企业各部门组织结构设计与责权范本
HR必备资料
1
第1章 部门组织结构设计与责权范本 ..................................................... 错误！未定义书签。 1．1 高层管理类部门组织结构与责权 ................................................................................... 4
1．1．1 董事会组织结构与责权 ......................................................................................... 4 1．1．2 总经理办公室组织结构与责权 ............................................................................. 5 1．2 战略管理类部门组织结构与责权 ............................................................................... 6 1．2．1 战略管理部组织结构与责权 ................................................................................. 6 1．2．2 企业管理部组织结构与责权 ................................................................................. 7 1．3 行政后勤类部门组织结构与责权 ................................................................................... 8 1．3．1 行政部组织结构与责权 ......................................................................................... 8 1．3．2 后勤部组织结构与责权 ......................................................................................... 9 1．3．3 物业部组织结构与责权 ....................................................................................... 10 1．4 生产技术类部门组织结构与责权 ................................................................................. 11 1．4．1 生产部组织结构与责权 ....................................................................................... 11 1．4．2 技术部组织结构与责权 ....................................................................................... 12 1．4．3 研发部组织结构与责权 ....................................................................................... 13 1．4．4 产品部组织结构与责权 ....................................................................................... 14 1．4．5 设备部组织结构与责权 ....................................................................................... 15 1．4．6 设计部组织结构与责权 ....................................................................................... 16 1．4．7 装配部组织结构与责权 ....................................................................................... 17 1．4．8 质量管理部组织结构与责权 ............................................................................... 18 1．5 工程项目类部门组织结构与责权 ................................................................................. 19 1．5．1 工程部组织结构与责权 ....................................................................................... 19 1．5．2 项目部组织结构与责权 ....................................................................................... 20 1．5．3 材料部组织结构与责权 ....................................................................................... 21 1．5．4 造价部组织结构与责权 ....................................................................................... 22 1．6 物流采购类部门组织结构与责权 ................................................................................. 23 1．6．1 采购部组织结构与责权 ....................................................................................... 23 1．6．2 仓储部组织结构与责权 ....................................................................................... 24 1．6．3 配送部组织结构与责权 ....................................................................................... 25 1．6．4 运输部组织结构与责权 ....................................................................................... 26 1．6．5 船运部组织结构与责权 ....................................................................................... 27 1．7 营销企划类部门组织结构与责权 ................................................................................. 28 1．7．1 市场部组织结构与责权 ....................................................................................... 28 1．7．2 企划部组织结构与责权 ....................................................................................... 29 1．7．3 广告部组织结构与责权 ....................................................................................... 30 1．7．4 公关部组织结构与责权 ....................................................................................... 31 1．7．5 市场调研部组织结构与责权 ............................................................................... 32 1．8 销售促销类部门组织结构与责权 ................................................................................. 33 1．8．1 销售部组织结构与责权 ....................................................................................... 33 1．8．2 直销部组织结构与责权 ....................................................................................... 34 1．8．3 零售部组织结构与责权 ....................................................................................... 35
2
1．8．4 促销部组织结构与责权 ....................................................................................... 36 1．8．5 接单部组织结构与责权 ....................................................................................... 37 1．8．6 单证部组织结构与责权 ....................................................................................... 38 1．8．7 进口部组织结构与责权 ....................................................................................... 39 1．8．8 出口部组织结构与责权 ....................................................................................... 40 1．8．9 电子商务部组织结构与责权 ............................................................................... 41 1．9 财务证券类部门组织结构与责权 ................................................................................. 42 1．9．1 财务部组织结构与责权 ....................................................................................... 42 1．9．2 结算部组织结构与责权 ....................................................................................... 43 1．9．3 资产部组织结构与责权 ....................................................................................... 44 1．9．4 审计部组织结构与责权 ....................................................................................... 45 1．9．5 投资部组织结构与责权 ....................................................................................... 46 1．9．6 证券部组织结构与责权 ....................................................................................... 47 1．10 服务信息类部门组织结构与责权 ............................................................................... 48 1．10．1 客服部组织结构与责权 ..................................................................................... 48 1．10．2 法律部组织结构与责权 ..................................................................................... 49 1．10．3 电脑部组织结构与责权 ..................................................................................... 50 1．10．4 网络部组织结构与责权 ..................................................................................... 51 1．11 人力资源类部门组织结构与责权 ............................................................................... 52 1．11．1 招聘部组织结构与责权 ..................................................................................... 52 1．11．2 培训部组织结构与责权 ..................................................................................... 53 1．11．3 绩效薪酬部组织结构与责权 ............................................................................. 54 1．11．4 劳动关系部组织结构与责权 ............................................................................. 55 1．11．5 人力资源部组织结构与责权 ............................................................................. 56
3
1．1 高层管理类部门组织结构与责权
1．1．1 董事会组织结构与责权
部门 董事会 部门负责人 部门组织结构图 董事长 董事长1人 董事长 直属领导 部门编制 审核主委任员会 薪酬主委任员会 委员会主任 战略规划 提名主委任员会 秘书董处事主会任 主任级5人 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 委 委 委 委 秘 视情况而定 员员员员书 1．召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作 2．负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动 3．负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件 4．负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案 5．决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项 1．有企业内部日常经营决策的权力 2．有对企业业务执行情况的监督权 3．有对外代表企业的权力 4．有对各项经营计划、规划的审批权 5．有对高级管理人员的任免权 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 4
1．1．2 总经理办公室组织结构与责权
部门 总经理办公室 部门负责人 部门组织结构图 办公室主任 直属领导 总经理 部门编制 总经理办公室主任 经理级1人 秘书处主管 档案室主管 档案管理员 法律顾问 主管级3人 机要秘书 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 文 秘法律专员 视情况而定 1．负责协助总经理做好各部门协调工作 2．根据总经理意见，组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要 3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作 4．负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作 5．负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜 1．有对部门工作计划的执行权 2．有开展部门工作的自主权 3．有对企业经营决策的参与权 4．有对内部员工聘任、解聘的建议权 5．有要求相关部门配合的权力 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 5