【相关知识】风险决策的方案选择法----决策树法
【试题分析】风险型决策是指，方案实施可能会出现几种不同的情况（自然状态），每种情况下的后果（即效益）是可以确定的，但不可确定的是最终将出现哪种情况，所以就面临决策的不确定性。如果人们基于历史数据或以前的经验可以推断出各种自然状态出现的可能性的话，那么这种决策就成为风险型决策。在风险型决策方法中，决策树是一种较常用的方法。根据本题的情况，选用决策树法。
计算在每种自然状态下的损益值：①100×0.6+（-50）×0.4=40；②500×0.6+(-650) ×0.4=40。从计算的期望值结果来看，两个方案的期望值都是40万元。但由于第二方案的风险大于第一方案，即要么大收益，要么大损失。因此，第一方案优于第二方案。 【参考答案】B
【解题点拨】本题的关键点是除了会用决策树法进行计算比较外，还要懂得判断风险大小。 17．某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，市场竞争不激烈的概率为0.6，出现市场竞争的概率为0.4。如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么？
A开发甲产品比开发乙产品好 B开发乙产品比开发甲产品好
C开发甲产品与开发乙产品没什么差别 D根据以上资料尚无法下结论 【相关知识】风险决策的方案选择法----决策树法
【试题分析】风险型决策是指，方案实施可能会出现几种不同的情况（自然状态），每种情况下的后果（即效益）是可以确定的，但不可确定的是最终将出现哪种情况，所以就面临决策的不确定性。如果人们基于历史数据或以前的经验可以推断出各种自然状态出现的可能性的话，那么这种决策就成为风险型决策。在风险型决策方法中，决策树是一种较常用的方法。根据本题的情况，选用决策树法。
计算在每种自然状态下的损益值：①150×0.6+（-50）×0.4=70；②70×0.6+(70) ×0.4=70。从计算的期望值结果来看，两个方案的期望值都是70万元。但由于第一方案的风险大于第二方案，即要么大收益，要么大损失。因此，第二方案优于第一方案。 【参考答案】B
【解题点拨】本题的关键点是除了会用决策树法进行计算比较外，还要懂得判断风险大小。 18．甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少？ A30000件 B45000件 C60000件 D75000件
【相关知识】有关行动方案选择的分析评价方法----确定型决策方案的选择法----量本利分析 【试题分析】量本利分析，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析产品成本、销售量和销售利润三个变量之间的关系，掌握盈亏变化的临界点（即保本点），从而定出能产生最大利润的经营方案。
【参考答案】C。根据销售利润=销售收入-成本，有：R=Q×P-（F+Q×CV）；R=Q×10-（300000+Q×4）；60000=10Q-4Q-300000；6Q=300000+60000；6Q=360000；Q=60000（件） 【解题点拨】本题的关键点是熟练掌握和应用盈亏平衡点公式进行计算。
19．某企业计划开发新产品，现有两个方案：大批量生产和小批量生产，根据市场调查估计，这种产品投入市场后，销路好的可能性为70%，销路差的可能性为30%。在不考虑其它因素的情况下，两个方案在销路好和销路差的情况下年利润情况如下表：
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自然状态 方 案 概率 销路好 0.7 销路差 0.3 大批量生产 100万元 5万元 小批量生产 20万元 20万元 A大批量生产比小批量生产好 B小批量生产比大批量生产好
C大批量生产和小批量生产没什么差别 D根据以上资料尚无法下结论 【相关知识】风险决策的方案选择法----决策树法
