第五章 部门间交叉引导
第十八条 对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。
第十九条 根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。
第二十条 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。
第六章 新员工培训评估
第二十一条 通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。
第二十二条 部门负责人负责就部门内工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。
第二十三条 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。 第二十四条 新员工培训合格者，进入上岗试用期。
第三部分 岗位技能培训管理办法
第一章 总则
第一条 本办法适用于云天化股份公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 培训目的：
（一）提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件；
（二）减少工作中失误、生产事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全；
（三）减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率；
（四）提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。 第三条 培训内容：
高层管理人员培训、中层管理人员和职能业务骨干培训、专业技术人员培训、技术工人培训、特殊工种员工的培训。
第二章 高层管理人员的培训
第四条 高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理、党委书记、副总经理、总经理助理、总监、副总工程师等。
第五条 培训目的：通过培训使高层管理人员适应经营环境的变化，了解行业发展趋势以及先进的战略决策思维模式和方法，提高前瞻性、洞察能力、思维能力、创新精神、决策能力、指挥领导能力，以保证决策的正确性。
第六条 对高层管理者培训内容 一、 环境与形势的透析
国际经济和政治；我国宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规（投资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规）；天然气化工行业、玻璃纤维、有机产品、化肥行业状况、市场发展与前景；新兴科技和创新等等。
二、 经营思想与经营模式探讨
国际先进的经营理念；管理模式；公司宗旨；企业文化等等。 三、 发展战略研究
竞争和企业战略；战略思维和计划；内部资源分析；外部机会与挑战分析；产品发展策略；资本市场发展和运作；投资项目效益评价等等。
四、 对策研究
运筹学；对策论；博弈论等等。 五、 组织设计和用人
管理系统设计；激励理论及实践；内部授权；劳资关系；人才开发；组织的人性化；管理的多元化；未来组织的发展趋势等等。
六、 控制和影响
管理控制系统；权力结构的建立和维持；管理信息系统等等。 七、 现代企业管理技术
战略管理技术；综合规划技术；预测决策技术；人力资源管理技术；财务管理技术；工程管理技术；物资管理技术；质量管理技术；信息管理技术等等。
八、 个人能力和修养的提升
企业家精神；个人权威和影响力；现代管理思想；领导艺术等等。 九、 社会责任探讨
环境保护与可持续发展；如何将社会责任转化为组织机会；公共关系；商法等等。
第七条 培训方式
一、 工商管理（工程）硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加MBA 、EMBA、工程硕士的学习，既可全脱产，也可半脱产或业余学习。
二、 脱产短训班：参加高等院校为公司高层管理人员举办的培训班，如 三、 总经理高级研修班、职业经理人培训班等。
四、 出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。 五、 管理专题论坛/讲座、高级研习班、研讨会、报告会、企业间高层交流等。
六、 其他培训。