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行值班。
④、担任加班、值班的员工应尽职尽责，坚守岗位，并按时填写工作日志，作好值班记录。
⑤、工地员工必须坚守项目，有事外出办公事，必须事前向项目工程部经理报告。
⑥、建立工地考勤制度，每月底由工程部考勤人员将每月工程部员工考勤登记表报工程经理，作为项目内部奖金分配依据。
2、开会、电话、请示、汇报制度
①、工地每周星期一下午组织监理单位、施工单位召开工程建设项目工作例会，小结本周工作，布置下周工作要求，研究讨论施工中的各项工作、协调解决工程相关的配套问题，应全面作好会议记录，及时进行会议签到并整理打印出会议纪要。
②、工程部经理、各专业工程师参加施工现场召开的施工、监理会议。 ③、工程部办公室电话的使用费属项目部预算费用管理目标，实行长话上锁，严格控制电话费用，因工作需要拨打长途电话需经工程部经理同意，并自觉进行长话登记（或采用卡式电话）。
④、施工过程中一般专业技术问题，由各专业人员负责处理，并作好记录，有关多个工种配合的问题应及时向工程部经理汇报，协商处理。
⑤、有关重大技术、经济问题以及影响合同、进度、工程造价的重大问题，工程部经理应及时向总经理汇报，总经理组织研究处理解决。
3、收文、发文、资料、管理制度
①、工程部收发文资料管理由工程部资料员负责，其工作按《工程技术资料管理规定》执行。
②、凡规则的文件均需编号记入收文本，凡由项目签发的文件均需编号登记入发文本。
③、收发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写。
④、收、发文件必须有签字手续，收文由收件人及保管人签字，发文由签发人
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和发往单位收文人签字。
⑤、资料员每月底应将项目的收发文资料情况及归档情况进行统计，向工程部经理提供统计书面汇报清单。
⑥、工程完工，资料员应根据档案资料管理标准整理成册，报公司审查、存档。 4、洽商、变更、审批签认制度
4.1 任何变更、洽商必须严格按“设计变更管理办法 、工程变更洽商流程”执行。
4.2工程建设施工中遇到的技术核定、材料代换、图纸修改、变更设计等洽商、变更问题，严格按工程变更程序办理。
4.3任何口头通知或相关人员无签认手续，相关单位未加盖公章的文件、通知等均无效。担任下道工序的一方有权拒绝执行。
5、隐蔽、质量、检查、验收制度
5.1项目的建设施工隐蔽工程、原材料、构配件、设备等产品的质量检查验收，均严格按相应的工作操作程序执行。
5.2隐蔽工程必须严格按照“工程质量控制办法、隐蔽工程签认流程”执行。凡不符程序或签认手续不全、单位公章不全的签证均无效，不得进入下道工序。
5.3原材料、构配件、设备进场，项目部各专业工程师必须汇同监理机构对进场的产品质量进行严格的质量检查验收，查看随行的产品出厂合格证，质量保证书和厂家检验报告，该现场随机取样的材料要给予配合确定，砼、砂浆要督促监理、施工方现场分别取样，并分别送交具备资质的检测单位进行试验。
5.4对检查验收结果或某产品质量有怀疑时项目部各专业工程师应向工程部经理报告，由工程部经理根据问题大小情况组织相关人员协商处理。
6、工程部必须每月２８日前向公司综合部递交当月各项计划完成情和下月工作计划。
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第二部分 工程质量控制办法
一、工程质量控制的目标：
确保公司开发的工程项目在验收后质量达到公司预定的质量目标。
二、工程质量控制的具体过程与相应措施
1、熟悉工程质量控制的系统过程，以便在各个环节进行质量控制。
1.质量控制系统组织
2.质量保证体系、施工管理人 员资质审查
3.原材料、半成品及构配件选 择质量控制
4.施工机具、设备、检测器具 质量控制
施工准备质量控制 5.施工方案、施工计划、施工 方法、检验方法审查 6.工程技术环境监督检查 7.现场管理的监督检查
事前控制 8.新技术、新工艺、新材料审 查把关
图纸会审及技术交底
审查开工申请，把好开工关
施 1.工序控制
工 施工过程质量控制 2.工序之间的交接检查 阶 3,隐蔽工程质量控制 段
质 事中控制 中间产品质量控制 量
控 分部、分项工程质量评定 制
设计变更与图纸修改的审查
1.调试、试车 竣工质量检验 2.验收文件审核 3.竣工检验 事后控制 工程质量评定
工程质量文件审核与建档
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2、影响工程质量的因素，从而有针对性的去进行预控。
管理者资质 人
操作者资质
原材料、半成品、构配件质量 材料器材
建筑设施、器材 影
响 生产设备 工 机械设备
程 施工机械设备 质
量 施工组织设计
的 方法、工艺 施工方案、施工计划 因 工艺技术 素
现场施工环境（场地、空间、 交通运输、照明、水、电等）
自然环境条件（地质、水文、 气象） 环 境
工程技术条件
质量管理体系 项目管理条件
质量保证措施
3、相应控制措施
3.1审查承包单位及人员的技术资质与条件是否符合要求，审查合格认可后，方可上岗施工，对不合格的队伍及人员要求撤换，对特殊作业、工序、检验和试验的人员还须有资格证书或上岗证书，交项目部资料室存档。
3.2认真审核施工队伍的质量控制系统组织与保证体系是否健全，不健全的地方加以修正与完善，监督检查施工队的质检员到位情况与操作过程。
3.3对工程所需的原材料、半成品、构配件实施从采购、加工制造、运输、装卸、进场、检验、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。
3.4审查施工承包单位提交的施工组织设计，对其中的施工现场总体布置，施工组织技术措施、施工程序、机械设备、主要项目的施工方法等内容的合理性、可行
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性、经济性、安全性进行正确、科学的评估与调整，杜绝任何质量隐患的存在。 3.5建立或完善自已各专业的质量检查、隐蔽验收制度及监控体系，做好监控准备工作，使之能配合工程的质量控制需要。
3.6建立施工图设计监理环节，达到控制设计质量和工程成本的目的；项目部内部深入消化设计图纸，对图纸中存在的问题进行分类指出，组织各相关单位进行设计交底与图纸会审。
3.7监督施工单位的质量控制自检系统的具体操作，对在施工中不能胜任的质检员，可要求撤换，当其组织不完善时，应促使其完善与改进。
3.8监督与协助施工单位完善工序质量控制，及时检查与审核施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表，以便工程质量的控制。
3.9在施工过程中对关键工序，隐蔽工程实行跟踪监控，全过程、全天候，以达到质量隐患消除在过程中，严格工序间的交接检查与隐蔽验收，确认其质量符合要求后，才能进行下道工序，否则返工处理。
3.10对施工现场所使用的材料与设备必须经过公司、监理单位对其品牌、型号验证、产品合格验证、质量保证验证，以及按规定抽样送检合格后方可进场使用，杜绝以假充真、以次代优，先用后检，以及不合格的产品进入施工现场，一经发现将采取严厉的制裁措施。
3.11在跟踪检查过程中，发现不按图与规范要求施工的项目，必须马上通知施工单位立即整改与返工。
3.12严格按照设计图纸、设计文件及规范要求对隐蔽工程、分项、分部工程执行验收，待验收合格签字后方能进行下一步的施工。
3.13各专业工程师记录好自已的质量日记，不定期地召开现场质量协调会，报告质量动态。
3.14组织监理单位、设计院、质监站和公司其他部门对工程进行初验与核验，评定质量等级。
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