中国水利水电第七工程局有限公司杨家湾～小金220千伏线路新建工程 项目管理制度汇编
6 保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况 及时向项目部汇报。
7 施工人员离场时，携带的工具、设备出场，必须有施工队长的同意方可带出。 九 施工现场消防管理制度
1 施工现场必须配备足够的灭火消防器材。
2 保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 3 消防器材安放处必须有明显的标记。
4 消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。 5 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6 漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7 施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8 施工现场或材料站一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 9 临时工棚等设施搭设符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时 消除隐患。
十 施工现场成本管理制度 1 实行成本考核制
1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况 时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可 控程度所归集的应由责任者负责的成本）。如果超出责任成本范围视具体情况按百分比 扣除项目经理奖金；如果损耗低于责任成本即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项 目经理。
1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意 识。可将责任书上墙，时刻提醒项目部全体成员。
1.3 具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每分部工程完成后，根据项 目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则 所节约成本的一定比例作为奖金奖励给相关人员。如果成本超出且是人为超出则按超耗 成本的1%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5定期召开成本分析会。主要分析内容为： ① 现场已完工程量，监理已签字工程量。 ② 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
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③ 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料 需用种类及数量。
④ 机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 ⑤ 对费用控制提出整改措施。 2 加强材料的管理和使用
2.1 做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、材料员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析， 根据工程测定材料实际数量，提出材料计划，计划应做到准确无误。
2.2 各分项工程都要控制材料的使用。特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重 视，严格管理。
2.4 对于材料消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同 的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由材料员分配大型材料使 用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材 料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情 况，材料消耗或超耗要分析原因并与奖惩挂钩。
2.5 对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，施工中超额用料和废品率高等问 题。
2.7 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废 须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本 核算：
摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、 工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3 劳动力资源管理
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3.1 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工 用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到 民工负责人心中有数。
3.2 项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导 审查。根据民工使用成本目标向分公司经理通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费 在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
3.3 在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解 决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工队长 指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。 这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
3.4 在施工过程中，应增强施工队负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直 接与施工队负责人交涉。
3.5 在施工开始前与施工队负责人签订责任书及承包书等，明确责任。基础、组塔等分 部工程可采用各项施工工序由作业组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前 提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由作业组分段承包施工。这样 在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工队长的工作量，同 时达到了降低人工成本的目的。
3.6 具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的人工 成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。
3.7 项目部人员应该合理配置、加强管理。在项目经理向分公司领导提交项目承包责任 书的同时可以由项目经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的 前提下由项目经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果 条件允许可以实行一人多岗。
3.8 项目部内部可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 3.9 定期举行一些小的集体活动，以增进项目部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神 使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成 工作。
4 机械使用和管理
4.1 由施工队每天记录所有机械使用情况。由机械员对机械进行及时维修、保养。 4.2 对于重要工序所使用的吊车、铲车、装载机、张、牵设备等重要机械，在施工工序 开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
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4.3 大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。 十一 施工现场质量管理制度
1 项目经理在分部工程开工前，必须对施工队进行技术质量交底。
2 施工队长、技术员、质检员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的“项目管理实施规划”（施工组织设 计）。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工 技术的可行性及先进性。 4 施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合施工特点，在监理组 织的设计交底暨图纸审核会上提出具体的修正方案，形成会议纪要后，需要设计变更部 分按着变更后的图纸进行施工（会议纪要不能替代设计变更），使得问题能够在进场施 工前得到最大限度的解决。
5 对砂石、钢筋、水泥等现浇基础用的原材料严格执行二次检验制度。不合格的原材 料坚决不用。
6 保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的工人实行奖励。同时淘汰技术不合格 的技工。
7 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到 事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺项目部安排工 程技术人员进行现场试验，试验成熟后将施工工艺编制成作业指导书，并下发各施工队 实施。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题 及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 8 加强专项检查、及时解决问题。
8.1 开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由队长组织本队人 员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问 题由队里自行处理并填写自检记录，施工队自检记录填写完善，自检出的问题已确实修 正后方可申请项目部进行验收。
8.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工队长 组织上、下工序负责人进行交接检验，由下道工序负责人检查上道工序质量，对影响本 道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工队长督促上道工序人员进行修 正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
8.3 专职检查、分清责任。在施工小组自检基础上，施工队长要对各组长的各道工序进
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行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格品的原因， 是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于 反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人 操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处 罚的理由。
8.4 项目部质检员定期到现场质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召 开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措 施，并贯彻实施。使施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
8.5 分部工程完工后，在转序检查验收前，做好三级质量验收检查制度。各级检查验收 中发现的问题，书面通知施工队及时整改，如有必要则进行二次检查。只有在三级检查 完全合格后，才能申报监理部进行中间（最终）验收。从而保证一次验收合格率。
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