四、 监理工作目标：
1、 质量控制目标：项目质量满足规范、规程、设计及有关合同要求。 2、 投资控制目标：确保不超过工程承包合同规定的投资额，力争通过合理化建议等技术措施节约投资。
3、工期控制目标：根据承包合同确定的工期为目标，力争提前竣工。 五、项目监理机构的组织形式：
针对本项目的工程特点，为确保实现项目监理目标，拟按监理职能组建适应本项目的监理组织。(如下图示) 土建监理工程师建筑设备安装监理工程师 合同信息管理工程师 总监理工程师代表 总监理工程师 公司专家咨询部 六、项目监理机构的人员配备计划
项目总监： 监理员： 七、项目监理机构的人员岗位职责: 项目总监理工程师的职责与权限
(1) 总监理工程师受监理公司委托，全面履行监理合同，行使监理合
同授予的权限。以项目总监理的身份与业主，承包单位及政府监督机构协调沟通有关工作；
(2) 组织项目监理机构，确定项目监理人员的分工和岗位职责； (3) 主持制定项目监理规划，编写监理工作计划，负责管理项目监理
机构的日常工作，审批项目各专业监理实施细则，督促检查实施情
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况；
(4) 审查分包单位的资质，并提出审查意见；
(5) 参与组织设计技术交底、图纸会审；审查承包单位的施工组织设
计，施工技术方案和施工进度计划；
(6) 检查施工单位开工准备工作，审批开工报告，下达开工令； (7) 主持工地监理例会，签发项目监理机构的往来文件和指令； (8) 参与工程项目生产进度、技术质量、安全等方面的协调会议； (9) 审查和处理工程变更；
(10) 主持或参与工程质量事故调查及处理工作；
(11) 组织审查年、季、月工程计量，审核签署承包单位的工程款申请
支付证书和竣工结算；
(12) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； (13) 督促检查项目监理工程师对隐蔽工程、分项工程的检查验收工作
的执行情况；
(14) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、施工质量评估报
告和项目监理工作总结；
(15) 审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的
竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量预验收，提出工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收； (16) 督促整理工程项目的监理资料； 专业监理工程师的主要职责
(1) 负责编制本专业的监理实施细则；
(2) 在总监的领导下，负责对本专业范围内的工程进行监理；
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(3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。
(4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并
向总监理工程师提出报告。
(5) 参与隐蔽工程检查验收，负责本专业分项工程检查验收； (6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大
问题及时向总监理工程师汇报和请示；
(7) 根据本专业监理工程师实施情况做好监理日记；
(8) 负责本专业监理资料收集、汇总及整理，参与编写监理月报； (9) 核验进场材料、设备、构配件的原始凭证，合格证，检测报告等
质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； (10) 负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证。 监理员的职责
(1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
(2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、
运转状况，并做好检查记录；
(3) 复核或从施工现场直接获取工程量有关数据并签署原始凭证； (4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检
查记录，对加工制作及工序质量检查结果进行验收记录； (5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 信息资料管理员岗位职责
（1）由监理人员全职或兼职担任，负责项目监理部的档案资料管理。 （2）执行档案资料管理和分发的指令，做好收发文件的登记工作。
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（3）负责收集和归纳各专业监理工程师的监理日记，掌握工程进度情况和工作信息，完成监理日记汇总或填写工作。
（4）负责工程会议或监理例会的记录和纪要整理，交付总监审查后成文发给有关单位。
（5）在总监统一安排下，完成工程竣工监理资料的整理与归档工作。 八、施工准备阶段的监理工作和方法
（一）监理工作的主要内容
1、参与施工现场调查，参加设计交底和图纸会审。 2、审核施工组织设计（施工方案）。 3、审查分包单位资质并提出意见。 4、查验施工测量放线成果。
5、参加由业主组织召开的第一次工地会议。 6、核查开工条件，审批承包单位提出的开工报告。 （二）参与设计交底或图纸会审
1、在设计交底前，总监理工程师必须组织监理人员熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。
2、设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。
3、监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：
（1）建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件、工程地质与水文地质条件等；
（2）设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计；
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（3）对基础、结构及装修施工的要求对使用新技术、材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。
（4）设计单位对监理和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复； （5）设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、洽商记录应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认；
（三）审核施工组织设计（施工方案） 1、施工组织设计（施工方案）审核程序
（1）承包单位编制的施工组织设计在开工前填报项目监理部审核； （2）项目监理部总监组织监理工程师审核，由总监签认同意，批准实施；需要承包单位修改时，应由总监签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；
（3）对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位；
（4）施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，承包单位如需做较大的变动，必须经总监重新审核。
（5）规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监批准，可分阶段报批施工方案；
（6）技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。
2、审核施工组织设计（施工方案）的主要内容 （1）承包单位的审批手续是否齐全； （2）施工总平面布臵图是否合理；
（3）施工布臵是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠
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