领导亲自带队，对各检修队、驻外分支机构进行了安全工作推进检查，对各单位存在问题进行了督查整改。并结合分公司实际情况，组织开展了“春季安全专项整治”、“安全生产月”、“查事故隐患，保一方平安”、“119消防日”等系列活动，通过各项活动与分公司的日常安全管理相结合，来加大现场管控力度，积极推进分公司的安环管理工作顺行。年底分公司将根据上级关于安全生产履职考核相关管理要求和办法，制定分公司对基层单位的安全履职考核办法，成立履职考核小组，对各单位安全工作履职情况进行督查考评，确保分公司全年安全目标顺利实现。
10、圆满完成2011年1-10月上半年的各项生产、检修任务。检修方面，共计完成单厂定修102次，两厂同步定修33次，三厂同步定修？次，大修6次，年修14次，炉修17次，窑修6次；生产方面，完成马迹山港1-10月份吞吐量5055万吨，同比增加406万吨，增长率为8.73%；完成宝通钢厂高炉产量303470吨，烧结产量439421吨，黑渣处理71532吨，白渣处理24931吨。
（四）全员参与科技创新，全程控制质量管理。
1、全员参与科技创新，将年度指标进行层层分解到各检修队、项目部、各作业区，有效调动员工的积极性并建立相应的奖惩机制。制定各项指标实施推进计划，专人督促、推进实施。全年完成专利申报7项，其中发明1项；完成工法编制2篇；上报科技成果2项；完成论文编制6篇，其中发表2篇；技术开发投
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入0.1%，年内能够完成1%；完成QC课题17项，其中？项推荐到公司；完成五小发明？项，其中?项进入公司年度评审；完成合理化建议464项，其中80%被业主采用。
2、抓好全过程质量控制工作。一是加强质量策划和前期内控，拟定质量重点控制项目。二加强质量过程监督管理，对每个重点项目指定项目质量责任人和检查人；三是落实相应的检测要求及方法，重要项目必须由质检员检查合格方可交付使用；四是给质检员设定项目检查的内部指标，督查质检员策划、检查等日常工作。全年产品质量交付合格率 100%，过程质量检验合格率 95.37%。
3、抓好现场技术服务工作。从方案审批流转入手重点梳理了今年所有施工方案、安全技术方案及维修作业标准等，要求严肃工艺文件纪律，落实如方案交底、方案答辩、现场实施和技术小结等全过程工作。
4、严格维修作业标准的编制流程，采用自下而上的原则，全年完成维修作业标准编制458篇。
5、结合固定资产管理清查的要求，完成分公司所有计量器具实物情况和管理情况进行了全面检查。分公司现有计量器具468件，所有A类计量器具，实现了 100% 送检。
6、结合“质量月”活动，开展了“读一本施工验收规范”的活动，并组织进行了考试。
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（五）科学安排提升全员技能，党政工团齐抓共管保稳定。 1、截至10月31日，分公司员工总数2828人，其中合同制员工501人，劳务工2327人；特殊工种？人，占总人数的？%，持证上岗率？%，复证率？%。
2、制定《第四检修分公司2011年员工技能培训实施计划》，成立培训领导小组和培训实施小组，进行了培训教材、培训场地和培训资材等的全面准备。采取各单位分头培训与分公司集中培训相结合，脱产和半脱产相结合，利用工作之余、适当占用休息日等方式开展培训。组织开展了钳工、焊工、起重工、架子工、电工和仪表工共五大专业工种的理论和实际操作技能竞赛。全年人均培训100小时，2011年1-10月份技能等级提高率为5.8%，？人取得高级技师证，？人取得特种工种操作证，参加公司取、复证及各类培训？人次。
3、结合各区域实际，修订并完善各队、项目部、作业区及班组的分配制度，对作业区、班组的分配机制采取综合指导，考核，奖金分配向骨干员工倾斜，部分项目采用项目承包制，激发全员的经营热情，确保人均收入增长率。人均收入增幅11%。
4、扎实推进全员业绩考核。从三月底始，积极推进全员考核，建立并细化了全员考核相关要求及措施，明确每名员工当月的考核及计分情况，并进行公示，有效的督促了员工。
5、党政工团齐抓共管，控制员工流失率。一方面努力提升
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营业收入，降低非人工成本，确保职工收入增幅目标；同时，党政工团齐努力，加强和员工的交流，及时反馈员工疑问，积极主动在文体活动、走访慰问、困难帮扶、单宿管理等方面实施人文关怀，提升员工对本队的归属感。1-10月员工流失率控制在6.68%。
（六）层层分解控成本，合理安排控支出。
1、2011年，紧跟公司新的经营理念，将营业收入、成本控制、应收账款、上缴管理费、合同履约率指标分解到各实体单位，各实体单位根据下核的指标情况及时制定了目标实施方案，每月召开经营分析会，对各项指标进行实时管控通过采取的各项措施，分公司经营业绩指标整体运行状况保持良好。
2、对各检修队、驻外分支机构进行总成本控制，实行员工收入与产值密切挂钩，要求各实体单位向分公司上交一定比例的管理费，各实体单位在确保前方工人收入和上交管理费的基础上进行费用支出。
3、继续贯彻落实公司资金支付和预算支出等方面的管理规定和要求，保证资金支付量在控制范围内。
4、逐月对各驻外分支机构的应收账款情况进行清查，落实具体责任人，每月对完成情况进行通报，并对应收账款催收不及时单位进行考核。
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（七）创新管理，提升效率。
1、为强化对基层安全生产监管，及时发现和治理事故隐患，有效遏制重大事故发生，分公司对驻外分支机构实行了派驻安全员制度，通过在全分公司范围内实施派驻安全员制度，强化了对基层的覆盖监管力度，切实做到关口前移、重心下移，夯实安全生产基础，通过加强派驻安全员队伍管理，使这一举措取得实效，从而提升驻外分支机构安环管理水平，确保了企业安全生产形势持续稳定。
2、大力推进无纸化办公，不断改进OA协同办公系统。按照公司统一安排和要求，从理顺日常管理流程、提高工作效率、降低办公成本出发，使用OA系统运行状况总体良好。目前分公司在用OA系统流程41个，包含行政、公文、党群、检修、生产、安环、质量、财务、成本、采购、资产11个系统工作，基本实现了无纸化办公，有效提升了工作效率，降低了管理成本。
（八）有力发挥党群组织作用，全面推进企业文化建设。 1、与各基层单位签署党风廉政目标责任书。分层面、以不同形式组织开展了党风廉政建设的学习教育活动，签署外协单位《廉政协议书》16份。
2、2011年，分公司党委共组织8名积极分子参加党校培训，8名预备党员按期转正，发展党员11名；截止目前，分公司共有党员162人，其中在职党员160人，内退挂靠党员2人，预备党
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