b、质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报； c、质量记录由技术部门归档管理体制，项目经理部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。
（二）确保工程质量的措施
推行全面质量管理，建立两级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期挖制。项目经理部设中心试验室，每个专业施工队设试验检验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。
抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直到合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。
本工程的质量目标是：合格。 1、制度上健全机制
由工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使人人责任分明，实行质量现任终身制。
2、管理组织机构的保证
建立健全施工管理组织机构，项目部设工程技术科、安全质检科、工地试验室，质检科由专职工程师负责质量管理工作，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。
3、从检测试验设备上保证
为了保证质量，必须有一套完整的检测、试验设备，具体做法是：在项目经理部设试验室，负责整个标段的材料检测和一些有关工程项目的试验检测工作。在施工队建立小型的专业试验组，试验人员均有3年以上的实际工作经验。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。
4、建立一整套奖惩制度
制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标，“优质优价”奖罚分明。遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，或发生了质量问题，项目部有权对其进行
处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至清出本工地。凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
5、加强质量意识的教育，搞好技术交底
每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必须经过岗前培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会抓施工质量的施工集体。
单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。
各分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
严格执行图纸会审制和技术交底制，工程开工前由项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到不明确不上岗，不签到不上岗。
6、加强现场材料质量管理
工程材料和辅助材料都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。
（1）水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。
（2）材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。 （3）现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。
7、加强施工机械设备管理
加强施工机械、机具的使用、保养、检修工作，确保各种机械、机具的工作性能符合规范的要求。
8、加强测量、计量器具管理
工程技术科和工地试验室负责所有测量计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
损坏的计量器必须及时早申报修理调换，不得带病工作。 计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。 9、加强协调工作
认真及时协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。 10、进行攻关活动
以项目经理部技术负责人为首组织攻关活动，开展预想、预测、预防活动，把质量问题克服在苗头上。
11、正确处理进度与质量的关系
进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。实施工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系，生产指标、进度完成后，必须检验质量是否合格。主管领导尤其是项目经理，一定要摆正“进度必须服从质量”这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。
⑤确保安全生产的技术组织措施
本工程安全文明目标：杜绝重大伤亡事故、质量事故，无等级火警事故，消灭大机械破损事故。
一、安全防护措施 （一）安全管理的基本原则 ①管生产必须管安全，谁主管谁负责
遵循国家规定的 “管生产的同时必须管安全”的原则。 ②明确安全管理的目的性
安全管理的目的是对生产中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物品的不安全状态，消除或避免事故。
③必须贯彻预防为主的方针
安全生产的方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。“安全第一”是从保护生产力的角度和高度，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防是针对生产特点，有效地控制不安全因素，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。
④坚持动态管理
安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从工程开工到竣工交付和全部生产过程、全部的生产时间以及一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
⑤安全保证体系： 安全保证体系附后。 （二）安全组织管理 ①健全管理体系
以项目经理为首，由生产经理、安全总监、专业监理工程师、各专业人员组成安全保证体系。
②认真执行各项安全管理制度
对施工项目的安全施工的经常的、制度化和规范化的管理，通过执行制度，促进安全管理工作。现场的主要安全管理制度如下：
a.安全技术交底制
根据安全措施要求和针对现场实际情况，逐级进行安全技术书面交底。并履行签字手续。
b.定期安全活动制
项目部定期对全体职工进行安全教育，总结上阶段安全工作，交代下一步安全工作重点和注意事项，提高职工安全意识、以约束人的不安全行为发生率。定于每周一下午上班前召开全体职工安全会议。
c.大、中型机械设备安装实行验收制。 d.定期检查与隐患整改制
项目部定期组织对临时用电、安全防护、机械设备、消防保卫、环境卫生等方面的检查。对查出的隐患必须定人、定时、定措施进行整改，整改合格后做好消项记录。
①月检查：公司安全处和现场安全人员对整个施工现场一起进行检查，按照国家检查标准和当地安全文明工地管理规定，进行检查评分。
②旬检查：由项目经理带领安全、施工、设备人员一起对施工现场进行检查，发现问题及时整改到位。
③工地安全施工人员对自己承包范围内工作进行自检，特别是大风、大雨、大雪后的检查，项目负责人员进行抽检。
e特殊工种实行审查制。 f持证上岗制
对特殊工种和机操人员实行持证上岗，严禁无证操作。 g实行安全生产奖惩和事故报告制 h动火申请制
凡电焊、氧气焊、防水卷材烘烤等动火作业前，经申请同意后持动火证施工，并安排看火人员及随带灭火器具。
i危急情况停工制
对出现危及职工生命财产安全和险情时，可以立即停工，后报项目经理处理。 j安全管理负责制
要有各级安全管理负责制，责任明确，责任到人。管理决策层对每个大的施工阶段要分析安全难点和管理难点，以采取必要的对策。
k实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。 ③安全管理的工作重点 (1) 安全生产教育