5、监管驻外，落实派驻安监员管理责任。继续落实对驻外机构专项安全督察，加强远程跟踪与联动管理，做好相关安全管理业务的支撑和服务。
6、协作队伍管理上台阶。策划对协作队伍现场负责人和安全员管控，定期参加安全会议或培训，提高对协作队伍管理者和员工的安全保护意识，切实落实“三不伤害”。
7、要进一步明确“日修相对固定，定年修动态调整”的原则，突出AB角机制，强化整体全局意识。同时落实对重要任务从委托单的生成、项目调查、任务分配、机具准备、施工过程等方面跟踪平衡、层层布控，提高对现场的掌控力度。
8、积极组织实施和协调好各区域的各类生产、检修项目，进一步控制对外借工和溢出项目，加强协作队伍现场管控，确保年度各类检修、生产任务全面完成。
（三）切实加强各级人员技能和综合素质提高，继续加大科技创新工作力度，为提高企业软实力打下坚实的基础。
1、建立按技能高低进行逐级传帮带的培训和奖惩机制，以点带面地开展技能提高性培训，同时加大培训培训师资及培训设施的投入，以达到员工技能水平总体提升的目的，同时为特殊工种员工的协调配臵打下坚实的基础。
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2、把现有检修区域作为培育高技能人才的基地，然后用高素质的检修团队向其他地区扩展市场。
3、做好技改工程施工管理人员岗位业务培训和再提高，扩大施工员、材料员、预算员等专业取证工作，鼓励在岗人员自主获得相关资质证书。
4、根据年度目标，进一步加强科技创新各项指标的进度管理。
5、建立科技创新的基本体制框架及制度体系，完善技术创新激励机制，加大对科技创新的奖励力度，改进和完善人才评聘任用机制，激发创新动力。
6、把科技创新纳入日常工作，全年度不间断地开展科技创新工作。深入开展全员科技创新活动，充分发动一线员工投入到创新活动中来，通过一线作业人员与相关技术人员的共同配合，使科技创新活动为现场解决更加多的实际问题。
7、技术开发项目的立项要进一步贴近现场实际使用需求，首先从引进和自主研发先进工器具开始，依托技术进步，从本质上改善现场作业条件，向检修机械化和自动化方向发展，有效地提升劳动生产率，要形成各检修区域的系列检修工器具。
8、在各实体单位深入、细致地收集、讨论、提炼、评价来自作业一线的创新需求和创新信息的基础上，寻找到分公司亟待
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通过科技创新来解决的已有现场实际问题以及市场拓展对科技创新的需求，以确定“三五”期间科技创新方向和新项目。
（四）抓好基础管理工作，提高基层管理执行力。 1、继续坚持实施现场定臵化、劳动保护、安全措施、三室环境、软件台帐等方面的检查，加大标准化作业推进考核力度。
2、全面实施好作业长履职双层面考评工作，做到月考核，季度排名。
3、加强对经营管理人才的培养和应用，重点培养预算方面人才。
4、加强协作队伍管理，做到时时掌控，随时分析，更多掌握影响因素。
5、进一步加强基础管理工作，切实推进班组建设，提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，提升企业核心竞争力，推动企业科学发展。大力开展“100班组”、“信得过检修班组”、“标杆班组”建设，开展特色主题系列活动，将班组建设与基础管理工作、自主创新工作、队伍稳定工作结合起来，以求分公司基层建设取得新成果。
（五）以抓好党员干部素质提高，把握好员工队伍稳定为重心，积极开展好基层党群工作。
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1、坚持以科学发展观为指导，全面深入学习贯彻十七届六中全会精神，围绕公司“三五”规划、企业经营工作中心，以全年经济技术指标的完成为目标，大力开展“创先争优、四强四优”创建活动。通过各级党组织推，党员干部带，广大党团员和先进分子参与，营造良好的活动氛围。
2、切实党风廉政建设，继续落实效能监察项目推进和实施工作。同时按照上级要求，继续开展好党员干部廉洁自律意识教育，强化“三重一大”的执行，规范项目分发包流程，严格遵守企业资金运作管理规定。进一步做好“三管六外”人员的教育工作。落实好分公司党风廉政制度建设，推动分公司健康发展。
3、加强对工会、团委、女工等群众组织的领导，积极开展工会三级劳动保护监督网络、“五小”科技创新活动、青年安全监督岗、帮困送温暖和文体等活动。组织开展好“创先争优”第三阶段活动，全面深入开展“对标找差”大讨论，分公司党委连同群工组织，一同参与好、组织好各类教育、文体活动，以营造积极、团结、健康、和谐的氛围。同时，分公司将继续开展好劳动竞赛活动。
4、进一步加强企业文化建设。进一步完善激励考核机制，组织策划好专题报道和深度报道，全面的展示分公司在检修协力方面的软实力及分公司在经营、技术、管理方面的好做法和新突破。
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2012年，分公司面对从产业规模型向经营质量型转变巨大压力，在公司的正确领导下，分公司将进一步优化运营质量，控制成本支出，提高产值收益，保证职工收入。在新形势和新要求下，分公司将竭力完成公司下达的新的目标任务，为中冶宝钢技术“三五”期间的新一轮发展作出更大贡献！- 25 -