员11人。
3、为进一步深化“创先争优”、“四强四优”工作，在全国上下喜迎中国共产党诞辰90周年之际，分公司党委紧紧围绕2011年工作中心，组织开展了“立足岗位争先锋、创新增效促发展”主题的思想教育活动，在活动主题的统领下，先后组织开展了党员党徽佩戴上岗、党员岗位承诺、组织党员红色教育之“寻找红色记忆，开展党史教育”等系列活动。
4、在企业文化建设方面，积极做好岗位员工热点和关心的实事，通过沟通谈话，化解工作生活矛盾，落实解决了现场工作、单宿生活的部分困难；对困难职工家庭开展慰问和援助。同时进一步完善激励考核机制，组织策划专题报道和深度报道，全面展示了分公司在检修协力方面的软实力及分公司在经营、技术、管理方面的好做法和新突破。
三、工作中存在的不足及困难
（一）上半年发生轻、微伤事故6起。员工安全素质、安全技能及自我保护意识有待进一步加强。
（二）技改涉及土建、螺栓种植、酸洗、脱脂、卷管、防腐、探伤等专业外委较多，由于专业协作队伍价格往往高于定额预算价，这对项目的后续结算及成本核算造成很大压力。
（三）业主费用进一步压缩，而员工收入逐年增长的期望值
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却在不断提升，由此导致经营和管理压力进一步加大。
第二部分：2011年下半年工作规划
2012年，国家劳动人事政策变动、钢铁行业仍旧受到多方限制、宝钢部分产线面临搬迁和限产，公司面临的形势越来越严峻，压力和挑战也越来越大。分公司要充分认清市场变化，抓住战略机遇期，转变经济发展方式，优化运营质量,全面完成各项经营指标。
一、2012年工作目标：
（一）全年总营业收入33600万元，其中外部营业收入31700万元，内部营业收入1900万元。
（二）员工收入增幅8%以上，成本受控。 （三）安全工作全面受控。
（四）全面完成上级公司下达的其他各项指标。 二、2012年工作要点
（一）应对形势，确定方向，找准突破，全面推进，确保分公司经营工作取得新的业绩。
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1、在宝钢股份范围，继续加大推进协力业务和检修资源优化整合力度，周全细致分析，积极全面寻找资材备件、点检、维修、维护一体化项目，二是积极同业主方沟通，争取可能的保驾、运保新增资源。主要跟踪的一体化项目如下：
（1）炼铁区域：承接炼铁厂原料或高炉区域原料系统的非标制作项目，如:皮带机的料斗制作、皮带系统的部分支架和托辊架等。同时，条件许可的情况下，成立一支专业承接高炉安全整治业务的施工队伍，配合高炉区域做好这几年的安全整治业务。
（2）炼钢区域：分公司目前承接了该区域石灰培烧的常规检修及值班保驾业务，有意向承接该区域的运保业务，同时利用甲方平台对该区域备件资材方面进行动态跟踪；跟踪1LG脱硫和2LG预处理区域的资材备件。
（3）热轧区域：积极与热轧厂沟通，按“谁检修谁保驾”的模式，争取承接本区域的值班保驾业务。
（4）厚板厂：以热轧行车运保为切入点进行推广，争取2012年厚板行车也到达“检修、值班、运保”一体化模式。
（5）运输部：水渣码头及铁路库、成品库行车的点检、检修、备件资财作为整体进行状态承包。
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2、马迹山区域，做好工程机械管用养修方面费用沟通，希望在此项费用上能够有所突破。
3、在宝通分公司区域，做好2台抱罐车及大电炉正式投产后，新增39名生产协力人员的合同商谈中。此外，2012年炼铁原料、热轧全厂可能试行协力生产、设备检修、抢修运保、点检运行一体化管理模式，我们将做好跟踪。
4、阳春区域，全力稳固现有资源的同时，密切跟踪该区域年底投产的三期检修、运行业务。
5、靖江华菱锡钢区域，积极跟踪一期现有区域的整改项目及二期高炉、转炉部分基建项目。此外，以今年承接的固定料架项目为标准，跟踪全厂的钢结构项目，拓展后期各厂部钢结构项目。
6、湛江区域，在公司湛江筹备办的领导下，分公司积极关注湛江大钢项目的进展情况，密切跟踪设备检修项目，视具体进展情况将设专人或专门机构开展全厂设备检修项目的跟踪和筹备。
7、继续加强资金预算管控力度，提高资金预算编制的准确性和执行的刚性。落实责任人，加强应收账款的催收。对分包付款进度要严格按照甲方回款进度予以控制，采取多种付款方式支付分包款，节约财务成本。
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8、对外经营拓展过程中，将盈利能力作为承接项目的第一要素。特别是承接新区域的新项目，一定要对项目的盈利性、付款条件、状况等严格把关，在合同中给予明确。对于垫资项目，目前一律不接。
（二）落实责任，强化检查，管控现场，确保安全生产顺行。 1、加强管理层安全责任意识建设。重点是“两长”和基层安全员的责任落实与管控。
2、建立健全完善安全生产各项规章制度落实管理层安全问责制。重点从制度上完善管理者的各自安全生产责任制，并结合全员绩效评价或安全绩效考核评价或建立管理不作为约谈机制等，进一步明确对管理者的安全生产责任制不落实的管理考核制度；运用安全科学管理方法，推行全员、全面、全过程的安全管理。
3、强化培训，提高管理层和作业层履职意识。重点管控与整治管理层安全工作不深入、不扎实，流于形式；安全检查浮于表面，走过场工作作风；培训与提高作业层员工的自我安全保护意识与深入 “三不伤害”的理解。
4、安全检查，减少违章杜绝事故发生的有效手段。重点加强对日修、抢修等小项目、常规项目和边缘区域的安全管控。
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