2、积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。
7.3 确保工期的计划管理措施
7.3.1 建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度
35
中建安装工程有限公司 眉山奥新8万吨/年丙烯项目球罐现场组焊施工方案 的关键一环。安装进度将服从结构施工的总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 7.3.2 实行多级计划控制
该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。 1、总进度计划、区域进度计划的控制
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
建立以项目经理、项目生产副经理、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求： 1） 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
2） 制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 3） 计划全面交底、安排施工人员全面实施。
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。
2、月进度计划、周进度计划的控制
由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态管理，切实落实配套计划的实施。
36