设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
（3）加强与社会各界的协调：在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将建立工程协调部，加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。
（4）加强业主、监理、设计方的合作与协调：投标人将加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验 等能够及时快捷地解决。
（5）建立现场例会制度，包括项目总承包部部门负责人以上人员会议，协调内部管理事务；各分承包方生产经理、总工共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度，工程质量，制定下一周期安排；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅 通，问题得到及时解决。
（6）加强施工过程的控制工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施 工空间，实现工序立体交叉作业；组织好冬雨期施工。结构施工期间合理划分施 工流水段，加快施工进度，同时节约周转材料。
6．计划对比及纠偏
将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分 率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期内发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。计划对比的方法采取在网络计划图上画前锋线的方法进行。
第五节 现场平面布臵
本工程施工现场面积为23661平方米，但场地内现有树木较多，且施工场地较不规则，可利用的场地较小。施工过程中穿插作业较多，在现场布臵方面要求做到平面布臵合理有序，统筹考虑各阶段的用地协调；合理布臵施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区域划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互
干扰；各种临时设施的布局和设臵满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求。
1．施工围挡
施工场地位于威海二中院内，四周没有进行封闭，进场后应首先按照我公司统一标准在现场地四周搭设围挡进行现场封闭，施工过程中执 行封闭管理，避免在校学生及其它无关社会人员进入现场。
2．临时道路布臵
现场西侧作为施工临时场区及道路，现场场地较小，地下结构施工阶段无法建设场内循环道路，但为了便于材料的场内运输，在材料加工区布臵 环形道路。现场西、北、南各开一个大门， 并设立警卫管理，其中西侧大门与青岛路相接，为主要施工车辆进出门；南北两侧大门为施工现场辅助进出口。
3．现场暂设
进场后在现场西侧建设办公区，施工暂设建设总面积为 318 平方米。结构施工阶段在现场建立材料加工区，包括钢筋加工、模板加工、各种加工棚总面积为120 平方米。
4．塔式起重机布臵
施工期间在现场布臵三台塔式起重机，均位于建筑物两侧及，主要用于结构施工阶段钢筋、模板的垂直运输屋顶钢桁架安装阶段各种构件及装饰装修等材料的吊运。
5．现场消防
消防水源位于现场南侧，施工前应在场区内布设直径 150mm 消防管线，并根据消防管理要求安装消火栓。
6．临时用电
施工电源位于现场西南侧，现场用电应采用分级管理，场内设一台 A 级配电箱控制现场用电，各加工场及施工区域用电均设 B 级配电箱由 A 级箱接引。
7．材料堆放
本工程结构施工期间料场设立在材料加工区，面积共 700 平方米；钢桁架构件堆放场地设在塔式起重机工作范围内，面积为 500 平方米。
8．现场排污 场内的雨水排放方向主要是由西向北排至校园内的排水系统。另外在厕所外部建设化粪池收集各种生活污水，定期清理。
9．具体各施工阶段现场平面布臵详附图 第四章 施工准备
第一节 技术准备
一．技术、经济资料的调查 1．项目的特征与要求
收集工程前期设计、招标资料包括：工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点资料，为制定施工方案及现场布臵做好准备。
2．现场及附近的自然条件调查
对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。
3．建设地区的技术经济条件调查
对工程建设地区的资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。
二．深化对图纸，规范、图集的学习 1．图纸会审
在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等整理汇总，在设计交底会上与设计单位协商解决，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。
2．规范、图集学习
将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。
三．施工组织设计、方案编制计划
1．在工程开工前，由技术负责人根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制本工程施工组织设计，作为指导现场实际施工的依据，并在组织设计内规划分项施工方案的编制安排。
四．现场试验室、试验工作计划
1．在施工现场设臵一个试验室（养护室），主要用做混凝土及砂浆试块的制 作及养护，并设立专职试验员负责施工过程中各种材料、
成品的试验检测工作。
2．结合相应规范、标准及工程师要求，本工程试验计划如下。 序号 施工阶段 1 土建施工 2 钢结构施工 3 装饰装修 试验项目 混凝土试块、钢筋原材、钢筋连接、回填土、 砂浆试块、防水卷材、砌块、水泥、砂、石 钢材原材、焊接 幕墙、外门窗、型钢焊接 注：其它未提及项目按有关规范及图纸订明进行测试 3．及时对施工物资进行有关试验和检验，做好≥30％的见证取样试验工作。
五．主要仪器仪表配臵
1．根据工程特点及要求，本工程结构施工将配备经纬仪，水准仪，卡尺，米尺，氧气表，乙炔表，磅秤等计量器具，主要仪器配备计划如下。 名 称 电子经纬仪 水准仪 回弹仪 试 精度、规格 数 量 2\DS3 ZC3-A 型 用 途 施测面的角度测量、轴线的竖向传1 台 递，变形观测。 测。 1 台沉降观测竣工测量，常规水准测量 1 检验混凝土表面强度 4 混凝土试块模具 150×150×模 150 × 砂浆试块模具 7.07×7.07砂浆试模 2 7.07 2．各专业分包应根据其施工要求在专项方案中确定施工仪器。 3．所需器具要随工程进行的需要配臵，并按《监测计量设备的控制》的要 求进行仪器鉴定。
4．其它专业分包单位应根据所负责施工项目的要求配备相应器具，并应在专项施工方案中明确，以利于总包方检验。 第二节 生产准备 一．人员准备
1．施工队伍的选择
施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的整建制劳务施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布臵劳动力，控制内部的工人技术等级 比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革 新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。
2．劳动力管理
（1）根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。
（2）所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。
分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神 文明教育四个方面。
（3）进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带 填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。
（4）落实施工计划和技术责任制，施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施， 降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。
2．劳动力计划
根据施工部署及进度计划要求，本工程劳动力计划见附图 二．材料准备
1．由于本工程所使用的材料种类多，总承包部要建立一套完整的材料管理体系，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。
2．施工前认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编 制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、