【试题分析】风险型决策是指，方案实施可能会出现几种不同的情况（自然状态），每种情况下的后果（即效益）是可以确定的，但不可确定的是最终将出现哪种情况，所以就面临决策的不确定性。如果人们基于历史数据或以前的经验可以推断出各种自然状态出现的可能性的话，那么这种决策就成为风险型决策。在风险型决策方法中，决策树是一种较常用的方法。根据本题的情况，选用决策树法。
计算在每种自然状态下的损益值：①100×0.7+（5）×0.3=71.5；②20×0.7+(20) ×0.3=20。从计算的期望值结果来看，大批量生产是71.5万元。小批量生产是20万元，因此大批量生产优于小批量生产。 【参考答案】A
【解题点拨】本题与前面的几道有所不同,从小批量生产来看,风险很低；大批量生产在销路不好的情况下，只能获利5万元，但由于大批量生产获利的绝对值大大超过小批量生产，所以选择A。 20．某夏令食品商店为了提高第三季度的经济效益，拟订了四个备选方案，具体资料见下表：如果该企业领导人是一个乐观派，他将选择的方案是： A选择第一方案，因为在各种状态下的总利润是180万元 B选择第二方案，因为在各种状态下的总利润是185万元 C选择第四方案，因为其最大收益值是90万元 D选择第三方案，因为其最小损益值是25万元 方案 积极组织 增 设 扩 大 延 长 收益值（千元） 夏令食品 冷饮专柜 店外销售 营业时间 自然状态 1 2 3 4 销售量较大 800 850 600 900 销售量一般 700 650 450 500 销售量较低 300 350 250 200 最大收益值 800 850 600 900 最大的最大收益值 900* 【相关知识】非确定型决策方法——最大最大损益值分析法（大中取大法）
【试题分析】最大最大损益值分析法又叫大中取大法，它决策的准则是乐观论，即把情况估计得很好，追求最大最大收益值。这种方法是首先找出各方案在各种状态下的最大收益值，然后再从这些收益值中选择一个最大的收益值作为最佳方案。 【参考答案】C
【解题点拨】此题题目中未给出用什么样的方法，仅在题目中提示了决策者是一个乐观派，因此做题时应仔细读准题目的内涵。
21．某夏令食品商店为了提高第三季度的经济效益，拟订了四个备选方案，具体资料见下表：如果该企业领导人是一个悲观派，他将选择的方案是： A选择第一方案，因为在各种状态下的总利润是180万元
B选择第二方案，因为在比较保守状态下的最大收益值是35万元 C选择第四方案，因为其最大收益值是90万元 D选择第三方案，因为其最小损益值是25万元
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方案 积极组织 增 设 扩 大 延 长 收益值（千元） 夏令食品 冷饮专柜 店外销售 营业时间 自然状态 1 2 3 4 销售量较大 800 850 600 900 销售量一般 700 650 450 500 销售量较低 300 350 250 200 最大收益值 300 350 250 200 最大的最大收益值 350* 【相关知识】非确定型决策方法——极大极小损益值分析法（小中取大法）
【试题分析】极大极小损益值分析法又叫小中取大法，它决策的准则是悲观论，即把情况估计得很糟，该决策方法是在收益最少、最不利的自然状态下进行选择，最后选定的方案是在最不利的情况下的最好方案，所以是一种比较保守的决策方法。其基本思想是：先计算出各种方案在各种自然状态下可能有的收益值，再找出各种自然状态下的最小收益值，然后选择与这些最小收益值中最大的值相对应的方案作为决策方案。 【参考答案】B
【解题点拨】此题题目中未给出用什么样的方法，仅在题目中提示了决策者是一个悲观派，因此做题时应仔细读准题目的内涵。
22．某夏令食品商店为了提高第三季度的经济效益，拟订了四个备选方案，具体资料见下表：但该企业领导人是一个做了事常常感到后悔的人，他将选择的方案是： A选择第一方案，因为他后悔应该采用此方案的总利润是180万元 B选择第二方案，因为他后悔采用此方案的的总利润是185万元 C选择第三方案，因为其最大收益值是90万元 D选择第四方案，因为其最小后悔值是50万元 方案 1 2 3 4 收益后悔收益后悔收益后悔收益后悔 收益值（千元） 值 值 值 值 值 值 值 值 自然状态 销售量较大 800 100 850 50 600 300 900 0 △700 销售量一般 0 650 50 450 250 500 200 销售量较低 300 50 350 0 250 100 200 150 各方案的最大后悔值 100 50 300 200 最小的最大后悔值 50* 【相关知识】非确定型决策方法——极小极大后悔值分析法（大中取小法）
