施工组织设计
箱、开关箱周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。严禁堆放易燃易爆物品。配电箱内也不得放置任何杂物，应经常保持整洁。配电箱、开关箱及时加锁。熔断器的熔体应符合要求，严禁用不符合规格的熔体代替。配电箱边上设置灭火器。非电工严禁私自拉线接电。对各班组进行施工用电安全技术交底，使各班组提高对安全用电的认识。
§8.3.5.中小型机械安全措施
①.各类机械安装后，及时进行检查验收，合格后方可使用。 ②.所有机械实行“一机、一闸、一漏、一箱”。
③.搅拌机等机体必须安装平稳、坚实，设操作棚，并符合防雨要求。 ④.搅拌机等机械的各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩、料斗保险钩等必须齐全有效。
⑤.对机械设备，由专人进行维修保养，不使设备带病运转。每月对机械设备进行检查，填写检查记录单。及时发现不合格项目，及时整改。非操作人员严禁擅自开动机器。无人操作时，及时切断电源，特别是平刨、圆盘锯等。
⑥.机械使用后，及时清理刷油。 §8.3.6. 土方开挖安全应急预案：
深基坑作业，为确保安全。基坑周边不得堆放重物，基坑周围设置安全栏杆并设置挡脚板，人员上下基坑设置临时马道，马道设置钢梯并设1.2米高栏杆扶手。所有栏杆加设密目式安全网。并随时监测观察土方位移情况，做好书面记录。在距离坑边0.6m周围用φ48钢管设置两道护身栏杆，立杆间距4m，高出自然地坪1.8m，埋深0.8m。在距基坑边0.5m砌120砖墙30cm高，中有240×240砖柱间距6m。基坑上口边1m范围内不许堆土、堆料和停放机具。各施工人员严禁翻跃护身栏杆。基坑施工期间设警示牌，夜间加设红色灯标志。
设立专职安全员，定人定时对土体水平位移、地表沉降监测、周边建筑沉降及地下水位观测，发现问题及时通知设计、建设、监理等单位，共同解决。 在土方开挖时，挖土机等施工机械，严禁碰撞基坑围护桩。
多台挖土机在同一作业面机械开挖，挖土机间距应大于10m；多台挖土机在不同台阶同时开挖时，上下台挖机前后应相距30m以上。
基坑外施工人员不得向基坑内乱扔杂物，向基坑下传递工具时要接稳后再松
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施工组织设计
手。
坑下人员休息时要远离基坑边，以防不慎。
施工机械一切听从指挥，所有车辆必须严格按规定的开行路线行驶，防止撞车。人员尽量远离施工机械，挖土机工作回转半径范围内不得站人或进行其他作业。如有必要，先通知操作人员，待回应后方可接近。
夜间作业，机上及工作地点必须有充足的照明设施，在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。
冬季施工，运输机械和行使道路应采取防滑措施，以保证行车安全。
§8.3.7. 其他
①.在施工现场悬挂安全纪律和各种安全禁令标志。
②.合理设置施工现场平面布置，场地安排应符合安全规定，施工现场应平整，材料堆放应整齐、稳固，不得超高。道路应畅通，减少勾、挂、撞等物体。做好防台抗台工作，尽量避免台风暴雨造成损失。在台风暴雨前，全面检查施工现场，做好新砌墙体、井架、脚手架等的加固工作。
③.夜间作业设置足够的照明。
九、紧急事件处理
§9.1、当紧急事件发生时，按以下原则采取紧急措施：避免死亡；保护人员不受伤害；避免或降低环境污染；降低其他财产损失。 §9.2、应急准备
（1） 落实防护和急救措施；
（2） 建立健全巡回制度，专业人员培训教育。
（3） 通过组织培训，使员工掌握以下几种生命危险情况下的救护方法：
触电救护、消水救护、机械救护。
§9.3、应急反应：遇紧急情况发生时，首先报警、同时抢救，保护现场，组织所有施工人员撤离；报警后，施工人员立即停止作业，就近关掉电源、火源，应设急撤路线撤离到指定地点，在撤离过程中应听从应急组织人员的疏导指挥，有人员伤害，施工调度应负责车辆将伤员送往就近医院。 §9.4、应急领导小组：
组长： 李云富 副组长：刘炳星
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如 施工组织设计
组员：甄宏昌
油田火警电话：25920119 急救：25921111
十、HSE管理措施
§10.1项目组的HSE方针
1、遵守国家、本地政府和主管部门有关健康、安全与环保的法律、法规和规定。 2、掌握并遵循行业工程施工健康、安全和环境管理标准。
3、养成良好卫生习惯，保持充沛的精力和体力是安全施工的保障。 4、以生态环境可接受的施工方式组织施工、有效地保护自然环境。 5、自觉接受医疗卫生、环境保护或其他主管部门的监督。
6、在施工中认真考虑环境因素的影响，把对环境的影响减至最低。尽可能地减少对当地水源、植被等产生损害，不随意丢弃工业垃圾、生活垃圾、废弃物料，加强设备的维修和检查，避免跑冒滴漏对环境的污染。
7、施工完毕应派专人对施工区的环境进行检查，对损害的地形地貌进行恢复。每天对工地容易腐烂的垃圾应选择合适的地点进行掩埋，其余垃圾应分类带回基地。
8、对于每天在现场使用的一次饭盒、矿泉水瓶、塑料袋、包装盒、砂轮片、棉纱等必须设专人负责收集，集中管理随时检查。尤其要教育全体施工人员从自身做起，以良好的工作作风完成本次施工任务。
十一、施工进度计划及保证措施 §11.1、施工进度计划管理
1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。
2．定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
3．施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工
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施工组织设计
作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
§11.2、保证工程进度技术措施
1．组织保证
（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
（2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
（4）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
2．制度保证
建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
3．计划保证
（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。
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施工组织设计
（3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
(4) 为保证工期在计划内竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。
4．部署保证
（1）加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。
（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。
（3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。
（4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是基础、主体及装饰阶段必须严格控制，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。
（5）施工过程中充分配备、调度好周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。
（6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。
（7）做好土建与安装之间的配合工作，项目部应及时与供电消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程
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