2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
（一）、施工现场平面布置
在进行临时工程设施的设计和施工时，我公司遵循、绿化工程管理、劳动、建设、运输管理、公安和消防、供电、供水、环保等有关部门的规定。规范施工现场。施工现场保证“四通一平”，确保工程施工顺利进行。施工现场标示牌标示醒目整齐，各种材料码放整齐有序。各类材料品种、规格标识齐全明显
（二）、临时设施临时道路布置
本项目现场临时设施布置本着“因地制宜，节约用地，便于施工”的原则布置。内容包括加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。主要部位堆料场放置在交通便利靠近道路的位置，以便于材料运输。
施工总平面图见附表
3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
施工工期目标
（一）、本工程的施工顺序应严格遵守先地下后地上，先深后浅施工原则。 1、由公司确定的项目经理组织专门人员，仔细研究招标文件；
2、根据招标文件确定的工程量和工程实际情况制定合理的工程施工总进度计划；
3、由公司指派专人监督工程质量和施工进度； 4、选择合格的材料供应商；
5、首选地产优质苗木或本地适生苗源；
6、选用甲方（或业主代表）、监理认可的其它材料；
7、由项目经理定期组织有关人员召开现场会，分析总结工程情况，根据工程实际进行情况，及时作出调整，向公司汇报，并报甲方批准；项目经理定期召开总结会，做好各分项工程间的协调工作；做好各施工队伍间的协调工作；必要时可指派专人；合理制定机械设备、材料、人员等各项物资的使用计划，使他们能发挥最大地效益；
8、定期与监理、甲方（或业主代表）联系，根据各方要求，合理调整施工总进度计划。
（二）、工期保证组织措施 1、确保工期的组织措施 （1）工期管理组织机构
1) 为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
2) 我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
3) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要
骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
（2）专题例会制度
1） 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
2） 项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
3） 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
4） 业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
2、确保工期的管理措施
（1）、编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
（2）、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
（3）、对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
（4）、要求所有专业分包进场时与本项目部联系，领取项目总进度计划控制表，并接受进度计划交底。
（5）、项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。
（6）、总包将组织所有系统负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。将新进度计划通知到各系统，并重新进行交底。
（7）、项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。
3、确保工期的技术措施
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如下：
（1）、全站仪测量定位技术，其特点空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。
（2）季节性施工措施，包括保证雨季、夏季施工的计划安排，科学施工。 （3）信息化施工技术，其特点利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。
4、确保工期的经济措施 （1）预算管理
执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。
（2）支出管理
1) 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；
2) 执行严格的预算管理：同上； 5、确保工期的资源保障措施
资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。保障资源投入是确保工期的关键所在。
（1）、劳动力投入的保障措施 1）数量保障
①按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素； ②不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；
③根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；
④充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，
激发劳动效率。
2）素质保障
①严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；
②劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；
③劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；
④施工中，定期组织工人素质考核、再教育。 3）劳动力组织安排
①为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。
②开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；
③做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。
④在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。
4）人员劳动力合理调配
①做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。
②每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。
③根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
④加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。