【试题分析】极小极大后悔值法又叫大中取小法，即在最大后悔值中取其最小值所对应的方案作为决策方案。决策者在选定方案并组织实施后，如果遇到的自然状态表明采用另外的方案会取得更好的收益，企业在无形中遭受了机会损失，那么决策者将为此感到后悔。后悔的程度用某种自然状态下最大的收益值与所采取的方案的收益值之差来衡量，这个差就称为后悔值。极小极大后悔值法就是一种力求使后悔值达到最小的决策方法。 【参考答案】D
【解题点拨】此题题目中未给出用什么样的方法，仅在题目中提示了决策者是一个做了事常常后悔的人，因此做题时应仔细读准题目的内涵。
23．某夏令食品商店为了提高第三季度的经济效益，拟订了四个备选方案，具体资料见下表：由于该企业领导人无法确定各自然状态出现的概率，他只好给每种状态一个均等的概率，由此他将选择的方案是：
A选择第一方案，因为在各种状态下的总利润是180万元
B选择第二方案，因为在均等概率状态下的最大收益值是61.7万元 C选择第四方案，因为最大收益值是90万元
△△ 8
D选择第三方案，因为最小损益值是25万元
方案 积极组织 增 设 扩 大 延 长 收益值（千元） 夏令食品 冷饮专柜 店外销售 营业时间 自然状态 1 2 3 4 销售量较大 1/3×800 1/3×850 1/3×600 1/3×900 销售量一般 1/3×700 1/3×650 1/3×50 1/3×500 销售量较低 1/3×300 1/3×350 1/3×250 1/3×200 各方案期望值∑ 600 617 433 533 最大期望收益值 617* 【相关知识】非确定型决策方法——机会均等法（同等概率法或一视同仁法）
【试题分析】机会均等法又称同等概率法或一视同仁法。它的决策准则是在无法确定各自然状态出现的概率时，假定自然状态出现的机会相等。均等概率的计算公式为：均等概率=1/自然状态数目。本题共有三种自然状态，所以均等概率为1/3。均等概率确定以后，就可计算各方案的期望值，其公式为：某方案期望值=∑（均等概率×自然状态损益值）根据所给资料，各方案期望值计算结果为：
方案1=1/3×800+1/3×700+1/3×600=1/3×（800+700+600）=600（千元） 方案2=1/3×850+1/3×650+1/3×350=1/3×（850+650+350）=617（千元） 方案3=1/3×600+1/3×50+1/3×250=1/3×（600+50+250）=433（千元） 方案4=1/3×900+1/3×500+1/3×200=1/3×（900+500+200）=533（千元） 【参考答案】B
【解题点拨】此题题目中虽然给出用什么样的方法，但在题目计算时应仔细按要求和步骤一个值一个值的计算，因此做题时应仔细读准题目的内涵和正确计算。
24．某夏令食品商店为了提高第三季度的经济效益，拟订了四个备选方案，具体资料见下表：但该企业领导人是一个喜欢作主观判断的人，他根据市场情况和个人经验,确定了一个主观概率为折衷系数（0.7）,那么他将选择的方案是：
A选择第一方案，因为他折衷后采用此方案的总利润是18万元 B选择第二方案，因为他折衷后采用此方案的的总利润是70万元
C选择第三方案，折衷后此方案是90万元 D选择第四方案，折衷后此方案是50万元 方案 积极组织 增 设 扩 大 延 长 收益值（千元） 夏令食品 冷饮专柜 店外销售 营业时间 自然状态 1 2 3 4 销售量较大 800 850 600 900 销售量一般 700 650 50 500 销售量较低 300 350 250 200 800×0.7 850×0.7 600×0.7 900×0.7 折衷期望值 +300×0.3 +350×0.3 +250×0.3 +200×0.3 =650 =700 =495 690 最大折衷期望值 700* 【相关知识】非确定型决策方法——折衷分析法（乐观系数分析法） 【试题分析】折衷分析法又称乐观系数分析法,它的决策准则介于乐观与悲观之间。按此准则，决策者根据市场情况和个人经验，确定一个折衷系数（a）作为主观概率，然后根据折衷系数计算期望收益值，最后选择折衷期望值最大的方案作为最优方案。各方案的折衷期望值的计算公式为：各方案折衷期望值=最大收益值×a+最小收益值×（1-a） 【参考答案】B
