管壁接口深处多剔3—4厘米，将石棉水泥拌合物灌入、腻严、压紧，外露部分成弧状，弧高2—3毫米，长4—5厘米。管子接口为钢承口，贴橡胶板，厚度不小于15毫米，管壁外做楔型胶圈，对口时一定要对正，防止错台。
（9）检查井砌筑及沟槽回填：严格按照施工规范进行施工，并按照排水工程质量检验标准进行质量控制，满足检测频率要求。尤其对砂浆、砼强度；回填厚度、压实度等重要检测项目进行全程控制，确保施工质量。 （10）沉降观测：
1）降水影响范围的计算：
R=2SH*K 式中：
R——降水影响半径（m）； S——降水深度（m），取15m； H——含水层厚度（m），取12m；
K——土的渗透系数（m/d），因本地区为亚黏土，K=0.1~0.5，取0.3。
R=2*15*12*0.3=57m 2）降水造成地面沉降的估算 s=△P*△H/E1-2 式中：
s——地面沉降量
△P——降水产生的自重附加应力；△P=△H *rw/2，可取△H=1/2△H △H——降水深度，为降水面和原始地下水面的深度茶，取12m； E1-2——降水深度范围内土层的压缩模量，根据地质勘探资料显示，
取平均值E1-2=6125 kPa。 △P=△H *rw/2=12/2*9.8/2=29.4 kPa
s=△P*△H/E1-2=29.4*12/6125=0.0576m=5.76cm 3）防范措施：
降水造成地面沉降的估算在顶进过程中要做好沉降监测，具体如下： a、监测目的
通过对路面沉降观测，可掌握地层动态，随时采取调整降水或回灌、注浆加固等措施，以确保施工沿线建筑物安全。
b、测点布置
采用υ25cm钢管打入地表，埋深1m，沿管线方向25米一个，掏出管内土芯，浇灌砼，
顶部埋钎头。
c、测试方法
地表沉降：采取与管道端水准基点联测法。
测试仪器：TOPCON C32S3型水准仪、用铝合金标尺。
测试频率：顶管顶进前读取初始值，取三次读数平均值，顶管顶进后1次/d，至顶管完成1周后结束。
d、警戒值
采用一级标准，地面最大沉降不超过30mm。 E、观测工作结束后，提交下列成果
观测点平面布置图 观测成果表
地面沉降的t-s（时间、沉降）曲线图
八、安全施工保证措施
为加强现场安全施工管理工作，在施工前对全体参与施工人员进行全面的安全生产教育，全面进行安全施工交底，在施工过程中认真按照各项安全操作规程执行，杜绝各种安全事故的发生，以保证安全施工的顺利进行。同时，建立安全保证体系和责任制，根据安全生产一般性要求和本段顶管工程的安全生产要求这两方面进行安全管理。 8-1安全保证体系
项目经理 安全技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其它有关部门 1、监督施工全过程的安全施工纠 正违章 2、配合有关部门排除施工不安全 因素 3、项目全员安全 活动和安全教育 4、监督劳保用品 质量和使用 开工前准备 1、施工组织设计中有安全技术措施 2、机具设备状况符合安全要求 3、施工人员经过安全技术教育 4、建立各级施工安全责任制 5、施工安全防护措施及预防措施 6、不安全因素预想及控制 1、制定项目安全技术措施和分项安全方案 2、监督安全措施落实 3、解决施工过程中的不安全技术问题 施工中检查 1、在安全前提下合理安排生产计划 2、组织施工安全技术措施的实施 1、安全技术交底 2、施工中各种不安全因素的控制 3、坚持和检查安全操作规程的措施 4、坚持和检查施工安全挂牌制 5、定期召开安全会议 1、保证项目使用的各类机械安全运行 2、监督机械操作人员持证遵章作业 竣工时总结 1、总结施工安全经验 2、找出安全施工的薄弱环节并提出改进措施 3、做好安全施工的评比和奖罚 1、保证防火设备设施齐全、有效 2、消除火灾隐患 3、组织现场消防 1、保证进场施工人员安全技术素质 2、控制加班加点、保证劳逸结合 3、提供必需劳保用具用品，保证质量 安全施工责任制 1、建立公司、项目部、施工现场安全责任制，各级主要领导为责任人 2、各职能部门，定安全施工制度，落实安全措施 3、施工中如出现事故，应坚持“三不放过”原则处理 1、财务部门保证安全措施项目的经费 2、卫生、行政部门保证工人生活基本条件、确保工人健康 奖罚制度 1、安全风险扣抵押金制度 2、伤亡事故罚款和处分制度 3、表彰安全施工单位和个人制度 现场安全总负责人： 负责落实坚持“安全第一”的方针，协调好对外工作，为施工创造良好的条件，杜绝安全质量事故的发生。
