第二部分 新员工培训管理办法
第一章 总则
第一条 本办法适用于云天化股份有限公司（以下简称公司）的全体新员工。 第二条 培训原则：“先培训、后上岗”。 第三条 培训目的
向新员工介绍有关公司的基本背景情况，使他们了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助新员工明确自己的工作职责、程序、标准，帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，并使他们初步了解公司及部门对其期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，帮助新员工消除进入公司所产生的焦虑，提高工作绩效。
第四条 培训主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。
一、 公司简介（概况、公司历史与发展、公司精神与文化、经营理念、未来前景、公司组织说明）；
二、 公司人事规章和福利（作息时间、打卡、门卫检查、着装、礼仪、加班、奖惩和薪酬福利等）；
三、 必须经过公司、车间、班组三级安全教育，掌握一般工作场所以及基本作业的机器、设备、设施的基本安全操作知识；
四、 员工手册说明；
五、 财务会计制度（费用报销）；
六、 办公设备使用和材料采购、申领、报废； 七、 消防安全知识普及，紧急事件处理； 八、 本岗位职责、工作内容、工作规程； 九、 投诉及合理化建议渠道；
十、 参观有关工厂现场、企业荣誉室；
十一、 引领到本人岗位工作场所，并与同事见面；
十二、 指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位
置及注意事项。
第二章 培训管理
第五条 新员工培训是员工所在部门及人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个星期内执行。
第六条 凡正式报到的员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。
第七条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇特殊情况需请假者，按员工培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假期间课程，否则，仍不得转为正式员工。
第八条 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明并备案。 第九条 培训结束后进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。
第十条 未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。
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第三章 通识训练
第十一条 通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧和基础知识。
第十二条 新员工通识训练由人力资源部及各部门相关负责人共同组织，人力资源部负责实施。
第十三条 人力资源部向每位正式报到的新员工发放相关通用培训材料。 第十四条 培训内容：公司历史、规模、发展战略、经营理念、组织结构、相关制度、政策及职业道德教育等。
第四章 部门内工作引导
第十五条 部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。
第十六条 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，指派专人介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。
第十七条 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、岗位职责（职务说明书阅读）、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。