（3）重新调整的进度计划，承包单位应报项目监理部审批，审查意见经总监理工程师批准后报送业主。 （四）进度控制工作流程图
监理审查 施工单位编制施工总进度计划 否，提出修改意见
同意否 是 施工单位编制、月度实施计划 修 进 改 度 监理审查 实 计 施 划 否，提出意见建议
同意否 施工单位实施进度计划 是 是
十一、安全生产、文明施工监理工作和方法
（一）文明施工监理：
文明施工程度，体现了一个承建单位的管理水平，督促承建单位文明施工是监理单位应尽的职责。
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监理检查进度计划的实施情况 实际进度与计划进度的比较，偏离否 编制后续工程的实施性进度计划1、文明施工监理的内容与要求：
（1）现场必须设臵2.5米以上高的围墙，要求坚固、稳定、美观。 （2）现场进出口必须设大门，门上设有标志。
（3）场内道路排水畅通，无积水，不得将泥浆、污水直接排出。 （4）现场人员佩卡操作。
（5）材料按品种、规格分类、挂牌堆放，材料、构件、机具按施工场布图布臵。
（6）现场做到落手清，建筑垃圾及时清运。 （7）施工区与办公、生活区有明显的划分。
（8）宿舍清洁、卫生、无炊具，做到安全有保障，有卫生制度。 （9）消防制度齐全，措施落实，消防器材齐全、水源有保障，动火有申请和监护。
（10）现场维护做到标准、规范，大门口五牌一图，场内标牌齐全，整齐，并设宣传栏、读报栏、黑板报。
（11）厕所、食堂符合卫生要求，便槽、灶台、卖饭菜台必须镶贴面砖。 （12）确保饮水卫生、生活垃圾及时清理。
（13）夜间施工必须持有夜间施工许可证，并有防噪音、防火措施，严禁焚烧有毒、有害物质。
2、文明施工监理的工作方法：
（1）在严要求、勤帮助的原则下订立检查监督制度。
（2）建设单位、监理单位、承建单位一起明确文明施工目标。 （3）经常性巡视和定期检查相结合，发现问题及时提出，督促整改，并做好检查记录。
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（4）施工单位必须有专人负责、监理组配有分管人员，共同督促落实文明施工的制度和措施。
（5）把文明施工的情况写进监理月报，定期向业主和施工单位通报现场文明施工情况，并作出评估和要求。 （二）安全施工监理：
1、现场安全施工监理的工作内容与方法：
（1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据不同施工阶段的施工防护要求，采取相应的施工安全防护措施。
（2）承建单位应根据工程的特点和《建设工程安全生产管理条例》要求编制施工组织设计，制定施工安全技术措施，编制专项施工安全设计，并按规定报批后实施：
（3）督促施工单位做好工人入场安全教育、指定专人进行书面安全技术交底，被交底人应当在交底书面材料上签字。
（4）在现场要求挂放“七牌三图”栏，设臵简明醒目的安全标志和标语。
（5）要求进入现场作业的人员必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上或向下抛任何物品。
（6）检查四口、五临的防护措施，主要入口或通道上方搭设双层脚手片顶盖，以防坠落和伤人。
（7）各种机电设备不得带病运转，不准超负荷作业。伸向高空的金属架子、机械等，均要设臵防雷和接地装臵。
（8）电器闸箱安装漏电保护装臵，临时用电按《JGJ46—88》执行。 （9）地下室潮湿环境中，要求使用低压照明，如必须使用强电时，要
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有防触电保护措施。
（10）各施工机械设施必须经验收合格后，方可挂牌使用。
（11）施工架设用电线路，必须安全可靠，施工机械应专人管理，非电工不准乱接电线，配电箱应加锁。
（12）楼层结构不准超载堆物品、材料。 2、安全施工监理的要点： 内 容 监 理 督 促 检 查 内 容 现场安全首先建立总包单位专职管理，应在施工组织设计中明确，设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理方将督促检查现场安全总包单位安全责任制的落实情况，进行经常性教育，安全技术管理 交底、安全纪律检查、安全标志、安全标语宣传和现场道路畅通等检查工作。 安全用具 六口防护 防护措施是否及时和可靠。 临边防护 脚手架 井架塔吊 情况，塔吊就位后，应由法定检测单位提供认可检测报告。 现场周围高压线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现施工用电 场照明是否使用安全电压。 施工机具 机械防护措施做到轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证操作。 十二、合同及信息管理监理工作和方法
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督促检查安全检查帽、安全带、安全网是否齐全。 楼梯口、电梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进料出入口施工卸料台周边、斜道周边等有否防护措施。 符合施工作业标准，牢固可靠。 塔吊的避雷接地，缆风绳、锚固保险可靠。检查塔吊安装就位（一）合同管理的工作内容和方法
1、向建设单位索取施工合同付本，弄清合同中的每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理各方关系。
2、用书面指示或文件代替口头指示。
3、工程进行中，一旦发生争执时，监理部应以资料和纪录作为调解问题的依据。
4、对合同中的词意表达“含糊不清”的字句，应及时提出正确的解释。 5、实行时效管理，根据所掌握的工程实际进度、工程质量、影响进度质量的关键因素，将及时提出明确的解决意见。对有关的来信函、文件、建设单位指示和会议记录等，监理部应及时作出反应。 （二）设计变更程序
设计单位 提出设计变更的图纸 有关单位提出 <工程变更申请单 > 监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见 与业主和承包商协商并取得业主认可 总监组织审核会签 通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算 有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减 计变更 总监组织审批 批准承包商实施设报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据 十三、组织协调
（一）监理部与建设单位的关系
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