----18U1、18U2变电所改造项目以及18U4卸船机改造项目。
（三）加强安全管控与组织协调，确保生产任务顺利完成。 1、新年伊始，分公司就进一步做好安全生产工作，专门组织召开了2011年度安环工作会，总结分析了2010年分公司安环工作的成绩与不足，发布了《第四检修分公司2011年安环工作规划》，对全年安环工作提出了具体要求。对总公司下达的安全生产责任目标进行了细化分解，与10个基层单位逐级签订了2011年安全环保生产责任书，并针对机构变动的实际情况，调整了安全环保消防交通管理委员会成员，更新完善了安保管理网络图，确保管理体系的畅通，做到工作明确，责任到人，为加强分公司安全生产主体责任工作，落实生产责任和安全责任的“一岗双责制”，确保安全生产工作落到实处奠定了基础。
2、抓好安全教育培训，强化员工安全意识，提升员工安全技能是做好安全工作的基础。今年在安全宣教培训方面分公司主要做了五项工作：一是加大了外部培训取证力度，年初分公司就对加强安全培训提出了明确的目标和要求，编制了培训需求和计划，全面启动培训教育工作。二是鼓励各级员工报考注册安全工程师，提高安全管理者的管理水平，11年分公司共有61名员工踊跃报考，目前分公司共有42人取得注册安全工程师证书。三是抓好企业内部安全教育，包括新工人的入厂三级安全教育、转岗复工教育、安全技术分部分工教育等等。四是开展消防灭火、
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空气呼吸器使用、现场自救等安全技能的培训，开展了班组长安环知识培训、管理人员危险源环境因素辨识培训以及交通安全教育培训等工作。五是加强安全知识的自主学习，分公司将重要文件精神、安委会精神、事故案例分析、安全环保消防交通知识等材料印发至班组，方便了各级员工学习安全知识，同时也丰富了学习内容。
3、保证安全投入，做好资源保障。2011年以来，分公司按照年度费用预算，从安全技术措施费用、消防措施费用、劳动保护用品费用、保健费用等8个方面，合计投入564.11万元。切实保证了各项安环工作的顺利开展，为有效控制和消除员工职业病，提高现场本质化安全，为员工创造良好的工作休息环境，确保员工职业健康安全提供了优厚的资源上的保障。
4、严格体系管理，不断持续改进。为做好环境和职业健康安全管理体系在分公司的有效运转，分公司组织内审员多次对各单位安环管理体系的运行情况进行了培训、检查、指导。二季度分公司组织各单位完成了2011年度危险源、环境因素辨识评价工作，通过不断学习、持续改进，分公司的危险源环境因素辨识更加全面，坚持横向到边，纵向到底，做到辨识不留死角。分公司对辨识出的危险源实行分级管理，针对Ⅱ级危险源制定了改善型管理方案以加强控制，降低现有风险；对评价为Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ级的危险源，保持、改进原有控制措施，以控制现有风险水平不上升。其中对Ⅱ级以上及C值大于等于15分的危险源，分公司坚
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持每季度至少检查一次，此外各级管理者还不断对危险源控制措施的执行落实情况加强检查，以保证危险源日常监管受控。分公司还对辨识出的危险源以及环境因素进行动态识别，并根据安环相关法律、法规、标准的更新、业务拓展、工艺更新、场所变化、相关方的要求以及内审、外审中发现未被识别的危险源而不断改进完善，从而持续推动分公司安环管理水平的提升。
今年分公司还针对新的管理要求和机构等各项内容的调整，对《安全生产责任制》、《环境保护责任制》、《安环绩效评价管理实施细则》等文件进行了重新修订，并新制订了《煤气作业安全管理实施细则》、《派驻安全员管理实施细则》两个管理文件，进一步规范分公司安环管理工作。
5、完善救援预案，加强实战演练。按照分公司《2011年度安环工作规划》，分公司开展了有毒有害中毒事故、火灾事故以及防汛防台专项应急预案的演练，同时分公司还组织各检修队、驻外分支机构按时开展了触电、高处坠落、食物中毒等一系列事故应急处臵方案的现场演练，并对其演练过程进行了观摩和指导，对存在的不足进行了监督整改，有效提高了企业的应急处理能力、职工的安全意识和应急自救能力，为全年的安全生产打下了良好基础。此外，分公司还按照上级部署，不断完善应急预案的修订，并提高预案的演练频率，加强对预案演练的评估和总结，确保预案演练的有效性。
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6、持续进行法律法规评价，深化管理支撑。今年来分公司在日常管理工作中不断收集相关业务范围内的安全、环保等方面法律法规及业主方等相关方的外来管理制度，持续进行了相关法律法规及其他要求的适用性合规性评价。在2010年度合规性评价的基础上，分公司对法律法规及其他要求进行了重新评价，辨识出一项已废止的法律，一项已修改的法规。并新增了10项适合分公司的相关法律、法规、规范和标准，其中法律2项，法规1项，地方规章5项，安全标准2项。目前分公司共收集安全环保等方面法律法规及其他要求共82项，适用分公司的共81项。同时分公司还不断根据内、外审中提出的改进意见，不断深化完善分公司的法律法规和其他要求的适用性合规性评价工作，为分公司安环管理工作提供强有力的支撑。
7、领导带班，多管齐下，狠抓防违治患。针对环境、职业健康安全管理体系运行的情况，分公司结合现场实际，建立领导带班制度，由分公司领导带队，每月不少于4次对现场的安全、环保等方面的工作进行专项检查。同时分公司其他各科室、检修队等单位按照《安环绩效评价管理实施细则(修订版）》的规定，按时对现场进行检查，对查处的问题均在安全环境检查记录上体现，并告知责任者立即整改，凡不能立即整改的行为，下发隐患整改通知书，要求限期整改完毕，对现场违章隐患等按照文件规定给予考核。同时分公司开展了长期持续的“隐患排查治理”活动，扎实开展隐患排查治理，消除安全隐患，通过各单位自查、
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分公司督查以及上级部门指导检查等形式，对分公司辖区进行了全方位的督查，对督查中发现的问题，不惜一切代价坚决整改。通过一系列的检查督促工作，分公司现场的安全环保工作得到了有序运行和开展，各项指标得到了有效控制。
8、突出重点项目，强化专项整治。分公司是一支能征惯战的检修野战军，不仅要固守宝钢股份本部，还要拓展上海以外的市场，不同的检修环境和管理要求，必须要面对不同的高危险作业项目，必须要管控好此类项目，关系到分公司全年安全工作的成败，关系到分公司的声誉。为此，11年分公司加强了对高危重点项目的管控，在每次定年修高危重点项目实施前，对高危项目方案进行答辩，集中评审讨论项目施工安全方案，对项目危险源辨识准确性、作业工序有效性、安全物资的准备充足性等进行再确认，确保方案万无一失，并在实际施工过程中，通过多层次多范围多阶段的联合检查，加强对项目方案执行落实情况的监管，有效保证了高危重点项目的安全顺行，实现了分公司“无重大伤亡事故、无重大交通责任事故、无火灾事故、无环境污染事故和无职业病发生”的年度总体目标。
9、开展安全活动，深化履职考核。今年分公司认真贯彻执行中冶宝钢技术服务有限公司“安全管理者践行”大会精神，并将会议精神逐级传达到各级管理人员，开展了安全管理者践行宣誓活动。为切实推动各单位认真履行安全生产职责，进一步提高分公司安全生产管控水平，分公司结合体系贯标内审，由分公司
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