中国水利水电第七工程局有限公司杨家湾～小金220千伏线路新建工程 项目管理制度汇编
项目物资管理制度
为了加强项目工程物资管理工作，避免物资流失，降低工程成本，创造良好的经济效益，制定项目工程物资管理制度。
1 项目部设立的材料站内的所有物资均要登记建帐。材料站内的物资要做到帐卡物相符。
2 项目部外借物资要有装车单，装车单一式三份，双方签字。接货方在卸车时按装车单上的数量（或重量）进行清点核对。
3 外借物资谁经手谁负责。外借物资必须经分公司主管经理(经理)签字方可外借。对长期外借的物资不能及时收回的要以书面形式说明原因，上报分公司主管领导。 4 施工队在工程施工期间从材料站领取物资时，要有物资保管员负责发放并登记。施工队领出的物资要认真看护或保管，如发生丢失或损坏无法修复的，由责任人按相关规定赔偿。
5 项目部在分公司大库、基地借用机具时，必须有的出库单，并经双方当事人签字认可。工程结束后,借用方要把借用的机具如数送还,物资保管员要和借用方负责人认真清点，丢失、损坏要按分公司相关规定处理。
6 项目部物资人员在基础施工过程中向施工队发放的物资（钢材、水泥、劳保等）必须填写耗料单并有领料人签字认可。
7 工程结束后如有材料有节余，经项目部物资人员统一清点后，将节余材料开列明细表上报分公司物资部门，并将剩余材料全部运到项目部物资部门指定存放地。如需要就地处理，上报分公司领导批准后方可实施。处理剩余材料时要求项目经理、财务人员、物资人员全过程参与。
8 项目部购买防护用品时，应由项目部材料员、安全员负责购买。安全防护用品要有出厂合格证。所有防护用品要做好发放记录。
9 项目部物资采购，要根据现场实际需要做出采购计划报项目经理审批后方可实施。 10 大规模物资采购，项目部物资部门首先进行市场调查，向分公司物资部门上报采购计划，报请分公司领导批准。按国网公司规定需要招标的必须进行招标采购。物资采购必须签订采购合同，然后由项目部物资部门进行采购。
11 项目部急需购置固定资产时，必须由分公司经理同意，报公司主管经理及有关部门批准，同时上报固定资产计划及购置理由，经公司主管经理及有关部门批准后购买。 12 物资采购报账要有以下手续：主管经理（经理）批准的采购计划、物资验收单、正规发货票等，否则财务部门不予报销。
5
中国水利水电第七工程局有限公司杨家湾～小金220千伏线路新建工程 项目管理制度汇编
13 项目部物资部门每个月按照物资台账对材料站的物资进行清点，发现问题，查明原因后，及时处理。
6
中国水利水电第七工程局有限公司杨家湾～小金220千伏线路新建工程 项目管理制度汇编
项目现场管理制度
一 施工现场考勤制度
1 工程项目部全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后每天工作时间不小于九小时。
2 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出，并按时回来。 3 项目经理外出需向分管副经理（或项目总工）告知。 4 病假需出示病假证明书。
5 事假要向项目经理申请，填写请假条，三天以内项目经理批准，五天以内分公司主管副经理批准，六天以上分公司经理批准。获准假后方可休息。
6 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员加班工资按分公司考勤 制度办理。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工 资。
7 无故旷工三次或连续三天者按着公司有关规定处理。 二 施工现场例会制度
1 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周至少举行一次碰头会。
2 每周例会由分管项目经理召集，由项目经理、项目总工、安全员、技术员、质检员、 造价员、材料员、信息资料员等项目部人员和施工队长、队技术员及施工队工序负责人 参加。工程信息员记录归档。项目经理可根据具体情况扩大参加例会人员范围。 3 施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管项目经理批准。例会中做出的决定必须 坚决执行。
4 施工队之间协调问题提交周例会解决。例会中及时传达有关施工作业要求及最新工程 动态。例会传达业主和公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三 施工现场档案管理制度
1 工程信息资料员应严格按业主档案管理要求，做好资料归档工作。 2 做好施工现场每周例会记录、安全质量例会记录、临时现场会议记录。 3 现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4 工程中产生的各种报审表（含附件）、工程变更单、施工图纸、工程自检资的整理归档。
5 工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6 各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7 借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
7
中国水利水电第七工程局有限公司杨家湾～小金220千伏线路新建工程 项目管理制度汇编
8 按着国网公司档案管理要求及时收集整理各阶段音像资料。 四 施工现场仓库管理制度
1 材料进货后必须经过业主、监理和施工单位共同进行进货检验合格后方可入库，不合 格材料需隔离，材料员必须及时办理退货手续。
2 保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。做到帐卡物相 符。
3 材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4 仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于 搬运。
5 油漆、酒精、混凝土外加剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防 器材,不得使用明火。
6 水泥、钢筋、塔材、绝缘子、导地线等大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做 好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7 仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理委托材料员签字批准，领料人签名。 9 工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁借用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 五 施工现场文明施工理制度 1 施工作业时不准抽烟。
2 施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清理。 3 进入现场的材料分类码放整齐。运输土方，砂石等，不沿途遗洒。 4 施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料尽场地清。 5 现场施工人员的着装必须符合安全规程要求。
6 工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7 团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人， 出工不出力。
8 对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。 六 施工现场安全生产管理制度
1 新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。
2 进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人防护用品。
3 现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全
8
中国水利水电第七工程局有限公司杨家湾～小金220千伏线路新建工程 项目管理制度汇编
可靠。
4 特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的安全防护用品。
5 使用机动绞磨时,先检查机油和冷却水是否满足要求。牵引时不得过负荷使用。 6 高空作业时，要系好安全带。严禁在高空随意抛掷材料或工具。
7 基础坑施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。上下坑用安全梯。 8 基础坑的边沿要加护栏，掏挖基础坑开挖后封盖并设置必要的安全警示牌。 9 进入塔位按规定设置足够的通行道路。
10 装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 11 大中型施工机械（吊装运输等）指派专职人员指挥。 12 小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 13 施工人员必须遵守安全施工规章制度。严禁违章指挥和违章操作。 14 施工现场入口处需挂贴安全施工标牌。 七 施工现场临时用电管理制度
1 工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2 施工现场必须配备具有安全性的配电箱。
3 临时用电必须设置漏电保护装置。由专职电工进行检查和维护。
4 所有临时线路必须使用护套线或绝缘电缆线，架设牢固，不得绑在管道或金属物上。 5 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 6 所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9 接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有持证电工在场监护 才能工作。
八 施工现场保卫管理制度
1 保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2 施工队长应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭 施工。
3 施工队长应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。 或派专人看守。
4 所有施工人员必须佩戴工作牌，外来人员无队长许可，不得进入施工现场。 5 夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
9