中国水利水电第七工程局有限公司杨家湾～小金220千伏线路新建工程 项目管理制度汇编
项目教育培训制度
第一章 总 则
第一条 为了加强项目教育培训工作，实现项目工程教育培训管理工作的制度化、规范化、科学化，培养和造就适应项目工程施工需要的高素质队伍，依据相关法律、法规和上级单位关于教育培训工作的规定，结合项目工程实际情况，制定本规定。
第二条 本制度所称教育培训是指就项目工程特点针对项目人员进行送电技能知识、规程、法律法规、职业道德等方面的培训和教育。
第三条 项目教育培训工作的主要目标是通过有计划、有步骤的培训，使
项目人员做到业务熟练、技术过硬、知法守法，行为规范，全面提高项目管理人员和施工人员的素质，以适应企业生产经营和岗位工作的需要。 第二章 教育培训工作的组织与领导
第四条 分公司劳资部门是项目教育培训工作的管理机构，负责制定教育培训的发展规划，指导、协调教育培训工作，监督、检查教育培训的执行情况。
第五条 分公司主管劳资经理应定期检查培训计划的落实情况和培训任务的完成情况，并组织考核和评比，针对考核和评比情况进行表扬、奖励或处罚。
第六条 项目教育培训工作以科学发展观和科学人才观为指导，以培养高素质人才队伍为重点，以大力开展全员培训为手段，为实现工程目标提供技术支持和保障。 第三章 项目教育培训的内容与原则 第七条 项目教育培训应遵循以下原则：
一 学用一致原则。项目人员培训要坚持理论联系实际，为更好地完成各岗位工作提供保障。对经过培训达到合格标准的人员，应根据所培训的专业定向分配使用，对优秀人才应委以重任，使他们发挥自己的专长。
二 按需施教原则。培训内容的设计应本着按需施教的原则，既要根据行业要求，又要结合项目的实际情况；既要立足现在，又要着眼长远，努力丰富培训内容，适应送电线路施工发展的需要。
三 讲究实效原则。实效和质量是项目培训成效的标志，对教学质量必须做到高标准、严要求，首先要制定科学的、切合实际的培训计划，认真调查项目管理人员和施工人员的现状，从实际出发分层次进行培训，针对本工程的特点和施工难点进行培训。 第八条 项目培训的内容如下：
一 岗位专业知识。包括送电专业技术规程、规范、质量管理体系、安规 等岗位专业技能知识。
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二 公共知识。包括相关的国家政策与法规、公司管理制度、执业行为规 范和社会公德等。
三 工程特点和施工难点。包括本工程的特殊跨越、特殊施工方法、特殊工艺施工、季节性施工、特殊地形等。 第四章 项目人员的岗位培训
第九条 项目部对项目人员教育培训主要分为：上岗培训、在岗培训、综 合培训及项目分部工程（基础、组塔、架线）开工前质量、安全及技术培训。 一 上岗培训。项目部对新录用的项目人员进行岗前安全、质量和技术培训，培训结束后要对参加培训的人员进行考试，考试合格者方能上岗。
二 在岗培训。项目部要对项目在岗人员定期进行有针对性的培训，学
习国家电网公司颁布和下发的各种最新的规程、规范及技术、质量等方面的规定，以适应国家电网公司对施工人员的要求，通过培训使项目人员不断更新业务知识，提高自身素质，为更好、更快、保质保量的完成施工任务打下坚实的基础。 三 综合培训。项目部可以根据项目的实际情况，安排项目人员进行岗 位间的相互学习，实现一岗多能，保证项目工程施工的正常工作衔接。
四 项目分部工程开工前质量、安全及技术培训。项目分部工程（基础、组塔、架线）开工前对项目人员进行安全、质量及技术培训，培训结束后要求参加培训的人员进行考试，考试合格者方能持证上岗。
五 项目部应鼓励项目人员在不影响本职工作的前提下，参加各种各样的继续教育，利用业余时间完成所学课程。
六 项目人员要积极参加公司或分公司举办的各种培训班，参加培训的人员要认真学习，努力提高自身的素质和业务水平。
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项目合同管理制度
为了维护企业的合法权益，加强合同（或协议，下同）管理，促使承办人员自觉依法订立合同，严格履行合同，实现项目部对合同管理的的规范化、程序化管理，依据《民法通则》、《合同法》及结合项目施工的实际情况特制定本制度。
第一条 项目部对外签订合同，必须由公司总经理授权，并在授权的范围内代表公司签约。
第二条 项目合同管理由项目经理领导的项目合同管理小组负责，项目合
同管理小组由项目各部门主管人员组成，项目部各部门合同承办人具体负责各自授权范围内合同的起草、签订、履行等工作。
第三条 项目部各部门在合同签订时，必须对对方的资质进行严格的审查，审查合格后，方能签订合同。
第四条 项目部各部门合同承办人必须在遵守国家法律、法规的情况下，严格按本制度，对合同进行全面管理，并接受公司、分公司的监督、检查。
第五条 项目部各部门合同承办人必须按合同的类别设立本部门的合同台账，并定期对合同的履行进行检查，发现问题及时汇报项目经理，由项目经理召集项目合同管理小组进行分析、解决，同时，汇报分公司经理。