【解题点拨】本题解法的关键是分配乐观系数时，要将较大的系数分配给最好的自然状态，将较小的系数分配给最差的自然状态。
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25．你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？
A确定性决策；各类奖项的数量 B风险性决策，不需要加其它信息
C不确定性决策；各类奖项的数量 D不确定性决策；可能购买该奖券的人数 【相关知识】决策方法----风险型决策方法----不确定型决策方法。
【试题分析】在决策方法中，一般包括三类决策方法：确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。确定型决策方法的基本特点是：自然状态是确定的，每个备选方案只有一个确定的结果；风险型决策方法的特点是：备选方案面对的自然状态有若干种，在不同的自然状态下，各个备选方案具有不同的结果，但其发生的概率是可以预先作出客观估计的；不确定型决策方法的特点是不仅存在多种自然状态，而且其发生的概率也不可知。现在可对本题已知的信息进行分析：知道“奖券总数”“奖项”“奖金额”，我们可对应列出任意数字如“20万张”“一至六等奖”“奖金总额200万”。但由于奖项数目不知道，无法估计出发生的概率。由此可判断属于不确定型决策。当加入奖项数量后，就变成了风险型决策。如奖项有200个，其发生的概率就是千分之一。 【参考答案】C
【解题点拨】在决策的三种方法中，风险型决策和不确定型决策容易混淆，须注意区分。解题时最好将三种方法互相比较一下。
第三章 组 织
26．组织设计最为重要的基础工作是：
A部门划分与结构形成 B职务设计与人员调配 C管理人员的素质和能力 D职务设计与分析
【相关知识】组织设计的任务——组织设计的三项具体任务
【试题分析】组织设计就是对企业（或其他组织）开展工作、实现目标琐必须的各种资源进行安排，以便在适当的时间、适当的地点把工作所需的个各方面力量有效地组合到一起的管理活动过程。组织设计有三项具体的任务：职务分析与设计、部门划分和层次设计、结构形成。其中，职务分析与设计是组织设计的最基础的工作。 【参考答案】D
【解题点拨】本题题意直接了当，无理解上的困难，因而可通过识记的准确性直接选出。 27．判断一个组织分权程度的主要依据是：
A按地区设置多少个区域性部门 B设置多个中层的职能机构 C管理幅度、管理层次增加 D命令权的下放程度 【相关知识】集权与分权——分权的标志
【试题分析】分权也就是职权的分散化，是指决策权在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上。考察一个组织集权或分权的程度究竟有多大，最根本的标志是看该组织中各项决策权限的分配是集中的还是分散的。具体有三个判断标志：一是所涉及的决策数目和类型，低层管理者可以自主决定的事项，数目越多，分权程度就越大；同时，低层管理者所作决策的重要性越强，分权程度也越大。二是决策过程的集中程度。在决策作出后和付诸实施前，如果必须报请上级批准以及被请示的人越多，分权程度就越小。三是下属决策受控制的程度。如果下属活动受到高密度的监督和控制，那么分权程度较低；如果下属的决策不受规章制度的约束，或有规章但内容较粗，人们的自由度大，分权程度就高。 【参考答案】D
【解题点拨】此题也属于理解把握和识记判断型题。因此需要对教材中的基本原理和知识“背一背”。
28．某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处
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