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和相关部门,以及最高管理层领导。适当时可邀请专家、或科研机构参加。 经确认的设计成果由工程部归口管理与签发。
11、工程部根据确认的意见，整理形成《设计确认报告》。如果《设计确认报告》中提出整改问题和建议，工程部应组织进行整改。 12、设计变更
12.1设计变更是指设计文件交付后，在实施过程中所有的设计变更。
12.2设计文件有下述原因必须进行设计更改： 1) 后续阶段,发现设计中有遗漏和错误; 2) 设计后发现难以组织施工; 3) 营销要求发生变更;
4) 在评审、验证、确认等各检查环节中,需要更改之处以及其他原因。
12.3重大设计更改（指凡影响到合同／项目的完成期限、重要技术指标、可靠性、安全性等），由工程部组织有关人员进行系统分析、论证或试验后，填写《设计更改申请单》，报最高管理层审批。 12.4一般设计变更要进行变更申请，按公司“工程洽商变更流程图”要求进行。
12.5设计变更的评审、验证
工程部对设计文件的任何更改均要进行评审、验证，以确定这些更改是否会影响已经批准的设计的功能和造价影响。
12.6设计的重大更改经评审、验证后,工程部负责设计更改的实
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施，同时从施工单位、公司相关部门、政府职能部门收回作废的设计文件。
13设计文件的管理
设计工作完成后，工程部负责将所有设计文件、竣工图及相关记录整理移交档案室。
设计管理流程图：
设计任务书
委托设计单位设计 设计进度、质量督促 设计变更流程 阶段性设计评审 公司内部评审优化 落实评审意见 设计确认 设计文件存档
专家、科研机构评审 设计变更 22
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第五部分 设计变更管理办法
一、设计变更的概述
设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。根据以上定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴，必须按设计变更处理，而不能以现场签证处理。设计变更是工程变更的一部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制。所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价，全面提高设计水平都具有十分重要的意义。 设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算帐后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，使工程造价得到有效控制。
二、设计变更产生的原因： 1.修改工艺技术，包括设备的改变；
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2.增减工程内容；?
3.改变使用功能；? 4.设计错误、遗漏；? 5.提高合理化建议；? 6.施工中产生错误；? 7.使用的材料品种的改变；?
8.工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如基础加深。 由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一个单位，有些则是上述几个单位都会提出。
三、设计变更的签发原则：
设计变更无论是由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过建设单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。但在审查时应注意以下几点：
1.确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误以及与现场不符无法施工非改不可。
2.一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做出决定。
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3.工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内，若确需变更但有可能超概算时，更要慎重。
4.设计变更应简要说明变更产生的背景，包括变更产生的提出单位、主要参与人员、时间等。
5.设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、工艺要求、设备选型不当，设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其它原因。
6.建设单位对设计图纸的合理修改意见，应在施工之前提出。在施工试车或验收过程中，只要不影响生产，一般不再接受变更要求。
7.施工中发生的材料代用，办理材料代用单。
8.要坚决杜绝内容不明确的，没有详图或具体使用部位，而只是增加材料用量的变更。
四、设计变更的实施与费用结算?
设计变更的实施后，由现场工程师或监理工程师签注实施意见，但应注明以下几点：
1.本变更是否已全部实施，若原设计图已实施后，才发变更，则应注明。因牵扯到原图制作加工、安装、材料费以及拆除费。若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用。
2.若发生拆除，已拆除的材料、设备、或已加工好但未安装的成品、半成品，均应由监理人员负责组织建设单位回收。
由施工单位编制结算单，经过造价工程师按照标书或合同中的有
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