第六条 项目部各种合同均为保密性文件，因此项目部各部门合同承办人必须对合同文件资料进行保密，维护企业权益。
第七条 项目部各部门在各自签订的合同履行完毕后，要及时检查有关遗漏问题，然后归档妥善保管备查。
第八条 项目部各部门签订的合同份数必须按要求满足工程移交资料的需要。 第九条 项目部各部门签订的合同若出现变更、解除时，必须经双方当事人协商同意，协商未果的，可以提请人民法院裁决。
第十条 项目工程施工分包方的选择必须为经公司评审的具有合法资质的企业，并严格按照公司合同管理办法所规定的授权范围签订分包合同，不得超越所规定的权限。项目工程施工分包合同必须按公司下发的合同版本签订。
第十一条 项目合同要借阅原件或复印件时，必须经项目经理审批后，方能借阅，借阅后及时归还合同管理部门。
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项目进度管理制度
第一章 总 则
一 为加强项目部所属各施工队工程施工进度的管理，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制工程施工进度，确保按时完成施工任务促进我公司送变电工程建设事业的健康发展，制定本管理制度。
二 本项目进度管理制度适用于项目部所属各施工队。
三 工程部的技术、安全、质量管理为施工进度控制的归口管理部门。 第二章 职 责
四 项目经理为施工进度控制的第一责任人，对施工进度控制全面负责；项目总工为施工进度控制直接责任人，根据项目工程实际情况和特点，合理确定工程项目的总控制工期，制定项目部施工进度控制管理制度；工程部的技术、安全、质量管理人员为项目施工进度控制具体监管执行者，负责对项目部所属各施工队分部工程施工工序日常施工进度控制的监管，落实项目部进度管理制度的执行，及时发现问题，提出建议，根据现场实际变化适时调整施工进度计划，按时向项目经理和项目总工汇报工程进度情况。 五 项目经理作为项目部施工进度控制第一责任人，根据本项目部实际情况和工程特点，编制和实施本项目部施工进度计划和施工进度控制管理规定。在项目总进度计划控制范围内，审查批准本项目部所属施工队阶段性施工进度计划，组织本项目部所属施工队的施工进度检查和督促。
六 由项目经理控制所承建工程的施工进度的控制，适时调整人力、物力，确保工程按批准的施工进度计划进行。 第三章 工作制度
七 送电线路工程施工进度控制的依据是国家有关部门颁布的有关施工工期规范、定额，与业主签订的施工合同，按时编制施工总进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，报监理部和建设管理单位审批后实施。
八 确定工程施工进度计划后，各施工队要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。对基础工程要尽早安排施工。 九 项目经理全面负责本项目部在建工程进度控制工作，每月召开一次项目部工作会议研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方进行实施。 十 工程施工阶段工程部长具体指导、协调业主代表（监理）工作，听取业主代表的意见，向施工队布置当前的施工进度控制要务，巡视施工现场的施工进度工作，并将当天工作情况上报给项目经理。
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十一 项目经理在施工过程中，每天都掌握施工现场的施工形象进度、施工人员、材料、设备的组织情况，以便尽快采取措施，控制施工进度。每天的施工进度情况记录在《施工日志》中。
十二 公司领导或分公司领导根据项目部开工之初审批的施工进度计划与日常的检查情况，定期不定期的到项目部所属的各施工队进行巡查，落实实际施工进度与批准的施工进度计划的符合情况，及时提出根据现场变化修正工程项目的进度计划。
十三 在工程施工中遇到进入塔位受阻影响施工或塔材、导线和绝缘子等装置性材料进货时间推迟等原因，不能按开工初期报批的施工进度计划完成施工任务时，在总工期不变的前提下，填写《施工进度调整计划报审表》，报监理部审批后实施。
十四 工程开工前，项目经理组织有关人员，认真勘察施工现场，仔细审读施工图纸及有关设计文件、工程预算、施工合同等，做出切实可行的施工进度计划，经工程监理部审批后上报业主单位。 第四章 奖 惩
十五 项目部设评比栏，每月根据日常检查、抽查情况进行总结评比，奖优罚劣。 十六 在保证工程质量、不发生安全事故的情况下，整体工程按进度计划完成的施工队进行表彰，下次施工予以优先考虑。
十七 由于不可抗力所造成的停工，工期顺延。不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括因战争、动乱、风、雨雪、地震等自然灾害和确因进入现场受阻导致无法按计划完成施工任务时，经项目部线路施工协调员证明后工期适当顺延。
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