③劳动力计划表
1、劳动力及材料投入原则
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者，因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
2、施工劳动力投入的原则及管理要求。
?、为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
?、施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
?、本工程劳动力组织及投入均由本公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
?、我公司通过对施工进度计划的认真研究，确定人工、材料需求计划，提前制订材料，尽量做到不耽误工期。
3、劳动力计划表附后。
附表二、劳动力计划表
含山县农业综合开发2015年陶厂镇、林头镇高标准农田建设项目 单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 第20日历天 5 4 2 2 5 5 15 2 20 2 10 2 5 第50日历天 5 4 2 2 15 5 10 2 20 2 10 2 5 第80日历天 5 4 2 2 20 10 15 2 30 2 10 2 5 第110日历天 5 4 2 2 20 20 15 2 30 2 10 2 5 第140日历天 5 4 2 2 15 20 12 2 25 2 10 2 5 第170日历天 5 4 2 2 20 30 15 2 25 2 10 2 5 第187日历天 5 4 2 2 20 30 15 2 25 2 10 2 5 管理人员 技术人员 测量人员 试验人员 土方工 基层工 管道工 机修工 机械操作 电 工 砼工 辅助工 杂工
附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图
④确保工程质量的技术组织措施
（一）、质量保证体系
以质量求生存，以信誉求发展——是我公司生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施过程中落实，确保该合同的顺利实施，确保工程的高质量管理体系的实施。
1、总则
（1）认真落实相关文件规定及相关要求。
（2）整个工程及分项、分部工程按施工规范施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查。
（3）工程质量检查依据设计文件、招标文件的要求和交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。
（4）质量评定以真实可靠的检测数来反映，并作用于实行奖惩制度的实施。实行质量责任终身制。
2、质量控制机构的建立
工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工企业和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待问题，实行项目经理负责制。
成立质量管理领导小组，由项目经理、技术负责人、质检科长、实验室主任、工程技术科长组成，制定整个工程质量控制的方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组，由施工队长、质检组长、技术组长、专业工程师组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理，施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领下，制订本工程施工的创优任务，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
3、自检体系，加强质量控制
建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，做到全员质量控制。针对施工过程、内容，制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、
工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，对作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员对照工地实际情况，细致审核图纸，发现问题与工程师取得联系，在工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地试验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。
项目经理部建立严格的质量管理领导小组（机构图附后）全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。
质量管理领导小组 组长：项目经理 副组长：技术负责人 成员：工程科长、质检科长、试验室主任 专职质检员：质检工程师、试验员 兼职质检员：施工队长、班组长、工程技术人员、收料员 4、项目质量管理
保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序： （1）奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。
a、熟悉合同条件中有技术和质量要求的条款。有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。
b、熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。
c、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工进程起着指导和制约作用。
d、做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术懂专业的精兵强将，采用先进技术和现代化的管理手段，使人员和技术水平有机协调，发挥出各自的积极作用。