第四章 受训者的权利与义务
第十条 受训者的权利
一、 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
二、 经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第十一条 受训者的义务
一、 培训期间受训员工一律不得故意回避或缺勤。
二、 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去并有向公司内其他员工传授的义务。
三、 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭主办部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以公假处理。
四、 员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同.
五、 凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司的一定服务期限。
1. 脱产培训3个月以上、不足半年的，服务期3年； 2. 脱产培训半年以上、不足1 年的，服务期4年； 3. 脱产培训1年以上的，服务期 5年。 多次培训的，分别计算后加总。
六、 具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训协议，约定服务期限。
1. 脱产培训时间在 1个月以上；
2. 公司一次性支付培训费用在 5000元以上。
第五章 培训计划与实施
第十二条 培训计划
人力资源部每年十一月发放《培训需求调查表》（详见附件1），各部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于十一月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。
根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经公司主管领导审批后，以公司文件的形式下发到各部门。
第十三条 部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训，应由所在部门填写《计划外部门培训申请表》（详见附件2）报人力资源部审批后实施。
第十四条 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》（详见附件3），人力资源部审批。
第十五条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，经人力资源部审批后实施。
第十六条 人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤情况、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。
第十七条 培训实施
一、 培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜，如：培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位；
二、 如有补充教材，培训师应于开课前一周将电子版课件送至人力资源部审核并统一；
三、 各项培训结束时，根据情况举行测验或考核。如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持；
四、 各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课、出席状况进行备案、考核，受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请
假手续；
五、 人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果并记 六、 录，送交各有关单位参考予以改进；
七、 各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考；补考不列席者，一律以零分计算；
八、 培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及晋级参考。
第六章 培训成果呈报
第十八条 每项培训结束后一周内，培训师应将员工的成绩评定出来，登记在《员工培训考核记录》（详见附件4），连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。
第十九条 每季度末各部门应填写《在职培训总结表》（详见附件5）呈送人力资源部，以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情况。
第七章 培训评估
第二十条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。
常用的培训效果评估方法有如下几种，效果评估与培训考核可以结合在一起做。
一、 培训课堂考核（纪律和态度）； 二、 培训评估；
三、 笔试、心得报告、工作笔记、案例分析； 四、 现场操作、实战演练；
五、 日常工作应用（有记录或成果）； 六、 工作改善计划或方案，并组织实施； 七、 分享、授课或主持内部研讨会； 八、 工作业绩追踪； 九、 其他
第二十一条 培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。 第二十二条 对培训师、培训组织者的评估可以采取调查表的形式；对受训人员的评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。
第二十三条 培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定由人力资源部备案。
第二十四条 每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写《培训工作评价表》（详见附件6），员工填写后与测验卷一并收回，并汇总员工意见，反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。
第二十五条 人力资源部应对各单位主办的培训效果进行追踪评估，组织培训效果民意调查，形成书面报告分送各部门及有关人员作为以后举办类似培训的参考。
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