1．5．3 材料部组织结构与责权
部门 材料部 部门负责人 部门组织结构图 材料部经理 直属领导 工程总监 部门编制 经理级1人 材料部经理 材料计划主管 材料管理主管 收料主管 材料采购主管 主管级4人 材料计划专员 材料管理员 1．负责具体的材料采购执行工作 收料员 材料采购专员 视情况而定 2．负责材料采购、保管与使用的计划管理工作 职责 3．负责材料的收料管理工作 4．负责材料的日常保管与发放管理工作 5．负责材料相关信息的收集与管理工作 1．有对采购计划的执行权 2．有对材料使用与保管的监管权 权力 3．有对采购材料质量的审核权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 21
1．5．4 造价部组织结构与责权
部门 造价部 部门负责人 部门组织结构图 造价部经理 直属领导 工程总监 部门编制 经理级1人 造价部经理 安装预算主管 设备预算主管 水电预算主管 土建预算主管 主管级4人 安装预算专员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 设备预算专员 水电预算专员 土建预算专员 视情况而定 1．负责施工项目土建工程的造价预算工作 2．负责施工项目水电工程的造价预算工作 3．负责施工项目设备工程的造价预算工作 4．负责施工项目安装工程的造价预算工作 5．负责整个施工项目的预决算管理工作 1．有对违反预决算规定的行为提出处罚的建议权 2．有开展施工项目预算工作的自主权 3．有对预算方案的解释权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 22
1．6 物流采购类部门组织结构与责权
1．6．1 采购部组织结构与责权
部门 采购部 部门负责人 部门组织结构图 采购部经理 经理级1人 采购部经理 直属领导 总经理 部门编制 采购合同主管 质量控制主管 供应商主管 采购主管 成本控制主管 采购计划主管 主管级6人 合同管理专员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 工艺设计专员 供应商管理员 审核人员 审核日期 采购员 成本控制专员 采购计划专员 视情况而定 1．负责企业采购计划的编制与执行工作 2．负责企业采购供应商的管理工作 3．负责企业采购物资的质量与成本控制工作 4．负责采购合同的登记与存档管理工作 5．负责对采购执行过程进行控制管理，确保采购进度能够满足生产的需要 1．有对采购计划的执行权 2．有对采购质量的控制权 3．有开展采购工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 批准人员 批准日期 23
1．6．2 仓储部组织结构与责权
部门 仓储部 部门负责人 部门组织结构图 仓储部经理 直属领导 总经理 部门编制 仓储部经理 经理级1人 库存控制主管 入库主管 仓储主管 出库主管 运输配送主管 主管级5人 库存控制专员 入库管理员 账管员 叉车司机 理货员 保管员 出库管理员 运输配送专员 视情况而定 1．负责货物出入库的日常管理工作 2．负责仓储货物的账务处理工作 职责 3．负责控制仓储库存量，降低库存成本 4．负责仓储货物的运输配送管理工作 5．负责仓储物资的保管、理货等工作 1．有对出入库货物质量的审核权 2．有对物资库存量的合理控制权 权力 3．有开展仓储工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 24
1．6．3 配送部组织结构与责权
部门 配送部 部门负责人 部门组织结构图 配送部经理 直属领导 总经理 部门编制 配送部经理 经理级1人 信息主管 仓储主管 配送主管 运输主管 装卸主管 主管级5人 信息管理专员 仓储管理专员 叉车司机 配送专员 调度专员 车队长 装卸工 视情况而定 1．负责配送路线的合理选择 2．负责配送车辆的合理调度 职责 3．负责配送数据的分析、整理与汇总工作 4．负责配送货物的在库管理工作 5．负责配送货物的装卸管理工作 1．有对配送方案的审核权 2．根据配送需要有合理调度车辆的权力 权力 3．有开展配送工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 25