现场技术总负责人:负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行安全技术交底，加强施工监控，负责对工程关键部位提出超前预防措施。
现场安全员：安全事故发生率2‰；施工队进场签定《安全协议》，在施工过程中及时开
好安全交流会；巡视工地，发现隐患及时纠正，保证安全生产；落实并组织实施安全技术措施，发生重大事故及时上报并做好内业工作。 8-2 安全施工一般性要求 8-2-1安全管理组织机构方面
（1）建立以单位负责人为第一直接负责人的安全管理体系及责任制。 （2）在工作中保证安全指标的落实。
（3）施工过程中进一步完善安全生产管理体系，保证项目经理部安全生产的正常进行。 （4）配备经过培训合格的专职安全管理人员。
（5）定期召开安全生产例会，研究解决生产过程中存在的问题。 （6）确保安全生产费用的有效使用。
（7）落实安全生产责任制度。项目经理部全体人员都要分别签定安全生产责任制，并根据具体内容定期进行考核。
（8）制定行之有效的安全管理制度和措施，并严格检查落实。根据“分级管理，责任到人”的原则，层层签订目标责任状，并与施工队伍签订工程施工安全合同，与所有参与施工人员签订工程施工安全协议书。 8-2-2基础资料方面
（1）提供项目经理部所适用的法律法规具体文本，便于生产过程中遵照执行。 （2）提供安全生产方面所需要的各种规章制度。
（3）根据工作程序提供不同工种、不同设备及作业活动的安全生产操作规程。 （4）提供相关的国家规范及标准资料。 8-2-3危害辨识方面
经过对本施工方案的分析，我部已按要求进行了危害辨识，危险源主要集中在触电、坠落、坍塌、物体打击、机械伤害、起重吊装、急性中毒等七个方面。 我部已编写出相关的详细应急预案，后附详述。 8-2-4应急预案方面
分为一般性要求和具体事故的应急要求，具体事故又分为预防和抢救两个方面。①一般性要求： a、目的：
为了对施工过程中突发的危险事故及时采取有效控制和实施抢险，防止事故影响蔓延，最大限度降低损失，特制定本预案一般性要求。
本预案将事故分为三级：
一级事故是指由于工作中死亡1人以上或重伤3人的事故。（事故发生后立即报告）
二级事故是指由于工作中重伤1～2人的事故。（事故发生后立即报告） 三级事故是指由于工作中的一般工伤事故。（事故报告时间不准超过12小时） 项目部成立工程施工突发事故抢险小组。发生一、二级突发事故时，抢险小成员要立即赶赴事故现场，调查研究情况并提出抢险方案。
突发事故抢险小组由项目经理、技术负责人、安全负责人、施工负责人等有关部门负责人组成。 b、程序：
㈠项目经理部设立应急预案领导小组，由项目经理任组长，成员包括车辆管理人员、医务人员、司机、工会人员、安技人员及施工员等，并每日设人员值班。
㈡项目经理部应急预案小组应建立信息联络网，一旦发生事故，保证全体成员能及时到位。 ㈢项目经理部应随时备有应急用车，有专人值班，遇到紧急事故能保证马上行动，及时抢救伤员。
㈣项目经理部要公布应急预案领导小组主要人员电话，便于联系。 ㈤项目经理部的应急预案领导小组分三个系统即：
a）报警与通讯系统——事故发生后迅速上报。
b）现场抢险系统——事故发生后立即营救人员、保护现场、工程排险、缩 小事故范围、降低事故损失。
c）救援保障系统——提供抢救器材，保障抢险工作顺利开展。 以上三个系统都要落实具体人员。 c、应急方法：
㈠发生伤亡事故后，首先由现场作业人员对受伤害者进行抢救，并立即报告项目经理或应 急预案值班人员，项目经理部组织人员进行全力抢救，派车将受伤人员送往医院抢救治疗。 ㈡事故发生后，事故现场要迅速撤离与事故处理无关的人员及群众，安全员要对现场进行隔离，保护。对现场进行勘察并画出草图，记录事故经过。
㈢项目经理在抢救伤员的同时，应立即向分公司经理报告。报告后也要与抢救人员联系，掌握最新情况便于事故的处理。
㈣公司经理接到报告后，立即向公司安技部报告。赶往事故现场进行调查了解。
㈤公司安技部负责人接到伤亡事故报告后，首先向主管安全生产的经理、公司总经理及公司法人报告并赶往事故现场进行初步调查，同时将事故发生地点、时间、伤亡情况，初步原因分析等事故概要向城建集团安保处报告，最迟不得超过二十四小时（特大事故不准超过12小时）。 d、职责：