和晟投资制度管理制度体系――――――――――工程操作管理办法
工程技术经济签证单(格式)
工程名称： 部位 签证事由: 序号 内容及计算式（简图） 申报量 审核量 审定量 编号：
轴线/标高 监理单位审核意见： 施工单位： （章） 项目经理： 日期： （章） 监理工程师： 日期： 工程部： 建 现场代表： 设 日期： 单 位 采购部： 审 定 代表： 意 见 日期： 审算部： 代表： 日期： 公司领导： 日期： 注：1、本表由施工单位填报，一式四份，建设单位二份、监理单位及施工单位各一份，签证审定量以建设单位意见为准。
36
和晟投资制度管理制度体系――――――――――工程操作管理办法
第七部分 工程成本控制办法
工程成本的控制主要分为投资决策阶段、施工图设计阶段、工程发包阶段及施工阶段的成本投资。成本控制主要集中在工程发包阶段和施工阶段。
一、工程发包阶段的成本控制
1、结合公司资本情况，结合项目运作进度，确定建设项目的承包方式，从而较好地控制成本。
2、确定项目成本目标，以控制工程的总成本。
根据当前市场、公司决策层的要求，工程量及施工的难度等制定工程发包取费的标准。调查工程
A、组织工程部提供项目所需材料及设备的技术要求，采购部根据材料及设备的技术要求了解生产厂商，了解市场价格，然后进行综合性评估，确定品牌及单价，以作为结算的材料调差依据。
B、假如选择招标方式总包干性质发包，可选择资质较高，实力较强，评估项目较多的会计师事务所对项目进行造价评估编制标底。组织相关人员对会计师事务所编制出来的标底进行审查，着重对其中的工程量、单价、经费及调价，各种包干费和主要材料指标及造价等项目的审查，以确定最终的造价。
C、对入围参加投标的施工队伍发放议标书，施工设计图、设计修改文件及我方要求的附件等，规定时间进行预算编制。
3、利用审核后的标底或结算，与各施工单位编制的预算或结算
37
和晟投资制度管理制度体系――――――――――工程操作管理办法
价格进行讨论，谈判确定施工队伍与双方承包的总造价，或谈判最终结算价格。
4、制定与签署承包合同，严格控制相应条款，以达到最终的成本控制要求。
二、施工阶段的成本控制
（一）假如选择总承包方式，总造价在合同条款上已包干，在施工阶段中基本不予以调整，故在此阶段的成本控制为：
1、严格控制工程施工过程中出现重大设计变更，避免工程造价的增加。
2、严格控制在施工过程中对合同的修改或增加补充条款。
38
和晟投资制度管理制度体系――――――――――工程操作管理办法
工程造价调整审批程序
施工单位呈报工程价款调整报告
不符合合同 监理机构审核审签
专业工程师审查工作 相关专业工程师调整签认 的必要性
项目部经理审核签认 造价工程师审查 工程量及计费的合理性 预算部审签 合约部审签 总 经 理 审 批 交工程部经理办 审定调整价款金额
办理合同价款增减手续 39
和晟投资制度管理制度体系――――――――――工程操作管理办法
（二）假如选择非总价包干，项目的成本控制严格控制以下几个方面： 1、 2、 3、 4、
经济签证审批程序；
甲方指定设备、材料单价确认程序； 零星、新增工程量实施审批程序； 按工程进度，分阶段即使进行工程量结算
经济签证程序（按签证管理制度执行） 设备材料指定程序（参照采购管理办法） 1、专业工程师根据设计提出技术要求或招标书；
2、采购和造价工程师调查三种以上相关产品的技术、经济、售后服务情况；
3、由公司确定投标对象，综合部办理招标具体工作；
4、由公司组织评标，确定合同谈判或议标方，综合部组织合同谈判； 5、进入合同会签程序或将对方已签字的合同主要条款以设备材料指定签证单发施工方采购。 零星、新增工程实施与审批程序
1、项目收尾阶段，原承包合同未包括的工程项目，由专业工程师提出书面零星、新增工程的施工申请单；
2、造价工程师审核是否包含在其他工程项目合同或签证中，并提供价格建议；
3、综合部确认对零星、新增工程是否符合合同及价格范围； 4、总经理确认后，交工程部经理组织专业工程师实施。
40