中国水利水电第七工程局有限公司杨家湾～小金220千伏线路新建工程 项目管理制度汇编
项目机械设备工器具管理制度
根据公司机械设备管理办法，结合工程具体情况，制定本管理制度，用以强化机械设备及工器具的管理，加强设备安全运行，加强维修保养，使机械设备及工器具处于良好状态，延长使用寿命，从而降低工程成本。
一 机械设备工器具的管理由项目部物资部门机械员负责。
二 机械设备工器具的配备根据工程施工的需求提出机械设备工器具计划，按计划做好机械设备工器具的配备工作。
（1）机械设备及工器具，要做好检查、维修保养工作，确保机械设备工器具处于完好状态，符合施工要求。
（2）租用机具时应提前向公司机械处、租赁公司提出申请，及时调备，并签订租赁合同。
（3）根据施工班次，配备专职操作人员和维修人员。施工过程中及时做好设备的维护保养工作。
（4）根据施工计划的要求按时将机械设备工器具运达指定地点。 三 项目部物资部门机械员，应保证机械设备正常运转，出现问题及时组织修复。 四 项目部物资部门机械员每月组织一次设备大检查，以避免设备事故的发生。 五 大型起重机械、张牵设备没有出厂合格证、安全检验合格证、定期检验报告，不得投入使用。
六 施工队应配兼职保管员一名，所有机具应清点建帐，并有领用发放记录。 七 各种检测及各种计量器具应专人专用，妥善保管，并有领用发放记录。
八 项目部作好每月一次、施工队每周一次工器具检查工作，并添写工器具检查登记表。 九 各种机动机具在使用中应遵守安全操作规程并记好运行记录，作好机具的维修保养工作并填写维修、保养记录。
十 各种工器具应妥善保管，摆放整齐，使用中不得乱扔乱放，作到文明施工。 十一 项目部对租用的机具工器具必须建立帐目加强管理。在施工中做好租用工器具的维修与保养工作，并按程序文件的有关要求认真填写各项记录。 十二 外借的工器具要严格履行借用手续,借用人无签字不得出库。
十三 机械管理人员应对阶段性退回的施工机械、工器具，进行维修和保养。工器具的维修、保养要本着节约的原则；对于放完线后的张牵机械由物资部机械员在工地组织张牵手及有关机修人员集中维修、保养。
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十四 施工中因违反操作规程造成机械、工器具的损坏，要按损坏程度进行赔偿。
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十五 工程竣工后，租赁的机具及时归还。应组织有关人员对所有机具进行检查清点，验收入库，并做好维修保养工作。
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项目奖惩管理制度
第一条 为规范送电线路施工项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。 第二条 工程项目考核评价的主体是分公司授权后的工程项目部各管理部门。项目部考核评价的对象是各施工队。
第三条项目考核评价的依据是施工任务经审核后所签订的《施工承包合同》，考核按施工进度计划分阶段进行。施工任务完成后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。 第四条 在《施工承包合同》中应由项目部各部门一起，按施工项目的具体情况明确施工进程中对施工队奖惩原则和具体奖惩措施，并报分公司领导班子核准。
第五条 施工任务终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果。经考核评价后，兑现《施工承包合同》确定的奖励和处罚。 第六条 项目考核评价可按下列程序进行:
1 项目部考核小组制订考核评价方案，分公司领导办公会审批后实施。
2 听取施工队长汇报，查看施工队的安全、质量等有关资料，对项目施工队管理层和作业层进行调查。 3 考察已完成施工的部分。
4 对施工管理的实际运作水平进行考核评价。 5 提出考核评价报告。
6 向被考核评价的施工队公布评价意见。 第七条 施工队应向项目部考核小组提供下列资料: 1. 工程实物形象进度完成情况。
2 施工过程所发生的安全工作票、安全活动记录、工器具检查记录、隐蔽工程签证记录、各种评级记录、混凝土养护测温记录、音像资料等项目部开工初期所要求的所有资料。
3 各项技术经济指标的完成情况及分析资料。
4 项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、合同履约及思想工作等各项管理的总结。
5 项目部管理制度执行情况、施工经费使用方案以及施工队人员（包括民工工资）薪资发放情况等。
第八条 项目部考核小组在工程开工前应向施工队提供项目考核评价资料。资料应包括下列内容:
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1 考核评价方案与程序。
2 考核评价指标、计分办法及有关说明。 3 考核评价依据。 4 考核评价结果。 第九条 考核评价指标
考核评价的定量指标应包括下列内容： 1. 施工质量等级； 2. 施工成本降低率； 3. 施工任务按期完成情况；
4. 其他《施工任务书》中规定量化的考核指标。 考核评价的定性指标应包括下列内容: 1. 执行公司各项制度的情况。 2. 项目管理资料的收集、整理情况。 3. 思想工作方法与效果。
4. 相关支持部门及相关人员的评价。 5. 在施工过程中应用的新技术、新工艺。 6. 在施工管理中采用的现代化管理方法和手段。 7 环境保护。
第十条对于通过验收评价的施工队享有以下利益： l 获得《先进施工队》流动红旗。
2 除按 《施工承包合同》规定可获得物质奖励外，还可获得或参评嘉奖。
第十一条 经考核未完成《施工承包合同》确定的项目管理责任目标或造成亏损的，施工队长应按其中有关条款承担责任，并按分公司相关规定接受处罚。 第十二条 施工队成员的奖惩原则
施工队成员由施工队长分别按相关岗位确定并与项目部劳资部门签订聘书，岗位职责作为聘书的重要内容应予以确定，并以此作为奖惩的依据。 第十三条 对于通过验收评价的施工队成员享有以下利益: 1 按所作贡献获得应得工资和项目奖金
2 在工程施工中表现杰出或做出重大贡献的施工队成员还可获得或参评嘉奖、先进生产者等荣誉奖励。
第十四条 未完成施工任务的施工队总奖金中扣除亏损额的10%做处罚金，并写出书面检
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查和提交防范措施。
第十五条 施工队成员的奖惩依据工程施工期间相关作业表现进行，指标应含括项目技术、项目成本、项目材料、方案改进等各方面。一般奖惩事项的实施由项目经理主持，特别重大的奖惩事项须先经项目考核小组审核，报分公司领导办公会通过后方可执行。 第十六条 其他相关或未尽事项参照公司相关制度中的有关条款执行
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