参照粘接剂使用说明的要求，对口用平均奖布擦抹干净，涂上粘接剂后，将插口插入承口内后，稍作转动，一分钟后即可使接口牢固。6） 塑料排水管完成后，应作通水试验，检查排污水立管应作通球试验检查，通球大小为管径的3/4。7）穿越楼面、墙体的管段应作套管保护，并用止熄材料填充。
第一节 现场平面布置 （一）平面布置原则
平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。 （二）施工现场平面布置图（见图 7-1）
图 7-1 施工现场总平面布置图 （三）施工道路
根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的排水坡向，对场地进行平整，修筑宽3.5m 现场临时道路。现场路基铺100mm 厚砂夹石，压路机压实，路面浇100mm 厚C15 混凝土，纵向坡高2%。（四）材料堆放为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的混凝土场地。材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。
第一节 施工组织及施工进度计划
1.主要工序本工程总的工程序为先地下后地上，先土建后设备安装，先结构后装饰。基础工程：采取由下而上的施工顺序施工：主体结构：施工时，采取平行流水不等高式施工，由下而上逐层分段流水施工。装饰工程：主体结构完成之后，邀请质量监督部门对主体工程进行质量检查，验收合格后，方可施工。施工时，自上而下逐层进行内装修，待女儿墙压顶完成后，自上而下进行外装饰。室内外装饰不分施工段，采取先内部、后外部。根据本工程特点，为了有利于结构的整体性，减少建筑物的施工缝，因而，从基础工程开始到主体工程完成，采取平行流水施工。
2.施工管理机构和项目经理部的组成
为能够给贵单位承建优质工程，按目标工期提前完工，我公司把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具有资质等级的项目经理和具有中级以上职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。
3.施工进度计划及措施（略）
4.施工进度计划结构工程的施工周期，约占总工期的60%以上，且易受自然气候的影响，当进入标准
层施工后，人员、设备的运转日趋正常，为确保阶段工期的实现，分项工程工期按如下五个阶段进行综合控制：
1．基础工程工期75 日历天。
2．首层、顶层工期各15d，标准层每7d 一层，主体结构共160 日历天。
3． 主体结构完成后，邀请建设单位、市质量监督站等有关部门对主体结构工程进行验收，达到质量标准后，方能进行室内装修工程，设备安装工程的预留、预埋、安装、调试和土建同时进行。
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（六）进度计划监督管理了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受建设单位代表、监理对进度的检查、监督。 （七）施工协调配合
本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度：
1． 现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。
2．项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。
3． 每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听承各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。
4． 现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。
5．项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。
第一节 机械设备配备情况
本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。在本工程进入多种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。
在整个施工过程中，动力组要加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。垂直运输：主体工程、装饰工程由二台快速提升架完成。 加工机械：参见《主要分项工程施工方法》（略）中的内容，其安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工。
（一）土建工程施工所需的机械计划表（见表 9-1） 表 9-1 土建工程施工所需的机械计划表
序号 名称 规格 数量 （KW） 功率 1 挖土机 WY-100B 反铲1m3 2 台
2 升降机 SCD200/200K 1 台 7.5 3 手动布料机 HG20 1 台
4 电焊机 BX100 2台 100
5 砂浆机 JZ350 2 台 235.5 6 钢筋弯曲机 WJ40-1 2 台 232.8 7 钢筋切断机 QJ40-1 2 台 235.5 8 钢筋调直机 TQ4-14 1 台 9.5 9 对焊机 UN2-100 1 台 100 10 水泵 120mt/h 1 台
11 插入式震动器 HZ-50 10 根 3031.1 12 拖式搅拌机 HZX35T 2 台
13 平板震动器 3台 632.2
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14 电锯、电刨 各2 台 432.2
第五章 质量保证
第一节 质量保证措施
（一）质量体系、制度及质量保证体系
（二）质量体系我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量管理程序，加强过程控制外，还辅之以一套科学的质量保证措施，作为质量管理中必不可少的一个重要组成部分。 1．根据本工程特点和质量上等级创优良的要求，编制质量管理体系如下。 （1） 生产管理系统； （2） 建施工系统； （3） 预制加工系统； （4） 工艺安装系统； （5） 质量检验系统； （6） 材料供应系统； 2．建立由公司总工程师直接领导下的项目工程师——责任工程师——责任人员的三级质量管理保证体系。
3． 对施工全过程（以上六个环节）进行质量管理控制，制订各分部分项工程施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。
4． 加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，执行自检，互检和专检的“三检”制度和质量否决权制度，以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。 5．以工法为依托，使施工程序化、规范化。
6． 建立健全现场各项质量管理岗位责任和规章制度，严格执行施工技术规范。开工前必须有施工方案，专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底，并作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求，质量标准作到心中有数，创优质工程的目标一致。
7．专业责任工程师和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点，应全面了解，在施工中严格按质量控制点进行监检，对材料、机具、各工序、各项检测进行质量控制。对存在的问题。在开展QC 小组活动中，通过PDCA 的循环及时解决。
8． 在工程施工的全过程中，质保工程师定期组织专业责任工程师进行质量检查，质检人员和生产技术、质量、安全管理部组织人员，不定期对工程进行工程质量的监督检查，通过检查，对发现的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”， 责成有关责任人员限期整改达标。
9． 为加强工程质量管理，将执行工程奖优罚劣的办法，每项工程开工前，即与施工班组制定工程质量奖罚条件、数额和办法，且将该项目负责管理人员的奖罚与班组挂钩。对施工出现的问题采用如下图模式进行处理。
