施工组织设计
目 录
一、工程概况 ..................................................................................... 2 二、管理机构 ..................................................................................... 3 三、主要技术经济指标 ...................................................................... 3 四、施工部署 ..................................................................................... 4 五、施工准备 ..................................................................................... 5 六、主要施工技术措施 ...................................................................... 7 七、工程质量保证措施 .................................................................... 15 八、HSE保证体系及措施 ................................................................. 26 九、紧急事件处理............................................................................ 32 十、HSE管理措施............................................................................. 33 十一、施工进度计划及保证措施 ..................................................... 33 十二、冬季施工方案 ........................................................................ 36
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施工组织设计
一、工程概况
§1.1 本工程为埕海油田二区地面配套工程—雨水收集池、污油污水池、阀门井。
工程设计使用年限50年。
§1.2 雨水收集水池内壁净尺寸为35m*15m，池壁厚0.45m。池体混凝土强度等
级为C30，抗渗标号为S6；抗冻等级D150，毛石混凝土垫层等级为C20。池体混凝土中掺加高效复合型砼微膨胀外加剂及钢筋阻锈剂。钢筋阻锈剂SY—HG（掺量为胶凝材料4.2米，阀门井长2.4米，宽§1.3 本工程施工主要编制及验收标准依据：本工程施工组织设计编制依据如下：§1.3.1根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。 (1) 埕海油田二区地面配套工程—雨水收集池、污水池、阀门井工程施工图纸；
(2) 施工现场实地踏勘；
(3) 国家有关建筑工程法规、规范与文件； (4) 建筑施工安全检查标准 (5) 本公司ISO9002国际质量体系、及拥有的技术力量；
§1.3. 2本施工组织设计遵守的有关规范、验收标准：《工程测量规范》 《建筑变形测量规程》 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 《钢筋焊接及验收规程》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 《钢结构工程施工质量验收规范》《建筑机械使用安全技术规程》《建筑工程施工现场供用电安全规范》
—10%）。污水池长21.05米，宽11.85米，高2.4米，高1.94米。
JGJ59—99；
《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》
（GB50026—2001）
（JGJ 8—2007） （GB50202—2002） （JGJ18—2003） （GB 50204—2002） （GB50205—2001）
（JGJ33—86） （GB50194-93）
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二、管理机构
§2.1管理组织机构图
施工机组技术员 曹新海 施工机组安全员 张志斌 施工机组质量员 赵立华 施工机组资料员 张鑫 技术员 韩强 安全员 高国锋 质量员 路小林 材料员 徐维 土建副经理：甄宏昌 技术负责人：宋元丽 执行经理：刘炳星 项目经理：李云富 三、主要技术经济指标
§3.1 工期指标
我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，组织工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。依据本工程实际情况、地质勘探情况及我公司施工力量及技术能力，计划自开工报告下达之日起64天（日历日）竣工。 §3.2 安全指标
①杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，伤亡事故率为0。
②贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全生产文明施工管理组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和市有关安全生产条例规定，确保安全生产的顺利进行。
③建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的培训，严禁“三违”施工。
④加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。
§3.3 质量指标
该工程已列入我公司的重点工程，并严格按照ISO9001质量保证体系要求
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组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程质量达到合格标准，并争创优良工程。 §3.4 服务目标
建造业主满意工程，争创优质工程。 §3.5 文明施工指标
我公司将严格按照环境认证体系ISO14000的标准要求，优化施工现场及周边环境，充分采取减尘降噪措施，减少污染，减少扰民。
四、施工部署
§4.1总体部署
根据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。该工程建筑面积较大，我们计划分段组织施工，安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。配备劳动力人数高峰期约150人左右。配备QY16型汽车式起重机一部。
在工期安排上加大穿插力度，形成立体交叉施工。确保按工期要求的时间完成。 §4.2劳动力的配置与组织
劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。
由于本工程面积大，工期紧，我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实行动态管理。 §4.3物资设备供应管理
物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资合格供应商手册》，由项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理， 以保证物资供应的质量和及时性。
⑴、自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。
⑵、建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料
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供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。
⑶、建设单位直接供应的材料（钢筋、水泥）、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。 §4.4 施工组织部署
本工程工期紧、任务重， 我们采取以时间段编制工程进度网络计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，组织各个班组穿插流水作业，形成多工种、多专业的立体交叉施工，可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理单位密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。
五、施工准备
§5.１技术准备： 序号 1 2 3 4 5 内 容 图纸自审、会审 编制施工组织设计 施工技术交底 原材料试验、检验 砼、砂配合比试验及试块制作送检 收集工程所用规范、 标准、图集等 负责部门 或人员 技术负责人 技术负责人 技术员 试验员 试验员 配合部门 或人员 技术员 技术员 质量员 技术员 技术员 完成时间 开工前 接到图纸15天内 随进度提前完成 随进度提前完成 随进度提前完成 6 技术负责人 试验员 技术员 技术员 质量员 技术负责人 项目安全总监 开工前 开工前 开工前 开工前 7 仪器设备送检、采购 8 9 工程测量控制网 建立及工程验线 编制安全施工方案 专职安全员 5