第四部分 专题专项培训管理办法
第一章 总则
第一条 本办法适用于云天化股份公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 培训目的：保证重点项目、重点工程以及对云天化发展有重要意义的工程及项目的顺利实施。
第三条 培训的内容包括：
一、 对重点工程实施所涉及的主要部门和人员实施的相关培训； 二、 涉及全公司范围的培训，如：为开展ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等企业管理体系认证所进行的系统的全员的培训；
三、 企业信息化专项培训。如：企业信息化建设专项系列培训，ERP\\CRM\\SCM等；为适应形势，相应政府号召开展的各种专题专项培训；
四、 战略性培训，如：特殊人才培训；
五、 企业文化培训，如：公司为建设企业文化，在一定阶段开展的专项培训；
六、 重点客户专项培训，如：某一阶段公司为新产品推广、新技术应用而在客户中间开展的专项培训；
七、 公司高层认为有必要进行的各种专题专项培训等； 八、 针对培训师的专项培训； 九、 其他专题专项培训。
（注：培训体系未覆盖的其他培训均可列入专题专项培训之列）。
第四条 专题专项培训计划：公司高层、人力资源部提出并由人力资源部负责实施。
第二章 专题专项培训的组织与管理
第五条 专题专项培训由人力资源部负责组织与管理。
第六条 授课教师由公司高层、内外部培训师或其他行业专家担任（具体见第一部分第十章）。
第七条 培训方式：专题讲座、专题研讨及其他方式。
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第五部分 员工外派培训管理办法
第一章 总则
第八条 本办法适用于云天化股份公司（以下简称公司）全体员工。 第九条 培训目的：通过外派培训，使公司员工学习先进技术、掌握专业技能、提高管理水平。
第十条 外派培训的内容包括政府法令规定的、由政府单位主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外MBA进修培训，企业经理人员进修培训等。
第十一条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第十二条 外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于每年年底提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门经理、人力资源部经理审核公司主管领导批准后执行。
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第二章 外派培训人员资格
第十三条 参加外派培训人员的人事关系继续保留在本公司。 第十四条 参加外派培训人员应有为本公司长期服务的意愿。
第十五条 根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时通过考试进行选拔。
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第三章 外派培训处理程序
第十六条 外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。 第十七条 对于公司具有能力组织内部培训的，从经济的角度出发原则上不采取外训形式，凡参加外派进修培训人员均填写《员工外派培训申请表》（详见附件3），由人力资源部进行资格审查公司主管领导审批后，方可报名参加。
第十八条 学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写《员工外派培训申请表》（详见附件3），由人力资源部进行资格审查并经总经理办公会讨论后方可报名参加，并按相关规定签订员工培训协议书。
第十九条 外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系由人力资源部管理，工资待遇按合同执行。
第二十条 外派培训结束后，外派培训人员应于返回公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志或者相关记录交人力资源部。个人参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部登记备案。
第二十一条
外派培训人员的费用报销须在返回公司 日内汇总填写
明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。
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