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第三部分 工程进度控制办法
一、确定工程进度控制的目标
1、编制施工进度总计划，确保工程进度主控点及工程进度目标。 2、对施工总进度计划目标从不同专业、不同角度进行层层分解，仔细编排，形成施工进度控制目标体系，以利于各专业、各分项、分部工程和材料、设备的具体进度控制。
二、进度控制的内容与程序
1、编制工程项目施工进度控制工作流程（见附表）。 2、编制施工阶段控制工作细则。 3、审核施工单位提交的进度计划。 4、下达开工会，实施工程的全面展开。 5、协助承包单位实施进度计划。
6、监督施工进度的实施。
7、组织现场协调会、保证工程进度顺利进行。
8、了解工程项目的实际进展情况及时向公司提交进度报告。
三、施工进度的具体控制方式
1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表的资料，与工程进度计划进行对比。
2、深入施工现场、跟踪检查工程项目的实际进展情况是否达到计划要求，当实际进度发生偏差时，应立即采取措施赶上进度。 3、采取组织措施、技术措施及经济措施来督促与控制施工进度，促使工程进度均衡、有序、有计划的推进。
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4、采用新工艺和先进的技术，缩短工艺过程和工序间的间歇，达到加快进度要求。
工程进度控制流程
施工单位编制施工总进度计划 监理单位总监审核确认 建专业工程师确认 设单位确工程部经理确认 认 总经理审批 专业工程师办理 交监理单位执行 施工单位编制月计划 施工单位对月计划调整
监理机构审批 专业工程师确认 工程部经理确认 监理机构督促执行 监理机构检查 专业工程师检查 月计划实施 实现工期目标
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第四部分 工程项目设计管理办法
1、 目的
对公司投资开发的工程项目设计的全过程进行控制，以确保满足投资项目的工期、成本和质量规定的要求。 2、 范围
适用于公司投资开发的设计全过程的控制。 3、 职责
工程部是本程序管理部门，负责工程项目的设计，协调跨单位或专业的技术攻关和协作活动，参加设计成果的评审、验证和确认；负责组织设计开发项目的设计论证，工程设计与实施过程各阶段工作的落实。
4、设计质量
设计质量是使工程项目在具有技术上的先进性和经济上的合理性，在设计中要积极采用新技术、新工艺新材料，从而提高产品质量的档次；设计在施工方面，使施工方便、降低造价成本、提高经济效益。
5、 工作程序 5.1设计决策
5.1.1 设计决策的内容 1)确定设计阶段；
2)适合于每个设计阶段的评审、验证和确认要求
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3)技术方案，包括设计所采用的结构形式，及与设计相关的材料、施工技术环节的分析和对策；调查技术、市场、社会基本要求、销售去向；
4)应达到的质量目标；
5）与有关单位和部门间的协作安排等； 5.1.2设计决策确认
1)建议书/可行性分析报告/研制报告等；
2)工程部负责编制产品《设计任务书》并予以实施； 3)质量目标；
5.2设计单位筛选，签订设计合同
设计单位的资质情况、市场行为情况；承诺履行有关规定，遵守国家法律、行政法规，具有良好的信誉和诚实的职业道德；履行合同所需的财务、技术和良好的履行合同的记录；熟悉工程项目所在地的政府有关职能部门对设计在规划、报建环节的要求，能提供有关合理化建议；能提供及时、有效的施工服务。
5.3设计参考的内容： 1) 合同或项目批准通知； 2）《设计任务书》
3) 适用的政策、法令、法规、标准和规范；
4) 技术方案、技术指标、性能指标、安全性要求、环境条件等。 6、在分阶段的设计中，上一阶段的设计思路以及上一阶段的设计评审、设计验证结果作为下一阶段的设计参考。
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7、最终的设计成果，应满足公司的各项要求。
8、设计文件在发布前由工程部组织有关人员进行评审，评审所有文件的完整性、准确性、经济性，作为正式确定设计施工图的依据。评审结论和意见形成即要。 19、设计评审
9.1设计评审是对设计成果的综合检查，是设计质量控制的重要手段，目的是评价设计结果满足设计要求的能力，发现设计中的问题，提出解决方案，完善设计。
9.2设计评审可在设计的适当阶段进行，但全部设计完成后必须进行设计评审。设计评审可以分为阶段评审和最终评审。
9.3工程部负责评审的组织工作，工程部相关工程师、预算部人员及公司相关部门参加评审的单位和人员。 9.4设计评审的主要内容： 1）技术方案； 2）资源配备； 3）质量目标； 4) 经济方案；
5) 前次设计评审意见的处理。
9.5每次设计评审后，汇总形成《设计评审报告》,工程部针对《设计评审报告》中提出的改进建议，对原设计进行改进和完善。 10、设计确认
由工程部，组织人员进行确认。确认人员应包括工程设计副经理
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