10．加强工程档案管理。施工原始记录和工程质量资料，记录着施工全过程的轨迹，是质量状况的工作见证。因此，各专业必须做到施工记录与施工同步完成，应将工程档案管理与质量管理一样。 11．现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位和当地劳动动部门，质检部门的监督，认真听取意见，以确保工程质量。
12． 完善技术交底制，项目工程师对施工队，施工队对工长，工长对班长，班长对操作工人，逐级进行技术交底，并办理签字手续，明确责任。在施工过程中，交底人负责检查技术交底内容的执行情况，及时纠正存在的问题。
13． 工程用材料要符合设计规定的规格与质量，并具有材质证明和产品合格证，否则，要进行物理和化学试验的复检，不合格者不得投入使用。材料采用购前报建设单位审查规格、型号，并经建设单位查验或检测。材料的变更和代用必须严格执行审批手续，并且应以“技术核定单”和“材料代
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用单”的形式予以签证。
14．设置质量管理点，对测量放线、管道制作、焊接、吊装、管道安装等进行控制管理。 15．技术资料搜集整理工作实行分工负责制。
16．加强隐蔽工程验收严把材料质量关，对进场的各种主要材料必须有材质证明，钢材、还须有复试报告。
17． 绑扎钢筋前要熟悉图纸，按钢筋翻样单及施工图纸查对成型钢筋的品种规格型号，钢筋接头位置和搭接长度应符合设计图纸和施工规范的要求。 （三）质量管理制度
1． 项目经理部贯彻ISO2002 标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动绐终处于受控状态。1 质量检查人员责任制度○
○2 施工人员的资格审定制度 3 施工图纸会审制度○
○4 施工现场技术交底制度 5 施工现场材料管理制度○ ○6 施工材料代用制度 7 焊接材料管理制度○
○8 设计及施工变更签证制度
9 现场施工记录制度10质量检查制度○○11质量事故处理制度12质量奖罚制度○○13质量定期分析及信息反馈制度14档案整理、归档制度○○ 2．项目管理人员质量职责 （1）项目经理质量职责
1）对承接项目的工程质量满足用户要求负责。
2）对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。
3） 负责下道质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。 4）负责建立项目管理岗位责任制。 （2）项目工程师质量职责
1） 全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预制目标
。2） 负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。
3）负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。 4）负责组织建设单位、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。
5） 按国家《建筑施工（安装）工程质量检验评定标准》或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。
6）负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。 7）负责审批工程需用物资计划。 8）负责制定检验计划和组织实施。 9）负责审批防护措施。
（3）施工员质量职责1）对项目工程质量达到预期目标负直接责任。 2）组织班组熟悉图纸，并按图施工。
3）参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。 4） 组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程，单位工程质量评定。
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5）负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。
（4）技术员质量职责1） 对工程质量负有认真检查、正确核实，严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。
2）熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。
3） 负责“ 过程检验和实验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。
4）参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。 5）负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。 6）参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验收。
7）负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。 （5）试验员质量职责
1）严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。 2）认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。
3） 按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。
4）对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。 5）负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。
6）负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。 （6）计量员质量职责
1）负责现场所需检验、测量、试验设备等计时器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。
2）负责建立计量器具台帐，有关记录的填写、保管。
3） 负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周期送检、标识和维修、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。 （7）材料员质量职责
1） 负责所有进场物质包括建设单位提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。 2）负责所有物质的进场检验。
3） 对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。 4）负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。 （8）资料员质量职责
1）负责工程项目施工技术资料（包括建设单位提供的文件）的收发管理工作。 2）对各种测量标志的埋设负责。 （9）测量员质量职责
1） 负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。 2）对选择合格分包方负责。
（10）劳资员质量职责1） 负责对进场施工人员，特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保各种岗位持上岗。
2）对选择合格分包方负责。 （四）成品保护施工措施 1．制定科学合理的作业计划
施工作业前，应熟悉图纸设计，制订多工种交叉施工作业计划。即需考虑时间中保证工程顺利进行，又要考虑交叉施工不产生相互干扰。防止盲目施工和不合理赶工期以及不采取措施，而造成的互相损坏，反复污染等现象的产生。2．交接清楚、责任明确、管理到位
(1) 提高成品质量保护意识，以合同、协议等明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程
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